項目管理介紹

【培訓對象】


【培訓收益】
此次為期2 天的培訓課程，旨在幫助參加者： 1、清楚地掌握項目管理的理念； 2、加強項目團隊意識； 3、學(xué)會(huì )在項目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧； 4、全面掌握項目管理的方法和工具； 5、保證項目的進(jìn)度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實(shí)現。

第一部分 項目管理的基本概念（約2.5小時(shí)）
1、關(guān)于項目（約1小時(shí)）
*　什么是項目？
*　理解項目的關(guān)鍵點(diǎn)
*　項目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
*　項目無(wú)處不在
*　項目與日常運作不同
*　項目干系人
——小組練習( 20分鐘)

2、關(guān)于項目管理（約45分鐘）
*　影響項目成敗的主要原因——頭腦風(fēng)暴（10分鐘）
*　為什么要有項目管理？
*　什么是項目管理
*　項目管理的要素
*　項目管理的目標

3．關(guān)于項目團隊（約45分鐘）
*　有效項目團隊的特點(diǎn)
*　成功項目經(jīng)理的技能
*　國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書(shū)
*　成為成功的項目經(jīng)理的幾個(gè)成長(cháng)階段 ——案例分析（20分鐘）

第二部分 項目生命周期和管理工作過(guò)程（約11小時(shí)）
1、概述（約30分鐘）
*　項目生命周期的階段
*　項目管理工作過(guò)程
*　項目生命周期和管理工作過(guò)程的關(guān)系
*　項目運作過(guò)程分析

2、項目啟動(dòng)（約2小時(shí)）
*　完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn) ——小組練習（30分鐘）
*　頭腦風(fēng)暴——項目構思的常用辦法
*　標桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑——練習（45分鐘）
*　項目申請書(shū)的基本方面——案例分析（20分鐘）

3、項目計劃---決定項目成敗的關(guān)鍵（約3.5小時(shí)）
*　計劃編制過(guò)程
*　項目計劃編制的內容
*　編制計劃的主要步驟
（1）定義項目的目標并分解
（2）重中之重：任務(wù)分解（WBS） ——小組練習（45分鐘）
（3）進(jìn)行任務(wù)排序(節點(diǎn)法)
（4）完成各項任務(wù)所需時(shí)間的估算（專(zhuān)家推斷，類(lèi)推估算，模擬法）
（5）關(guān)鍵路徑和GANNT圖 ——案例學(xué)習（50分鐘）
（6）進(jìn)行項目各項活動(dòng)的成本估算
（7）編制項目的進(jìn)度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
（8）完成資源計劃（人、財、物等）
（9）匯總以上結果制成計劃文檔 ——案例（40分鐘）

4、項目實(shí)施（約3.5小時(shí)）
*　項目進(jìn)度控制過(guò)程
*　實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響
*　將項目變更融入進(jìn)度
*　更新項目進(jìn)度
*　進(jìn)度控制方法
*　項目進(jìn)程報告—— 小組練習（30分鐘）
*　項目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
*　項目成員的有效溝通和信息傳遞 ——游戲（20分鐘）
*　有效地解決沖突 ——案例分析（20分鐘）

5、項目收尾（約1.5小時(shí)）
*　項目終止的原因
*　項目總結報告——練習（30分鐘）
*　項目驗收
*　項目審計
*　項目后評價(jià)報告——案例（40分鐘）
第三部分小測驗和行動(dòng)計劃交流（約30分鐘） 

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
★國內著(zhù)名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介
王琛老師乃理論與實(shí)戰相結合的實(shí)戰派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經(jīng)理；美國博士倫公司銷(xiāo)售總監，博士倫公司培養一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓，長(cháng)期研修高級管理與現代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢(xún)及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來(lái)西亞等亞太地區國家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學(xué)院醫學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士
擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng )新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個(gè)習慣》《流程管理》《領(lǐng)導藝術(shù)》《戰略人力資源管理》《企業(yè)戰略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營(yíng)銷(xiāo)課程
《品牌建設與管理》《大數據時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新/市場(chǎng)變革趨勢》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規劃》 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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