會(huì )議系統

根據企業(yè)實(shí)際情況制定晨會(huì )、夕會(huì )、周例會(huì )、月度會(huì )議、月度啟動(dòng)大會(huì )、季度會(huì )議、年度總結和下一年計劃會(huì )議、年會(huì )、培訓會(huì )等會(huì )議的流程。

并且強化會(huì )議執行力度。

此課程需要企業(yè)高管積極配合、具體時(shí)間可有企業(yè)自行調整。須有集體練兵環(huán)節，最少4個(gè)小時(shí)。 

畢海洋老師
企業(yè)培訓專(zhuān)家，員工激勵專(zhuān)家，著(zhù)名華人演說(shuō)家。正能量與大智慧的傳播者。
國發(fā)恒信（北京）文化發(fā)展中心特聘資深戰略顧問(wèn)
北京天賜縱橫國際文化傳媒有限公司（員工培訓特聘高級講師）
北京佰思特企業(yè)管理咨詢(xún)公司（課程會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)項目總監、進(jìn)店培訓高級講師）
培訓行業(yè)跨度30多個(gè)。受到行業(yè)一致認可。
主講六大系統課程：
《團隊打造系統》
根據企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)文化相關(guān)內容。企業(yè)愿景、企業(yè)精神、銷(xiāo)售口號、企業(yè)規章制定等內容。通過(guò)系統的學(xué)習導入使員工迅速融入到團隊中，從此有團隊精神、員工有歸屬感。
此課程需要企業(yè)高管積極配合、具體時(shí)間可有企業(yè)自行調整。
《會(huì )議系統》
根據企業(yè)實(shí)際情況制定晨會(huì )、夕會(huì )、周例會(huì )、月度會(huì )議、月度啟動(dòng)大會(huì )、季度會(huì )議、年度總結和下一年計劃會(huì )議、年會(huì )、培訓會(huì )等會(huì )議的流程。并且強化會(huì )議執行力度。
此課程需要企業(yè)高管積極配合、具體時(shí)間可有企業(yè)自行調整。須有集體練兵環(huán)節，最少4個(gè)小時(shí)。
《績(jì)效工資考核系統》
完善工資結構、加強績(jì)效管理工作，充分調動(dòng)部室員工的工作積極性，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，多勞多得、按照工作評分，對事不對人。結合出勤、服務(wù)、衛生、素質(zhì)、銷(xiāo)售、助人等方面根據企業(yè)實(shí)際情況形成一個(gè)完整的系統。直接導入。
具體時(shí)間可有企業(yè)自行調整。具體實(shí)施后后期有跟進(jìn)、修改等項目。
《服務(wù)系統》
根據企業(yè)實(shí)際情況制定服務(wù)流程、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)手勢、店內服務(wù)配合等，并且制定vip制度來(lái)提升店鋪業(yè)績(jì)、擴大品牌影響力。
此課程需要企業(yè)高管積極配合、具體時(shí)間可有企業(yè)自行調整。須有集體練兵環(huán)節，最少4個(gè)小時(shí)
《魅力口才系統》
豐富員工語(yǔ)言表達能力和思維邏輯型。一套完整的培訓系統解決員工公共場(chǎng)合發(fā)言時(shí)緊張無(wú)措，大腦一片空白、害怕公眾演說(shuō)、表達邏輯混亂、心里面有想法卻表達不出來(lái)、不自信、沒(méi)有激情等情況。
此課程需要員工全員參與進(jìn)來(lái)。課程一共不少于12小時(shí)。
《銷(xiāo)售方案系統》
根據企業(yè)的實(shí)際情況制定銷(xiāo)售方案、假節日促銷(xiāo)方案、并且深入導入活動(dòng)前集體動(dòng)員。
制定后需要有跟店服務(wù)。