搭建連鎖藥店培訓體系

【培訓對象】
培訓管理者

【培訓收益】
大規模企業(yè)如何使得培訓有效覆蓋更廣的范圍？中高層的培訓和一線(xiàn)員工的培訓需要區分哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 建構分級的培訓體系是針對性培訓的基礎，培訓者不僅要關(guān)注細節，更要有全局觀(guān)。本課程介紹了五級培訓體系的建構和不同層級的培訓側重點(diǎn)，幫你建立培訓大局觀(guān)。

一、新員工培訓迭代

我們都知道新員工培訓是現代企業(yè)管理工作的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據自身的發(fā)展戰略目標明確自身的培訓目的，投入大量的時(shí)間和精力設計課程，并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓體系。那么，他們是如何做好培訓規劃，讓系統化、專(zhuān)業(yè)化的培訓體系適應企業(yè)的發(fā)展，匹配藥店人的個(gè)人發(fā)展的呢？他們有哪些值得我們去借鑒的地方？今天，就讓我們一起來(lái)看看藥店的新員工培訓是如何迭代的。

二、門(mén)店菁英孵化器

門(mén)店菁英孵化器，是公司人才開(kāi)發(fā)與培養的一種模式，適用于公司所有門(mén)店營(yíng)業(yè)員、門(mén)店店長(cháng)；以及進(jìn)入管理人員快速成長(cháng)通道的店長(cháng)、職能部門(mén)人員。

三、構建五級培訓體系

隨著(zhù)公司市場(chǎng)的迅速擴張，員工人數在不斷增長(cháng)，各級員工都需要不斷的更新知識、技能：但是由于人員多、分布廣，難以組織統一的、大規模的全員培訓。

四、新店長(cháng)實(shí)訓六部曲

讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策！ 

國家二級人力資源管理師，廣西中醫藥大學(xué)臨床醫學(xué)學(xué)士，國家三級健康管理師，中國藥店商學(xué)院特聘講師，第一藥店管理學(xué)院特聘講師。

2006年，李琨老師從一名藥店店長(cháng)助理做起通過(guò)自己的不斷的努力，在短短的1年時(shí)間里就被提拔為中高級管理人員，曾任中國百強連鎖藥店門(mén)店管理部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。

李琨老師擅長(cháng)連鎖藥店標準化管理，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、企業(yè)文化建設、人才開(kāi)發(fā)和培養。

李琨老師曾獲2013年廣西南寧市衛校“優(yōu)秀教學(xué)工作者”；2016年上海淘課網(wǎng)“中國百強講師”；2016年中國藥店金牌培訓師；2017年第一藥店最強演說(shuō)家等榮譽(yù)稱(chēng)號。 

• 華為大學(xué)的培訓體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語(yǔ)言不同..

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• 郵政企業(yè)培訓體系的構建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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• 人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時(shí)間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導等，現場(chǎng)提升學(xué)員的培訓體系建設與執行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓體系

   

  一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類(lèi)型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建設1、企業(yè)培訓制度體系設計2、培訓過(guò)程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業(yè)培訓師管理制度三、企業(yè)培訓..

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