卓越現場(chǎng)6S管理

【培訓對象】
公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、管理干部等辦公室人員

【培訓收益】

一、 6S管理的真義
1. 什么是6S？
2. 6S在辦公室管理中的作用
3. 推行辦公室6S管理的真正目的
4. 6S之間的關(guān)系
二、6S實(shí)施的要領(lǐng)
1. 1S-辦公區整理
1) 何為整理
2) 辦公室物品狀態(tài)識別的含義
3) 要和不要的基準
4) 放置準則
5) 不要品的處理辦法
6) 紅牌作戰
7) 5WHY法則
2. 2S-辦公區整頓
1) 何為整頓
2) 整頓的難點(diǎn)
3) 各有其位各在其位
4) 物品尋找百丑圖
5) 如何排除尋找的麻煩
6) 目視管理
7) 辦公桌的整頓
8) 辦公用品的整頓
9) 辦公資料的整頓
10) 辦公室的布局的整頓
11) 標準規章制度的整頓
３．3S-辦公區清掃
1) 何為清掃
2) 清掃就是檢查
3) 清掃的推行
4) 清掃與溝通的關(guān)系
5) 清掃責任區
6) 標準與制度
7) 污染源的控制與消除
8) 清潔用具的管理
４．4S-辦公區清潔
1) 何為清潔
2) 行為與目的的關(guān)系
3) 清潔推行與統一的意志
4) 改善目標
5) 團隊活動(dòng)
6) 明確的標準與制度
7) 管理水平的界定
8) 清潔的典型問(wèn)題
５．５S-辦公室安全
1) 何為安全
2) 安全的等級劃分
3) 安全保證體系
4) 辦公室安全管理責任
5) 安全管理培訓
6) 防錯法（POKA-YOKE）
６．６S-員工素養
1) 何為素養
2) 素養形成的過(guò)程分析
3) 晨會(huì )
4) OJT
5) 發(fā)現、分析、解決問(wèn)題
6) 持續改善ＰＤＣＡ—SDCA
三、6S實(shí)施的10大技巧
1．定置管理的實(shí)施
1) 定置管理的含義
2) 定置管理的內容
3) 辦公區定置管理的設計原則
4) 辦公區定置管理圖
5) 辦公隔斷的利用
6) 辦公電器布線(xiàn)與接線(xiàn)
7) 辦公桌椅的正確使用
8) 文件柜的正確使用
2．目視管理
1) .目視管理的含義與作用
2) 目視管理的方法
3) 目視管理的著(zhù)眼點(diǎn)
4) 目視管理的評價(jià)基準
5) 顏色管理的運用
6) 文件標識與標簽管理
3．紅牌作戰
1) 何為紅牌作戰
2) 紅牌作戰的作用
3) 紅牌作戰的實(shí)施
4．定點(diǎn)攝影
1) 何為定點(diǎn)攝影
2) 定點(diǎn)攝影的作用
3) 定點(diǎn)攝影的實(shí)施
5．點(diǎn)檢表
1) 何為點(diǎn)檢表
2) 點(diǎn)檢表的作用
3) 點(diǎn)檢表的實(shí)施
6．早會(huì )
1) 何為早會(huì )
2) 早會(huì )的作用
3) 早會(huì )的實(shí)施
7．看板管理
1) 何為看板管理
2) 看板管理的作用
3) 看板管理的實(shí)施
8．愚巧法
1) 何為愚巧法
2) 愚巧法的作用
3) 愚巧法的實(shí)施
四、辦公室6S實(shí)施的4個(gè)步驟
1.導入宣傳
1) 最高領(lǐng)導的重視　
2) 宣傳方法
3) 宣傳欄實(shí)例分析
2.成立組織
1) 成立6S管理推行小組
2) 成員選定
3) 明確職責
3.實(shí)施策劃
4.6S實(shí)施、檢查、評比獎懲
1) 示范區6S管理
2) 非示范區6S管理
3) 檢查考核體系的建立
4) 評比獎懲
5) 管理者一線(xiàn)巡視
五、辦公室6S推行重點(diǎn)案例詳解
1. 保潔管理
2. 辦公臺管理
3. 電話(huà)管理
4. 服飾管理
5. 標識管理
6. 禮儀管理
7. 電腦管理
8. 文件資料管理
9. 會(huì )議管理
六、學(xué)員互動(dòng)交流及后續服務(wù)  

★實(shí)戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專(zhuān)家
★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開(kāi)大學(xué) 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢(xún)師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，13年的企業(yè)內訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫藥教學(xué)、中醫門(mén)診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過(guò)天士力集團進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰略渠道總監。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場(chǎng)分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(jià)(詢(xún)比價(jià)技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲管理實(shí)務(wù)
1.9采購績(jì)效管理
2.0生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績(jì)效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實(shí)務(wù)
1.13供應商開(kāi)發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國際貿易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 卓越現場(chǎng)基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì )2、對員工進(jìn)行軍體化訓練3、對員工進(jìn)行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項目—試點(diǎn)單位的試行6、開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(cháng)第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實(shí)戰篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

   

  第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知　　2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求　案例討..

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• TWI卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能訓練營(yíng)

   

  第一部分、一線(xiàn)管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知　　2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求　案例討論：如何才..

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