增長(cháng)引擎-打造“三高（高增長(cháng)、高人效、高毛利）”企業(yè)

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、董事長(cháng)、總裁、HRVP、業(yè)務(wù)經(jīng)理等。

【培訓收益】
1.對公司部門(mén)科學(xué)分類(lèi)，一類(lèi)部門(mén)對應一套激勵政策。 2.為銷(xiāo)售系統制定制度，即快速增長(cháng)，又要保證毛利。 3.為運營(yíng)系統制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.為經(jīng)營(yíng)系統制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.對人員進(jìn)行評估，不換思想要換人。 6.用股權激勵制度，激勵人、綁定人。

一、企業(yè)的“三高”狀態(tài)
經(jīng)營(yíng)自檢
組織系統分析
動(dòng)力引擎
二、銷(xiāo)售系統引擎植入-收入增長(cháng)
銷(xiāo)售系統激勵的理念
銷(xiāo)售系統組織改造
改造傳統的提成制促進(jìn)增量業(yè)績(jì)
在銷(xiāo)售團隊推行多層級阿米巴節約成本
推行城市合伙人制度綁定渠道
設計團隊內部競賽機制
科學(xué)制定目標
三、運營(yíng)系統引擎植入-成本降低
運營(yíng)系統激勵的理念
運營(yíng)系統組織改造
設計計件制降本增效
設計內部項目投標制降本增效
設計工資獎金包干制降本增效
根據獲取分享理念設計職能部門(mén)與業(yè)績(jì)掛鉤的獎金
四、經(jīng)營(yíng)系統引擎植入-利潤呈現
經(jīng)營(yíng)系統激勵的理念
經(jīng)營(yíng)系統（事業(yè)部、產(chǎn)品部、子公司）組織改造
經(jīng)營(yíng)單元利潤分享制設計
經(jīng)營(yíng)單元任期制設計
連鎖業(yè)務(wù)的虛擬股權激勵制度設計
促進(jìn)新業(yè)務(wù)裂變的股權激勵

五、人員隊伍整頓
壓力傳遞與人員整頓
干部述職與整頓
員工勝任度評價(jià)讓員工自我加壓
六、員工股權激勵
股權激勵是必然趨勢
股權激勵的本質(zhì)與作用
股權激勵模式的選擇
員工持股動(dòng)態(tài)股權激勵“十二定”

注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學(xué)碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專(zhuān)注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設計實(shí)戰》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )人力資本分會(huì )智庫專(zhuān)家
–國家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績(jì)科技公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
–樂(lè )成國際人力資源顧問(wèn)
澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專(zhuān)注于薪酬績(jì)效激勵研究，擅長(cháng)解決快速成長(cháng)的規模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵問(wèn)題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。
以“幫助企業(yè)提升內部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(cháng)服務(wù)于快速成長(cháng)的規模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個(gè)人著(zhù)作《薪酬設計實(shí)戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢(qián)”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實(shí)戰訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長(cháng)引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績(jì)效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng )建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無(wú)憂(yōu)）