從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

一、如何閱讀會(huì )計報表
①“四看”財務(wù)報表
② 利潤表關(guān)注的重點(diǎn)
③ 資產(chǎn)負債表關(guān)注的重點(diǎn)
④ 現金流量表關(guān)注的重點(diǎn)
二、財務(wù)分析的方法
① 比較分析法及案例分析
② 比率分析法及案例分析
③ 趨勢分析法及案例分析
④ 因素分析法及案例分析
⑤ 數據敏感型與業(yè)務(wù)分析
⑥ 數據的維度與基線(xiàn)數據庫
⑦ 財務(wù)數據口徑調整
三、分模塊的財務(wù)分析
① 企業(yè)價(jià)值的分解
② 財務(wù)分析的四個(gè)方向
③ 增長(cháng)性分析
④ 盈利性分析
⑤ 現金流分析
⑥ 資產(chǎn)周轉分析
四、經(jīng)營(yíng)分析的思路
① 華為“一報一會(huì )”介紹
② 經(jīng)營(yíng)分析的流程
③ 經(jīng)營(yíng)分析報告的框架
④ 閉環(huán)管理是做實(shí)財務(wù)分析的前提
⑤ 財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的異同
⑥ 財務(wù)分析的三個(gè)層次
五、財務(wù)分析報告診斷
① 案例：飛龍集團財務(wù)分析體系建構
② 財務(wù)分析報告常見(jiàn)的問(wèn)題
③ 優(yōu)秀的財務(wù)分析報告具備的特征
④ 華為2017年年報分析
六、預算預測、財務(wù)分析、績(jì)效考核三位一體
① 如何根據預算制定KPI
② 財務(wù)預測目的在于控制
③ 財務(wù)分析的橋梁作用
④ KPI設計與績(jì)效考核的流程 

袁國輝，高級會(huì )計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學(xué)金。著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》 《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》。
近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì )計培訓與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽(yù)
會(huì )計學(xué)碩士、高級會(huì )計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學(xué)金。
會(huì )計自媒體大V。創(chuàng )建的微信公眾號、微博：@指尖上的會(huì )計，是會(huì )計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過(guò)4,7000，微信公眾號粉絲超過(guò)60,000。
創(chuàng )建的線(xiàn)上直播平臺：千聊會(huì )計微課堂，已聚集了超過(guò)39,000學(xué)員。
在《財會(huì )信報》開(kāi)設有個(gè)人專(zhuān)欄：指尖上的會(huì )計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》等刊物發(fā)表會(huì )計論文50余篇。
著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì )計轉型訓練營(yíng)（3天）
向華為學(xué)財務(wù)管理（2天）
基于戰略的全面預算編制與實(shí)施（2天）
從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控（2天）
個(gè)稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權激勵方案設計與實(shí)操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）
財務(wù)的合規性改造（1天）
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控（1天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天） 

• 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與工具應用

   

  1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的理念與定位1.1 為什么要做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析能解決什么具體問(wèn)題1.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的現狀及目標定位1.4 全業(yè)務(wù)運營(yíng)情況下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析理念變革1.4.1 適應全業(yè)務(wù)和3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要1.4.2 適應三網(wǎng)融合下的電信市場(chǎng)新格局分析1.4.3 為以客戶(hù)為中心的精確化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供..

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• 電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析思路培訓

   

  怎樣做電信業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)？ 什么是精確營(yíng)銷(xiāo)？ 新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)需遵循的原則有哪些？ 怎樣開(kāi)展新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)？ 新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)的效果 精確營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的區別有哪些？ 課堂練習（01）：新業(yè)務(wù)精確營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方法新業(yè)務(wù)市場(chǎng)異動(dòng)原因分析技能及應用 分析策劃人員工作中常遇到哪些困惑？ 分析策劃人員應該具備哪些職能？ 分析策劃..

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