中高管卓越領(lǐng)導力培養

主 題 課程內容

撥開(kāi)迷霧

一、什么是領(lǐng)導力
1.領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)是什么？
2.國際最前沿的領(lǐng)導力概念
3.領(lǐng)導者與管理者的區別
4.職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)最大的貢獻是什么？
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力案例
二、領(lǐng)導力模型解讀
國際管理咨詢(xún)大師拉姆·查蘭的領(lǐng)導力發(fā)展六個(gè)階段
1.階段1：個(gè)人貢獻者（自我管理）——一線(xiàn)經(jīng)理（管理他人）
2.階段2：一線(xiàn)經(jīng)理（管理他人）——部門(mén)總監（管理經(jīng)理人）
3.階段3：部門(mén)總監（管理經(jīng)理人）——事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）
4.階段4：事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門(mén)）——事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）
5.階段5：事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）——集團高管（管理業(yè)務(wù)群組）
6.階段6：集團高管（管理業(yè)務(wù)群組）——首席執行官（管理全集團）
案例賞析：國際著(zhù)名企業(yè)的領(lǐng)導力模型分析
游戲1:領(lǐng)與管

業(yè)績(jì)領(lǐng)導者—戰略思維 一、提升中高管戰略思維
1. 戰略管理的定義；
2. 戰略的定義；
3. 只有偏執狂才能生存；
4. 戰略管理的八大定律；
案例：戰略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰略管理深度解析。
二、鑄造企業(yè)核心競爭力
1. 企業(yè)核心專(zhuān)長(cháng)的理論；
2. 核心專(zhuān)長(cháng)的構成；
3. 核心專(zhuān)長(cháng)的十個(gè)發(fā)展階段；
4. 客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造是基于企業(yè)的核心專(zhuān)長(cháng)；
案例：某企業(yè)核心競爭力鑄造。

業(yè)績(jì)領(lǐng)導者—育才力
一、什么是人才梯隊
1.企業(yè)發(fā)展與人才戰略
2.員工管理的最新階段—人才管理
3.實(shí)現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設
4.企業(yè)戰略與人才梯隊體系設計
二、人才梯隊體系構成
1.企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設
關(guān)鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
關(guān)鍵人才梯隊建設（基于人才）
專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才梯隊建設（基于專(zhuān)業(yè)）
2.最先進(jìn)的人才梯隊建設和思八步法介紹
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的人才梯隊建設
三、人才培養的特點(diǎn)
1. 企業(yè)中高管在人才培養工作中應該扮演的角色
2.人才梯隊培訓與一般員工培訓的不同點(diǎn)
3. 人才梯隊培養目標的特點(diǎn)
4. 人才梯隊培養的特點(diǎn)
5.人才培養的特點(diǎn)
四、人才培養方法實(shí)踐
1.如何選擇不同人才培養的方法
2.行動(dòng)學(xué)習在人才培養中的應用
3.行動(dòng)學(xué)習工作坊——群策群力
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的人才培養案例
演練：人才培養方法應用

自我領(lǐng)導者—影響力
一、影響力構成
1.權力性影響力
2.非權力性影響力
3.人格魅力是永恒的
4.權威來(lái)自于人格魅力——超越職位授予的權力
5.塑造您的專(zhuān)業(yè)魅力
二、建立個(gè)人影響力
1.突破自我，領(lǐng)導自己
2.打造個(gè)人影響力的六大方法
案例賞析：著(zhù)名人物影響力的偉大與永恒案例分析
演練：中高管個(gè)人影響力塑造

團隊領(lǐng)導者—愿景力 一、建立三位一體的愿景
1.什么是組織愿景？
2.組織愿景在企業(yè)管理活動(dòng)中的作用
3.如何構筑部門(mén)愿景？
4.如何建立個(gè)人愿景？
5.個(gè)人愿景如何與組織愿景結合？
二、愿景帶領(lǐng)團隊
1.愿景轉化為行動(dòng)的方法
2.如何通過(guò)愿景帶領(lǐng)團隊
案例賞析：國際著(zhù)名企業(yè)的愿景管理
演練：愿景建立及應用

