中小企業(yè)財稅規范化管理及價(jià)值提升

【培訓對象】


【培訓收益】
1、結合目前稅法新政，了解中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險及應對措施； 2、了解中小企業(yè)財務(wù)規范化操作的要點(diǎn)，有效實(shí)施財務(wù)管控； 3、提升老板財務(wù)思維，利用財務(wù)管理工具分析驗證企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。

模塊一 中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險及應對措施
一、金稅三期是什么？到底強大在哪兒？
1、金三系統簡(jiǎn)介，案例解讀升級前后的監管變化
2、哪些企業(yè)容易引起稅務(wù)的關(guān)注？
3、企業(yè)發(fā)票管理方面遇到的風(fēng)險有哪些？
4、企業(yè)在納稅申報及財務(wù)指標等方面會(huì )有哪些“預警”？
5、企業(yè)納稅信用評級對企業(yè)的影響。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(案例)
1、發(fā)票是唯一的扣除憑證嗎？——稅前扣除憑證管理
2、私人賬戶(hù)的不規范使用
3、企業(yè)賬外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險
4、社保繳納方面的不規范行為
5、個(gè)人股東出資及轉讓的不規范行為
6、工資發(fā)放方面的不規范行為
7、賬務(wù)處理不規范帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險
8、稅收優(yōu)惠資格問(wèn)題
9、股權激勵等涉稅事項不合規問(wèn)題
10、其他
三、個(gè)稅社保新政對中小企業(yè)的影響及應對策略
1、新個(gè)稅法變化6大亮點(diǎn)
2、高收入人群個(gè)稅籌劃的思路（案例）
3、社保新政對中小企業(yè)的影響及企業(yè)的應對策略（案例）

模塊二 中小企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險控制
一、目前中小企業(yè)面臨的現狀及機遇
1、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
（1）財務(wù)工作在規范性方面有待提高
（2）缺乏完善、標準的內部控制
2、中小企業(yè)將要面對的財務(wù)管理運轉問(wèn)題
（1）財務(wù)處理未達規范化
（2）業(yè)務(wù)難以達到持續經(jīng)營(yíng)目標
（3）企業(yè)財務(wù)管理水平受限
（4）長(cháng)期發(fā)展規劃停滯不前
3、具體改善策略
（1）嚴格遵守會(huì )計準則
（2）完善內控機制
二、財務(wù)管控六大要點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)要明確，主業(yè)要突出
2、同業(yè)競爭要處理
（1）什么是同業(yè)競爭
（2）如何避免同業(yè)競爭
3、持續經(jīng)營(yíng)有保障
（1）如何判斷企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)能力
（2）保證企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)
4、資金占用要盡早解決
（1）如何認定企業(yè)資金占用
（2）資金占用解決辦法
5、財務(wù)處理要真實(shí)
（1）正視財務(wù)風(fēng)險
（2）加強日常財務(wù)管理
（3）加強財務(wù)分析水平
6、企業(yè)運作需規范
（1）公司治理機制健全，合法規范經(jīng)營(yíng)
（2）股權明細，出資及轉讓行為合法合規
（3）融資合規性
（4）財務(wù)信息披露的合規性
三、企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中不規范的表現及整改措施
1、會(huì )計基礎相對薄弱，財務(wù)管理不合規
2、銷(xiāo)售收入確認原則不規范，新商業(yè)模式的收入確認不嚴謹
3、隨意計提和攤銷(xiāo)費用
4、收益性支出與資本性支出劃分不清
5、資產(chǎn)減值準備計提不規范
6、會(huì )計政策、會(huì )計估計方法不正確或隨意變更
7、關(guān)聯(lián)交易的處理和披露不規范
8、企業(yè)主要資產(chǎn)狀況管理不規范

