變革管理課程研習會(huì )

單元名稱(chēng) 單　元　內　容 訓練方式
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 管理方法的改變
企業(yè)發(fā)展的階段變革
企業(yè)成長(cháng)的曲線(xiàn) 講演
小組討論
教學(xué)活動(dòng)
主管的價(jià)值 What am I here for ?
學(xué)習以主管的角度思考
主管的價(jià)值是什么
主管每日進(jìn)行的工作
關(guān)鍵工作分析 講演
小組討論
影片教學(xué)
實(shí)作練習
遠景堅定
(Direction) 具驅動(dòng)力遠景的三大要素
擬清遠景的準則
遠景的實(shí)例 講演
影片教學(xué)
教學(xué)活動(dòng)
小組討論
灌能部屬(Development) 灌能的前提
灌能的條件
灌能的五大步驟 講演
教學(xué)活動(dòng)
小組討論
領(lǐng)導應變
(Diversity) 變革管理的六大障礙
主管所面對的挑戰
排除變革障礙的九大步驟
帶動(dòng)改變的工作態(tài)度 講演
教學(xué)活動(dòng)
小組討論
監督回饋(Discipline) 監督與日常教練
績(jì)效評估三配套
績(jì)效評估的目的 角色演練
小組討論
熱誠活力
(Dynamic) 生活不只是生存
生活的抉擇
自我激勵與激勵他人
激勵的原則、重點(diǎn)及方案 教學(xué)活動(dòng)
小組討論
發(fā)表分享 

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問(wèn)（現任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現任）
中國民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現任）
百度 培訓顧問(wèn)（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問(wèn)（現任）
國內多家學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )專(zhuān)項顧問(wèn)

臺灣 - 中國文化大學(xué) 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂(lè )福人力資源部 資深經(jīng)理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經(jīng)理 2000 – 2004.1
長(cháng)榮集團(海運、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長(cháng) 1993 - 2000
累計24年職場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及19年講師/顧問(wèn)經(jīng)驗
曾經(jīng)到過(guò)，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現 任：
康師傅集團 首席管理顧問(wèn)（現任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現任）
中國民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問(wèn)（現任）

1、管理類(lèi)
《人力資源管理》、《人力資源戰略管理》、《非人管理》、《績(jì)效管理》、《目標管理與績(jì)效考核》、《組織變革管理》 、《執行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內部講師培訓》
2、領(lǐng)導類(lèi)
《教練輔導》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發(fā)展與領(lǐng)導》 

• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營(yíng)流程4.組織變革會(huì )影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì )給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)變革的基礎 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任” 1、本公司有..

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