個(gè)人時(shí)間效能系統

【培訓對象】
希望提升個(gè)人時(shí)間管理效能的人員

【培訓收益】
員工通過(guò)掌握時(shí)間管理和事情處理的方法技能，形成個(gè)人時(shí)間成效系統，實(shí)現： 1、 繁雜的事情處理起來(lái)有章法，高效從容 2、 重要的事情處理起來(lái)有思路，主動(dòng)靠譜 3、 有遠見(jiàn)、善計劃、無(wú)壓力、高自信、好發(fā)展

導言：

1、 個(gè)人實(shí)踐分享：從個(gè)人時(shí)間管理成效展示和厘清問(wèn)題和現狀的角度，導入時(shí)間效能管理應用概念。

2、 認知啟動(dòng)：從生涯三層次的角度，引入系統在生涯發(fā)展上的重要性

第一部分、掌控層：高效掌控你的生活

1、 收集：

第一步——記什么

案例練習：行政經(jīng)理一天的事項收集起來(lái)；個(gè)人事項收集（生命平衡輪八方面）

第二步——記在哪，找到自己的收集筐

個(gè)人練習：設計適合自己的收集筐

第三步——清空

2、 分類(lèi)：概念、原則、明確意義（先問(wèn)做不做、再問(wèn)誰(shuí)來(lái)做、三問(wèn)復雜嗎、自己怎么做）

案例練習：行政經(jīng)理情境處理

工具：2分鐘原則、日程表、待辦事項清單

案例練習：考注會(huì )的項目

小組綜合練習：客戶(hù)服務(wù)部員工的工作現場(chǎng)

個(gè)人練習：個(gè)人收集筐中挑8-10事項，形成清單

3、 檢視：檢視=回顧+計劃

個(gè)人練習：分別羅列個(gè)人清單中下周和下周一當天要做的

4、 排序：先輕重后緩急，當日行動(dòng)清單

先輕重后緩急：8020法則、四象限

當日行動(dòng)清單：必須做、應該做、可以做

個(gè)人案例練習：分類(lèi)加工當日行動(dòng)清單

5、 配時(shí)：時(shí)間與事件的匹配

感知時(shí)間

選修課后練習：記錄統計分析個(gè)人時(shí)間花費/找出個(gè)人高效時(shí)段

案例練習：思考性事情和事務(wù)性事情

6、 行動(dòng)：高效—思考的策略、工具、應對打斷、碎片時(shí)間利用

小組練習：小組兩人打斷模擬練習

7、 存儲：記錄、存檔

把控層小結：形成每日節奏

第二部分、創(chuàng )造層：創(chuàng )造你想要的結果

1、節流：減少瑣事涌入

應變到制變（案例練習：行政經(jīng)理的一天）

猴子管理法則

2、 開(kāi)源：完成樣板項目

描述目標（個(gè)人練習：個(gè)人近期一個(gè)項目的愿景目標描述）

激活目標

分解任務(wù)（任務(wù)案例：寫(xiě)方案）

3、 升華：隱性知識顯性化

創(chuàng )造層小結：形成周期性

課程總結：在有限的時(shí)間內，完成更多有成效的事情

時(shí)間管理修煉三級（入門(mén)、中級、高級）

學(xué)員總結、行動(dòng)承諾 

小團隊管理專(zhuān)家
專(zhuān)注以人才培養為核心的組織績(jì)效倍增技術(shù)
十七年汽車(chē)行業(yè)和金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓經(jīng)驗
7年4000人企業(yè)內訓管理實(shí)戰經(jīng)歷
國際注冊培訓師、國際注冊行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
國家企業(yè)人力資源管理師
國際領(lǐng)導力協(xié)會(huì )ILA、美國DDI領(lǐng)導力課程授權講師
2019我是好講師系列大賽全國總決賽導師、江西賽區主席
中國163誠信品牌職業(yè)培訓師全國十強
北大博雅教育研究院特聘高級講師
《小團隊管理手冊》作者
歷任世界500強企業(yè)執行副總、事業(yè)部負責人、培訓負責人