年末如何做好績(jì)效考核與2012年人力資源規劃專(zhuān)題培訓班

第一部分：如何認識年終績(jì)效考核？
●年終考核與月度、季度考核有何區別？
●素質(zhì)指標、關(guān)鍵績(jì)效指標與年終考核。
●年終考核存在的問(wèn)題及失敗的原因分析。
●年終考核成功的關(guān)鍵因素。

第二部分：年終績(jì)效考核的方法及技巧
●平時(shí)有考核的，如何與年終考核掛鉤？
●平時(shí)沒(méi)有考核的，年終考核如何執行？
●年終考核的關(guān)鍵步驟及流程。
●幾種不同的年終考核的方法分析。

第三部分：團隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門(mén)檻
●含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個(gè)性員工的績(jì)效面談；
●通過(guò)形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程
●對提升中高層經(jīng)理人員對下屬的管理能力，非常實(shí)用

第四部分：勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)操作技能提升
●加班費爭議；
●女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭議；
●社保；
●經(jīng)濟補償金。

第五部分：長(cháng)期激勵方案設計技能提升
●留住有用的人——長(cháng)期激勵解決方案（員工薪酬滿(mǎn)意度調查的途徑和方法、長(cháng)期激勵解決方案的內容、長(cháng)期激勵解決方案的制定和執行等）；
●通過(guò)形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵方法。
第六部分：2012人力資源規劃
●人力資源規劃與企業(yè)戰略的關(guān)聯(lián)。
●人力資源規劃的具體方法、內容、分工與合作。
●人力資源規劃與員工異動(dòng)、升遷。
●如何進(jìn)行人力資源預算？

第七部分：統籌2012的員工關(guān)系管理
第八部分：當前企業(yè)人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題
（一）高效能員工的招聘與選拔
 民企、外企、國企正在上演人才“三國”大戰。在新的人才爭奪戰中，HR如何慧眼識才，為企業(yè)高速發(fā)展提供動(dòng)力之源？
●新人才競爭格局下的招聘策略選擇與調整 。
●企業(yè)人才導航——基于勝任力的人才決策與人才發(fā)展
（二）關(guān)鍵員工的激勵與保留
加薪潮引發(fā)了新一輪跳槽熱潮，在這場(chǎng)人才保衛戰中，HR如何加強企業(yè)核心人才的激勵和保留，并做好人才儲備？
   ●高效協(xié)同——基于績(jì)效改善的HR整合新思維。
●事半功倍發(fā)獎金——如何避免績(jì)效獎金設計誤區。
●利于人才激勵和保留的薪資管理體系規劃。
●助力企業(yè)發(fā)展的人才培養體系建設。
（三）人才戰爭時(shí)代——有效管控人力成本
中國人口紅利的拐點(diǎn)已經(jīng)臨近，中國內地的“人才爭奪戰”已經(jīng)打響！隨著(zhù)新勞動(dòng)政策法規不斷出臺，企業(yè)人力成本的大幅上漲已經(jīng)不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的問(wèn)題。
   ●人才戰爭時(shí)代的人工成本管控。
●綜保鎮保轉軌后的企業(yè)成本控制秘訣。
（四）宏觀(guān)經(jīng)濟走勢——HR如何穿越多變 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專(zhuān)家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長(cháng)期服務(wù)在世界500強上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司，擔任法律事務(wù)部及人力資源部總監，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會(huì )議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類(lèi)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓或編寫(xiě)相關(guān)教材。
蘇老師開(kāi)設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會(huì )計法規與現行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)法律實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門(mén)經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰招標操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫(xiě)與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
勞動(dòng)關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區與法律實(shí)用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• 基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..

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• “傳承紅船精神 爭做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì )址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開(kāi)啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 高端產(chǎn)說(shuō)會(huì )項目落地及種子講師培訓班

   

  課程背景：專(zhuān)項培訓通過(guò)常規理財目標、特殊理財目標等切入點(diǎn)，令學(xué)員能多角度、全方位考量客戶(hù)需求，并找準方案設計依據“高產(chǎn)會(huì )模塊化”營(yíng)銷(xiāo)主旨，運用產(chǎn)品的人群差異化運用，使產(chǎn)品具有多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方向切入點(diǎn)，進(jìn)行團隊活動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)延伸等操作，同時(shí)也是提升團隊專(zhuān)業(yè)素養影響力、擴大業(yè)務(wù)美譽(yù)度極佳舉措。課程目標：高產(chǎn)會(huì )具有團隊..

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• 安全生產(chǎn)管理培訓班

   

  生產(chǎn)管理培訓呢（一）、中國的安全生產(chǎn)法律法規介紹 生產(chǎn)管理培訓呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責任制落實(shí) 2.1.2教育訓練內容及方法 2.1.3　SOP建設 2.1.4安全檢查工作實(shí)施 生產(chǎn)管理培訓呢（三）、生產(chǎn)設備安全管理 3.1機械設備管理 3..

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