團隊領(lǐng)導者—凝聚力 一、凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發(fā)展
3.凝聚力與團隊建設
二、打造高績(jì)效團隊
1.建立高績(jì)效團隊要達到什么目的
2.高績(jì)效團隊的特征
3.如何建立高績(jì)效的團隊
4.團隊領(lǐng)袖在團隊中的作用
5.團隊成員應該扮演的角色
6.團隊在不同發(fā)展階段的管理方法
7.團隊發(fā)展階段實(shí)務(wù)
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的團隊建設案例分析
游戲：團隊協(xié)作游戲 

【專(zhuān)業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學(xué)研究院研究員；
全球領(lǐng)導力培養專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班教授，
北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；
建設銀行總行前行長(cháng)張建國、中國移動(dòng)集團前董事長(cháng)
奚國華最推崇的著(zhù)名企業(yè)管理導師。
核心專(zhuān)長(cháng)：企業(yè)戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關(guān)鍵人才培養、領(lǐng)導力培養、企業(yè)內訓師培養、
EHRD培養、企業(yè)富二代（接班人）培養；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門(mén)子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動(dòng)集團
等著(zhù)名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動(dòng)集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著(zhù)名企業(yè)指定培訓師/顧問(wèn)；
著(zhù)名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了戰略規劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領(lǐng)導力培養等咨詢(xún)項目服務(wù)；
【研究成果】
專(zhuān)著(zhù)：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社（58萬(wàn)字）,2011
《對話(huà)世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對策》北京大學(xué)出版社，2002
《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展戰略》（廈門(mén)市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專(zhuān)著(zhù)、美國和思顧問(wèn)集團叢書(shū)《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長(cháng)奚國華、中國建設銀行前行長(cháng)張建國合著(zhù)，本書(shū)以嚴謹、系統的專(zhuān)業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實(shí)際案例為主要內容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專(zhuān)業(yè)性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書(shū)得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長(cháng)姜建清、中國石化集團董事長(cháng)傅成玉、中國電信董事長(cháng)王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局前局長(cháng)姜成康等。（見(jiàn)下圖）

人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線(xiàn)經(jīng)理的HR三支柱運營(yíng)技能》、國家知識版權課程《人才培養實(shí)戰技能》、國家知識版權課程《績(jì)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢(xún)項目：《人才梯隊建設咨詢(xún)項目》、《人才培養體系建設咨詢(xún)項目》、《HR三支柱運營(yíng)模式設計咨詢(xún)項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢(xún)項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業(yè)內部講師培養》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)突破創(chuàng )新》、《企業(yè)文化建設實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng )新》、
咨詢(xún)項目：《企業(yè)戰略規劃咨詢(xún)項目》、《集團管控模式體系設計咨詢(xún)項目》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢(xún)項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢(qián)》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領(lǐng)導力》、《戰略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng )新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng )新》
領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領(lǐng)導力培養》、《戰略型執行力》、《高績(jì)效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養——領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢(xún)項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用咨詢(xún)項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長(cháng)卓越領(lǐng)導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長(cháng)/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績(jì)效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢(xún)項目：《行長(cháng)領(lǐng)導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢(xún)項目》 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

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• 責任大于能力——中國優(yōu)秀員工責任精神與落實(shí)能力培養

   

  第一模塊企業(yè)危機：呼喚責任 核心理念：危機的癥結在于責任缺失 本節內容： 責任是個(gè)人成功的標準 能力永遠由責任承載 員工的責任心就是企業(yè)的競爭力 責任心關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見(jiàn)證 浮躁的時(shí)代誘發(fā)責任的缺失 ，責任缺失的八大根源 第二模塊解讀責任、何為負責任? 核心理念：責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是..

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