外貿會(huì )計實(shí)務(wù)培訓

【培訓對象】
1、具有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的新辦企業(yè)的財會(huì )人員； 2、沒(méi)有做過(guò)外貿財務(wù)的外貿企業(yè)會(huì )計人員； 3、有志從事外貿會(huì )計工作的財會(huì )人員； 4、對外企出口退稅業(yè)務(wù)感興趣的財會(huì )人員； 5、想學(xué)習外貿會(huì )計實(shí)務(wù)的其他財會(huì )人員。

【培訓收益】

一、 進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程
介紹進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作流程，幫助財務(wù)人員了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)的整個(gè)環(huán)節和一般規定，明確財務(wù)人員在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中所處的位置和應起到的作用。
二、國際結算與融資方式
介紹主要國際結算方式及與其相匹配的融資方式。包括，匯款、托收、信用證等結算方式的基本知識；銀行如何幫助企業(yè)選擇結算方式和融資品種等。
三、出口退(免)稅理論與實(shí)踐
包括，出口退（免）稅的基本規定；幾項新的出口退（免）稅政策；常見(jiàn)的難點(diǎn)和疑點(diǎn)及盲區和誤區；相關(guān)對策等。
四、外匯核銷(xiāo)流程及操作
包括，出口收匯核銷(xiāo)的意義、流程、具體操作；進(jìn)口付匯核銷(xiāo)的意義、流程及具體操作等。
五、進(jìn)出口業(yè)務(wù)會(huì )計處理
包括，進(jìn)出口業(yè)務(wù)會(huì )計核算特點(diǎn)；貿易公司、生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理與核算；與進(jìn)出口業(yè)務(wù)會(huì )計核算密切相關(guān)的業(yè)務(wù)；進(jìn)出口業(yè)務(wù)會(huì )計處理的相關(guān)技巧等。 

工作簡(jiǎn)介
中國稅收籌劃網(wǎng)專(zhuān)家講師、特聘顧問(wèn)；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢(xún)師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì )、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事；
高級會(huì )計師，中國注冊稅務(wù)師；
上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(cháng)；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務(wù)報》上發(fā)表文章。
主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢(xún)工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問(wèn)，為客戶(hù)在中國提供稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長(cháng)房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。
為各地財務(wù)經(jīng)理培訓班作過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽(yáng)、大連等地組織過(guò)成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財稅技能和稅收風(fēng)險防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過(guò)：會(huì )計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調整案例分析；新會(huì )計準則與稅法差異下的納稅調整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等等專(zhuān)題。為企業(yè)籌劃節約稅收支出達千萬(wàn)余元。

培訓專(zhuān)長(cháng)
財稅疑難問(wèn)題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險識別與防范，稅務(wù)稽查應對技巧，合理規避出口退稅風(fēng)險、應收賬款、財務(wù)總監風(fēng)險防范、經(jīng)濟測算、非財、全面預算、成本控制、內控、財務(wù)管理等。 

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內部客戶(hù)服務(wù)培訓

   

  第1章 什么是內部客戶(hù)服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶(hù)思維/扁平化組織3. 內部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內部客戶(hù)服務(wù)?4. 內部客戶(hù)的分類(lèi)：職級客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù)；5. 關(guān)于內部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內部客戶(hù)服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓

   

  第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構2. 部門(mén)的設置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 企業(yè)班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)培訓

   

  第一講：班組長(cháng)的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(cháng)的角色定位與職責二、成功班組長(cháng)的能力要素三、班組長(cháng)的勝任力模型四、班組長(cháng)管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長(cháng)的特質(zhì)第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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