總經(jīng)理財務(wù)研修——打造五大財務(wù)管控系統

一、管理者為什么要懂財務(wù)
二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)邏輯
三、總經(jīng)理應掌握的五大財務(wù)管控系統
儀表系統：財務(wù)報表支撐管理決策
油路系統：資金管理打通任督二脈
動(dòng)力系統：降本增效提升企業(yè)價(jià)值
導航系統：全面預算引導資源配置
安全系統：內部控制保障安全經(jīng)營(yíng)
四、總結

課程大綱：
一、管理者為什么要懂財務(wù)
1.不懂財務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
a)現實(shí)中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
b)現實(shí)中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
a)企業(yè)總體管理體系
b)人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
a)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
b)企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4.現代企業(yè)財務(wù)管控的五大核心系統
a)儀表系統：財務(wù)報表支撐管理決策
b)油路系統：資金管理打通任督二脈
c)動(dòng)力系統：降本增效提升企業(yè)價(jià)值
d)導航系統：全面預算引導資源配置
e)安全系統：內部控制保障安全經(jīng)營(yíng)

二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)邏輯
（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖
兩大資金來(lái)源
兩大資金運用
兩大增值環(huán)節
三大經(jīng)濟活動(dòng)
（二）從財務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)的四大步驟
1、從資本到資源（資產(chǎn)）
股東投入和債權人投入的區別
總資源的表現形式
資產(chǎn)負債表解讀——企業(yè)的“底子”
資本撬動(dòng)資源能力的財務(wù)衡量指標—財務(wù)杠桿
2、從資源到收入
運用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財務(wù)衡量指標——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤
收入到利潤需扣除成本費用
成本費用的構成
利潤的不同層級
利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng )造利潤的財務(wù)衡量指標——市場(chǎng)杠桿
4、從利潤到現金流
三大活動(dòng)的現金流表現
利潤和現金流的關(guān)系
現金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤創(chuàng )造現金流的財務(wù)衡量指標——現金杠桿
（三）如何評價(jià)投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤角度看產(chǎn)出
從現金流角度看產(chǎn)出

三、總經(jīng)理應掌握的五大財務(wù)管控系統
1、儀表系統 ：財務(wù)報表——透視財務(wù)報表，管好財務(wù)信息
從經(jīng)濟活動(dòng)理解財務(wù)報表
如何閱讀和分析財務(wù)報表
透視財務(wù)報表，管好企業(yè)為股東賺錢(qián)的四大杠桿
要求財務(wù)部門(mén)注重提供管理會(huì )計信息，支持領(lǐng)導決策
強化信息挖掘，開(kāi)展財務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監控企業(yè)運行
統一集團財務(wù)信息，保證集團信息對稱(chēng)性、一致性、可比性
2、油路系統：資金管理——高度重視現金流管理，打造健康血液系統
現金流不斷——注重中長(cháng)期、年度、月度的資金預算和平衡；
謹慎投資——重視投資的戰略思維、財務(wù)思維、風(fēng)險思維和過(guò)程管理思維；
多元輸血——積極融資并平衡股權和負債；
防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
存量?jì)?yōu)化——集團企業(yè)加強資金的集中管理；
合理獻血——分配策略與股權激勵。
3、動(dòng)力系統 ：降本增效——實(shí)施全面成本控制，降本增效度過(guò)轉型難關(guān)
成本的三大視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節
企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
4、導航系統：全面預算 ——逐步開(kāi)展全面預算管理，利用過(guò)程機制掌控企業(yè)
為何要做開(kāi)展全面預算管理
全面預算過(guò)程控制的總體思路
將發(fā)展思路變成具體的目標
以目標為導向制定計劃和預算
將目標計劃預算對接績(jì)效和薪酬
目標計劃預算的執行監控

5、安全系統：內部控制——健全內部控制體系，通過(guò)制度控制企業(yè)風(fēng)險
從相信人到相信制度
內部控制概念與核心要義
中國內部控制規范總體架構
內部控制的八大基本方式
主要業(yè)務(wù)循環(huán)的常見(jiàn)漏洞及內部控制要點(diǎn)
企業(yè)內部控制體系構建 

