經(jīng)理人團隊人才選育用留管理工作常見(jiàn)誤區-1小時(shí)

【培訓對象】
政府、企業(yè)組織所有職能部門(mén)的中層管理者、基層管理者，并且已經(jīng)了解『團隊人才選育用留』管理工作的基本知識或者技巧。

【培訓收益】
了解企業(yè)引進(jìn)『團隊人才選育用留』管理工作中常見(jiàn)的誤區； 課程分享內容主要來(lái)自講師自己25年實(shí)戰管理經(jīng)驗，同時(shí)，講師在多年培訓工作中，發(fā)現至少有2000位來(lái)自不同行業(yè)，非HR部門(mén)管理者的學(xué)員，多數人員曾經(jīng)發(fā)生部分相似的管理誤區經(jīng)驗。

單元：團隊人才選育用留管理的理念和任務(wù)
松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質(zhì)人才并充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何留住人才，實(shí)現企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著(zhù)每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。
招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養出優(yōu)秀員工更難，而要留住優(yōu)秀員工卻更難。這些難題如何破解？

單元：團隊人才選育用留管理工作常見(jiàn)誤區
團隊人才選育用留管理工作，是HR部門(mén)的事，不是其他部門(mén)管理者的事？

選才管理工作常見(jiàn)誤區：
招聘員工是學(xué)歷重要？還是能力重要？
招聘員工是，什么樣的性格，就一定適合什么樣的工作崗位？
部門(mén)管理者自己招聘員工就可以了啊，干嘛還要經(jīng)過(guò)HR部門(mén)，又費時(shí)、又費力？
招聘員工,不能及時(shí)上崗工作，或者不好用，都是HR部門(mén)的責任？
構建公司『勝任力模型』，，是HR部門(mén)的事，不是其他部門(mén)管理者的事？
只要掌握好招聘技巧，就可以招聘好的人才？

育才管理工作常見(jiàn)誤區
公司招聘員工進(jìn)來(lái)是干活的，因此不需要培訓？
師父引進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。要想學(xué)手藝，員工自己得偷師？
教會(huì )徒弟就沒(méi)了師父？員工學(xué)會(huì )之后就跳槽？
師父帶徒弟，員工能力一代不如一代，誰(shuí)之過(guò)？
培訓工作是HR部門(mén)的事，不是其他部門(mén)管理者的事？
培訓員工是福利？還是企業(yè)的責任？
外部培訓講師，遠來(lái)的和尚好念經(jīng)？
培訓之后，員工沒(méi)有提升，是HR部門(mén)的責任？

用才管理工作常見(jiàn)誤區
上司是當下屬的好朋友？還是當下屬的好好領(lǐng)導？
下屬就是個(gè)
上司對待下屬應該是冷淡？還是熱情？
下屬就是給上司打下手的？
不要讓猴子跳到上司的身上？
批評和不反饋，哪一個(gè)對下屬的影響更大？
是評價(jià)下屬？還是建設性批評下屬？
是人性本惡管理？還是人性本善管理？
上司只要刮干凈下屬胡子就好了？
上司只要管理下屬的心態(tài)和能力，提升工作績(jì)效就好了？
上司應該一直盯著(zhù)下屬的短板，使其成為一個(gè)完美的人？
下屬對上司的忠心，比起能力更重要？
下屬應該感謝上司經(jīng)常幫忙擦屁股？
上司應該讓下屬之間盡量競爭？

留才管理工作常見(jiàn)誤區
激勵留才，不就是錢(qián)的事？
末位，就必須淘汰？
員工沒(méi)有功勞，也有苦勞？
員工離職有哪些主要時(shí)間節點(diǎn)？
員工因公司而加入，因上司而離開(kāi)？
裁員，，是HR部門(mén)的事，不是其他部門(mén)管理者的事？

單元：回答提問(wèn) 

專(zhuān)家背景
IBM《MOT》培訓講師認證資格
IBM《SSM》培訓講師認證資格
IBM《績(jì)效管理》培訓講師認證資格
維新企業(yè)管理《顧問(wèn)式銷(xiāo)售人員》培訓講師認證資格

講師背景
主要工作經(jīng)歷：
1、acer宏碁集團（中國）總部副總經(jīng)理（負責筆記本渠道部、大客戶(hù)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、物流部、小型組裝廠(chǎng)）
2、acer宏碁集團中國總部總經(jīng)理特別助理（辦公室主任）
3、acer宏碁集團中國總監（負責大客戶(hù)部、產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)宣傳部）
4、acer宏碁集團中國臺灣政企客戶(hù)銷(xiāo)售總監
5、acer宏碁集團中國臺灣產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
資深實(shí)戰銷(xiāo)售訓練專(zhuān)家、原宏基銷(xiāo)售總監 具有25年的實(shí)戰與培訓經(jīng)驗。在宏基工作的20多年里，他從總經(jīng)理助理到總監，再到大客戶(hù)銷(xiāo)售部總監、產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理，世界500強工作經(jīng)驗，積累了豐富的實(shí)戰管理與銷(xiāo)售經(jīng)驗，并由此總結出一套完整的方法論。 他經(jīng)歷了宏基集團的變革整合過(guò)程，深悟宏基管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗也讓他切實(shí)感受到了“IBM模式”給宏基帶來(lái)的改變，由此對這獨特的管理與銷(xiāo)售模式進(jìn)行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問(wèn)及講師。
課程領(lǐng)域
1、《領(lǐng)導力》課程：
《引領(lǐng)企業(yè)變革》
《目標計劃管理》
《績(jì)效管理與工作坊》
《高效能人士七個(gè)習慣》
《新晉經(jīng)理人角色認知與自我管理》
2、《大客戶(hù)銷(xiāo)售》課程：
《特色銷(xiāo)售領(lǐng)導力》、
《銷(xiāo)售教練與管理》
《特色銷(xiāo)售方法論》、
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《關(guān)鍵時(shí)刻與工作坊》
培訓企業(yè)
『國企』
中國電信集團、中國航空工業(yè)集團公司、中國兵工集團、中國核工業(yè)集團、中國中化集團、中國外運集團、中國機械工業(yè)集團、東風(fēng)汽車(chē)公司、光大銀行、海爾集團、聯(lián)想集團、瀘州老窖集團、京東方科技集團、北京首都開(kāi)發(fā)地產(chǎn)集團…
『外企』
微軟公司、施耐德電氣公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凱公司、豐田汽車(chē)、索尼株式會(huì )社、松下電器株式會(huì )社、三菱東京日聯(lián)銀行、南洋商業(yè)銀行、威訊聯(lián)合半導體、日月光半導體…
『民企』
比亞迪公司、百度集團、京東商城、怡亞通供應鏈、德邦物流公司、神州數碼公司、遠東電纜公司、明星電纜公司、三普藥業(yè)公司、TCL、九陽(yáng)小家電公司、?？低?、世紀互聯(lián)數據中心、海鷗衛浴公司、慈銘健康體檢管理集團…. 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格，企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )新能力..

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• 經(jīng)理人的成功轉型：“鑄成”領(lǐng)袖

   

  第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？&i..

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• 經(jīng)理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調動(dòng)人的積極性（三）由管人到運作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規律1．創(chuàng )業(yè)階段2．集體化階段3．..

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• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現場(chǎng)體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩定性、創(chuàng )新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 ..

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