目標管理

【培訓對象】
老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工

【培訓收益】
提升企業(yè)目標達成率到正常水平

1. 你的目標達成率是多少？

√ 90%以上→ 對不起，暫時(shí)無(wú)法幫到您

√ 不達90%

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2. 你制定了幾個(gè)目標？

（1個(gè)？2個(gè)？3個(gè)？。。。）

3. 如何制定目標？

（增長(cháng)還是下調?增長(cháng)多少？）

4. 如何分解目標到團隊？

（平均分配？想象力分配？能力分配？還是。。。）

5. 如何分解目標到客戶(hù)？

（這一步你做了嗎？）

6. 如何分解目標到日常工作？

（日常工作量化了嗎？）

7. 你做目標承諾了嗎？

（你怎么看這個(gè)問(wèn)題？）

幾個(gè)附加問(wèn)題：

你知道員工都欠缺哪些能力嗎？（請具體列出）

你知道各項能力該如何提升嗎？

你知道員工能力水平提升到什么水平為標準嗎？

我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對癥下藥的診療模式，為企業(yè)量身定制可行性經(jīng)營(yíng)管理方案，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的實(shí)際問(wèn)題。 

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長(cháng)治市，2008年畢業(yè)于四川農業(yè)大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，現居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢(xún)機構創(chuàng )始人、企業(yè)管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)目標系統落地實(shí)戰專(zhuān)家。
經(jīng)過(guò)對自己多年工作經(jīng)驗的總結，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會(huì )議管理、目標管理、薪酬管理、績(jì)效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅動(dòng)力激勵管理為輔助的企業(yè)管理咨詢(xún)體系。 

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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