【基本介紹】
南京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、復旦大學(xué)會(huì )計學(xué)博士、上海證券交易所博士后、注冊會(huì )計師（CPA）、英國財務(wù)會(huì )計師（IFA）、澳大利亞資深公共會(huì )計師（FIPA Au）、國際注冊?xún)葘弾煟–IA）、高級會(huì )計師，兼任北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂(lè )部特聘專(zhuān)家、《董事會(huì )》及《證券市場(chǎng)周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專(zhuān)家嘉賓，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復旦大學(xué)、上海交大、上海財大、上海國家會(huì )計學(xué)院、北京國家會(huì )計學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校特聘講師，已為上百家企業(yè)及金融機構提供咨詢(xún)、培訓、融資及IPO上市輔導等服務(wù)。
馬軍生老師是資深財務(wù)與資本專(zhuān)家，致力于財稅、內部控制、風(fēng)險管理、資本領(lǐng)域研究及實(shí)務(wù)，二十多年工作經(jīng)歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會(huì )計師事務(wù)所、上海證券交易所及券商投行部，擔任多家企業(yè)財務(wù)顧問(wèn)，指導幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內控體系并輔導實(shí)施，并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長(cháng)財務(wù)報表、內部控制、風(fēng)險管理、資本運營(yíng)等課程。
編著(zhù)《內控漏洞識別與財務(wù)應對》、《財務(wù)報表分析技術(shù)》，在《財務(wù)與會(huì )計》、《董事會(huì )》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內部控制十大漏洞》、《企業(yè)內部控制建設若干問(wèn)題思考》、《企業(yè)內部控制體系建設十大誤區及防范》、《新會(huì )計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng )新基金、博士后基金、會(huì )計學(xué)會(huì )等多項課題。
【資歷背景】
二十多年從業(yè)經(jīng)歷，曾擔任大型企業(yè)內審經(jīng)理、子公司財務(wù)負責人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會(huì )計師事務(wù)所（全球第五大會(huì )計師事務(wù)所）咨詢(xún)合伙人、私募股權投資基金合伙人、券商投行部執行董事，為北大、清華、復旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風(fēng)汽車(chē)、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業(yè)、北方工業(yè)公司、杉杉集團、浦東建設、東方財富網(wǎng)、江蘇中大建設、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業(yè)、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標集團、WMF（中國）有限公司、上海稅務(wù)局、上海機關(guān)事務(wù)管理局等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內控及財務(wù)管控咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統的培訓輔導企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。尤其以財務(wù)分析、內部控制、風(fēng)險管理和資本運營(yíng)等見(jiàn)長(cháng)，培訓學(xué)員過(guò)萬(wàn)名，受到學(xué)員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財務(wù)管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《內部控制與風(fēng)險管理》
《企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)與財務(wù)準備》
《股權投資財務(wù)盡職調查》
財務(wù)人員課程
《內控漏洞識別與財務(wù)應對》
《內部控制與風(fēng)險管理》
《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《全面預算管理——體系建立與全程實(shí)戰》
《企業(yè)內部控制審計》
銀行課程
《信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別》
《商業(yè)銀行案件防控和風(fēng)險管理》
《商業(yè)銀行財務(wù)分析與管理會(huì )計》 

• 總經(jīng)理修煉

   

  模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理及其挑戰3、營(yíng)銷(xiāo)高手和總經(jīng)理的區別4、總經(jīng)理的角色認知和使命5、總經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)系統的構建者6、從總經(jīng)理角度看營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質(zhì)2、總經(jīng)理三大能力（專(zhuān)業(yè)、管理、溝通） ..

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• 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。課程收益：通過(guò)高效的培訓方法，使參加者能夠..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長(cháng)袖善舞。四、管理創(chuàng )新在現階段的特點(diǎn)1.背景分析2.創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規化..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細化..

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• 證券業(yè)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)與管理

   

  課程目的：本課程借鑒港臺營(yíng)業(yè)部管理經(jīng)驗，探討大陸券商營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)與管理的發(fā)展方向、策略和方法，對營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理思路有一定啟發(fā)。 課程提綱：第一單元 證券行業(yè)概況 1、證券行業(yè)之介紹 2、證券行業(yè)的主要產(chǎn)品 3、兩岸三地證券市場(chǎng)的整體比較 第二單元 利用港臺經(jīng)驗提升營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)管理 1、香港客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)評估、發(fā)展趨勢和..

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