企業(yè)轉型中的五大財務(wù)思維

【培訓對象】


【培訓收益】
了解財務(wù)上帝視角 了解會(huì )計核算和財務(wù)管理的區別 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路：做好內源融資，挖掘內部潛力，加強資產(chǎn)負債管理，保持合理負債，保持合理流動(dòng)性，降低流動(dòng)性風(fēng)險、加強信用建設，維護良好信譽(yù)。 掌握財務(wù)管理具體的工具及方法 掌握內部控制的基本理念和手段 了解投資并購的基本理念和手段 掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

目錄
一、企業(yè)常遇到三大問(wèn)題是什么？
財務(wù)和會(huì )計的區別？
財務(wù)都涵蓋哪些思維？
財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng )高額收入、利潤？
二、對于財務(wù)管理認知的三大誤區？
財務(wù)管理就是會(huì )計核算
財務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
財務(wù)部門(mén)不會(huì )帶來(lái)利潤

三、財務(wù)管理都包括什么？
五大財務(wù)管理思維模塊
內部控制--采購貪污如何預防！
案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動(dòng)參與

內部控制—收銀員的舞弊如何預防！ 案例討論
內部控制—銷(xiāo)售收入的舞弊如何預防 案例討論
內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論

財務(wù)戰略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預算及分析、司庫）
案例匯利多嬰兒食品，果園老農和三只松鼠

四、企業(yè)如何搭建合理的股權結構？
公司結構怎么算合理？ 案例討論
公司的股權結構如何搭建？ 案例討論

五、企業(yè)家需要有什么財務(wù)思維？
投資并購的思路
內部控制的思路
成本控制思路
資金管理思路

六、企業(yè)成長(cháng)之路？
從無(wú)到有 —需要轉變的財務(wù)思路
從有到優(yōu) —需要轉變的財務(wù)思路
從優(yōu)到卓越 —需要轉變的財務(wù)思路
七、課程回顧、課程結束 

•講師背景：
–長(cháng)松股份高級財稅輔導師、咨詢(xún)師、講師
–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務(wù)總監
–上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心 首席財務(wù)師、董事長(cháng)
–中匯仁會(huì )計師事務(wù)所、政華會(huì )計師事務(wù)所首席顧問(wèn)
–高級國際財務(wù)管理師(SIFM)、注冊管理會(huì )計師（CMA），注冊稅務(wù)師
–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì )計師事務(wù)所的高級顧問(wèn)，參與并指導審計項目。
–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務(wù)管理及上市公司的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰略角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)近20幾年財務(wù)實(shí)戰工作，近15年集團公司高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務(wù)流程的管控。
–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統、業(yè)務(wù)管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)管控系統，企業(yè)收入大幅增長(cháng)、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬(wàn)元增長(cháng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng )新層，并開(kāi)啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進(jìn)行盡職調查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調查分析，整體評估上市公司價(jià)值，對未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉型的五大財務(wù)思維》
–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》
–《財務(wù)風(fēng)險與預警管理》
–《財務(wù)報表解讀與分析工具的應用》
–《財務(wù)精細化管理》
–《煤炭企業(yè)財務(wù)內訓》
–《數字化轉型中的財務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復雜的內容簡(jiǎn)單化、抽象的內容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內容實(shí)用  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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