模塊三 中小企業(yè)財務(wù)管理及價(jià)值提升
一、中小企業(yè)加強財務(wù)管理，實(shí)現價(jià)值提升
1、中小企業(yè)的現金管理
2、財務(wù)預算和成本分析
3、中小企業(yè)融資財務(wù)分析
二、中小企業(yè)降低稅負的籌劃思路
1、考慮組織架構對稅負的影響
2、充分利用國家各項稅收優(yōu)惠政策
3、考慮企業(yè)所得稅前扣除限額事項
4、增值稅不同稅率的轉化運用
5、增值稅納稅義務(wù)時(shí)間對稅收的影響
6、企業(yè)并購中的稅務(wù)風(fēng)險
7、綜合案例探討
三、高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策及認定條件管理
1、滿(mǎn)足什么樣的條件才能是高新技術(shù)企業(yè)？
2、企業(yè)如何進(jìn)行自我評估
3、高新技術(shù)企業(yè)有哪些優(yōu)惠政策？
4、高新技術(shù)企業(yè)面臨的相關(guān)財稅風(fēng)險 

•講師背景：
–職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實(shí)戰派專(zhuān)家，職業(yè)注冊會(huì )計師、高級審計師
–大華會(huì )計師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)及內審負責人
–北京春光集團 審計總監
–永泰房地產(chǎn)（集團）公司審計監察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢(xún)顧問(wèn)

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會(huì )計師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)財務(wù)管理轉型升級、業(yè)財融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢(xún)工作以來(lái)，為多家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區城市建設發(fā)展集團有限公司、福建金強控股集團公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理轉型升級、風(fēng)險控制以及財務(wù)戰略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫院項目擔任顧問(wèn)。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢(xún)服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團公司內部審計工作，搭建集團公司風(fēng)險管控體系，從內審視角提升企業(yè)內控控制管理水平。工作期間多次對集團內控、財務(wù)戰略體系搭建、多起集團并購重組事宜提出意見(jiàn)，并為集團整體稅務(wù)架構搭建提出思路方法，為公司節省大量稅負成本。
–目前擔任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺路橋集團、新華電力集團等多家企業(yè)及培訓機構授課，內容包括財務(wù)管理轉型升級、全面預算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財務(wù)稅務(wù)及新三板財務(wù)規范等相關(guān)課題，獲得一致好評。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問(wèn)題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財稅實(shí)務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》
–《內部控制與內部審計課程大綱》
–《企業(yè)財務(wù)管理工具運用及稅務(wù)風(fēng)險有效規避》
–《企業(yè)家財務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng )造》
–《企業(yè)經(jīng)濟責任審計課程》
–《中小企業(yè)財稅規范化管理及價(jià)值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應用》
–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財務(wù)公開(kāi)課》
–《并購重組財務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》
授課形式：
–實(shí)戰演練豐富和寓教于樂(lè )；
–知識性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機結合；
–提供所講課程的綜合性?xún)?yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實(shí)際相結合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準概括、主題突出；咨詢(xún)式服務(wù)，針對企業(yè)培訓需求。 

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 從獵人到農夫——客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護與價(jià)值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺(jué)得好客戶(hù)這么少？一、為什么要做客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財機構的野蠻生長(cháng)2. “弱關(guān)系客戶(hù)”是我們必須開(kāi)采的富礦互動(dòng)討論：..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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• 房地產(chǎn)項目強勢品牌打造及價(jià)值提升路徑

   

  美國著(zhù)名廣告專(zhuān)家Larry Light有這樣一句名言：未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)是品牌的戰爭——以品牌互爭短長(cháng)的競爭，擁有市場(chǎng)比擁有工廠(chǎng)重要多了，而擁有市場(chǎng)的唯一途徑是擁有占市場(chǎng)主導地位的品牌。一、認識房地產(chǎn)品牌與營(yíng)銷(xiāo)現狀1．關(guān)于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)【資料】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的階段論2．目前房地產(chǎn)企業(yè)六大品牌誤區3．目前中國房地產(chǎn)企業(yè)品..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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