新時(shí)期，新理念，新轉變

【培訓對象】
具有一定專(zhuān)業(yè)技能，承擔一定管理任務(wù)的中高層財務(wù)人員或相關(guān)人員。

【培訓收益】

第一部分 新時(shí)期企業(yè)財務(wù)新戰役

2、企業(yè)面臨內部環(huán)境困惑
3、企業(yè)變化推動(dòng)財務(wù)轉型
1、案例分享（前導式）
2、選擇職業(yè)方向
3、設計職業(yè)路徑
4、規劃職業(yè)學(xué)習

 

第三部分 財務(wù)主管專(zhuān)業(yè)技能
1、案例分享（前導式）
2、八大核心專(zhuān)業(yè)技能
（4）財務(wù)應變能力

（6）驅動(dòng)管理能力
（7）業(yè)財融合能力
（1）管理情商能力
（2）組織協(xié)調能力
（3）領(lǐng)導團隊能力
（4）非財知識能力

（6）自我管理能力
（7）工具使用能力 

•講師背景：
–高級咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
–實(shí)戰派特聘綜合管理高級咨詢(xún)專(zhuān)家和講師；
–統招工商管理碩士；
–中國注冊會(huì )計師（CPA）、高級會(huì )計師、美國注冊管理會(huì )計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營(yíng)企業(yè)集團董事、副總裁、首席財務(wù)官和董事會(huì )秘書(shū)。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國有企業(yè)、行政單位和民營(yíng)企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營(yíng)企業(yè)集團管理團隊任職，分管財務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購等企業(yè)中后臺多部門(mén)綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專(zhuān)業(yè)知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會(huì )秘書(shū)（軟件開(kāi)發(fā)和系統集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開(kāi)展“業(yè)財資稅”一體化的融合性管理轉型，積極提倡管理驅動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并具有“業(yè)財融合”、“人財融合”、“管理信息系統建設”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗。
–倡導遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)戰略制訂。
–擅長(cháng)民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運作、內部運營(yíng)管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務(wù)管理、績(jì)效管理、資金管理、項目管理、風(fēng)險管理、組織建設管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長(cháng)領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設計管理、股權激勵；
–財稅管理；
–管理轉型、業(yè)財融合、人財融合、項目管理、風(fēng)控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規范。

主講課程：
–《面對危機，大財務(wù)新助力——管理者財經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營(yíng)人心——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計助力企業(yè)新成長(cháng)》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時(shí)期，新理念，新轉變——漫談財務(wù)中高級人員職業(yè)轉型》
–《堅持創(chuàng )新——創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理訓練營(yíng)》
–《擁抱資本——中小民營(yíng)企業(yè)如何走向上市注冊制》
–《理內展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤(pán)——如何讀懂和管理財務(wù)報告》
–《科技先導定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤(pán)財稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開(kāi)發(fā)。
–指導實(shí)際——教會(huì )企業(yè)管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中解決問(wèn)題。

授課對象
–各大企業(yè)中高層管理者，對管理有基礎和有興趣的其他人員。 

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 新時(shí)期運營(yíng)主管管理能力提升

   

  第一講：市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉型趨勢案例分享：您覺(jué)得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉型的四個(gè)趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個(gè)標準4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型的三個(gè)優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點(diǎn)轉型管理的四種思想7. 運營(yíng)主管的應對思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型給對運營(yíng)主管帶來(lái)的挑戰..

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• 2020新時(shí)期下銀行對公營(yíng)銷(xiāo)新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對銀行對公業(yè)務(wù)的深遠影響1. 銀行業(yè)對公金融L型未來(lái)走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來(lái)中國銀行業(yè)對公市場(chǎng)3. 銀行業(yè)傳統簡(jiǎn)單對公模型面臨多元化、數字化轉型4. 對公業(yè)務(wù)頭部市場(chǎng)與長(cháng)尾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的新方法第二講：對公業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境一、對公業(yè)務(wù)大數據開(kāi)啟新篇章1. 對公業(yè)務(wù)大數據來(lái)源2. 大數據在銀行對公..

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• 新時(shí)期運營(yíng)商社會(huì )渠道轉型管理與培優(yōu)提升銷(xiāo)量

   

  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運營(yíng)商渠道建設策略定位與轉型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場(chǎng)競爭策略解析1、三家運營(yíng)商移動(dòng)語(yǔ)..

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• 新時(shí)期運營(yíng)商社會(huì )渠道轉型管理與培優(yōu)提升銷(xiāo)量

   

  引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運營(yíng)商渠道建設策略定位與轉型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場(chǎng)競爭策略解析1、三家運營(yíng)商移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的競..

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