5G時(shí)代，新經(jīng)濟，新環(huán)境下的新運營(yíng)

【培訓對象】


【培訓收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力模型； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一套全新的思維； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一系列確定性的解決方案； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一部突破性的認知偏差大戲； 這門(mén)課程在如今的新經(jīng)濟下，當之無(wú)愧的是一門(mén)通識課程，而且是通識必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過(guò)動(dòng)態(tài)的知識型工作群體達成組織的績(jì)效； 它掃除的不是知識的盲點(diǎn)，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過(guò)職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯；再透過(guò)人與事的平衡達成組織的使命。 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強大； 其實(shí)當下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能； 其實(shí)如何識別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng )造力所取代；

1，目標管理源于認知

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 企業(yè)的生存類(lèi)型？
@ 您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導”和“事業(yè)”嗎？
@ 組織與個(gè)體；

 

2，時(shí)間管理破局組織之痛

@ 時(shí)間管理；
@ 職場(chǎng)情緒管控；
@ 新運營(yíng)中如何解決定位？
@ 組織怎樣賦能？
@ 時(shí)間管理呈現出的新價(jià)值；
@ 時(shí)間管理的獨特屬性；
@ 少即多，新運營(yíng)的另類(lèi)思維；
@ 時(shí)間管理必然締造新勢能。

3， 目標管理引領(lǐng)戰略實(shí)施

@ 心流與集體心流；
@ 戰略實(shí)施的誤區與挑戰；
@ 終身學(xué)習——打造學(xué)習型組織；
@ 目標管理方法論
@ 目標管理與可持續增長(cháng)；
@ 如何評定目標管理給組織帶來(lái)的價(jià)值貢獻？
@ 目標——任務(wù)——結果；
@ 什么叫聚焦，如何來(lái)“聚焦”；
@ 結果為什么要量化？
@ 目標管理的工具及評價(jià)體系。

 

4，時(shí)間和目標管理驅動(dòng)組織迭代

@ 怎樣定義目標管理；
@ 增長(cháng)源于持續創(chuàng )新；
@ 組織發(fā)展與進(jìn)化論思維應用；
@ 組織競爭中的生態(tài)位與第二曲線(xiàn)；
@ 新領(lǐng)導力下的時(shí)間管理；
@ 組織形態(tài)特質(zhì)論；
@ 如何解釋“大中臺”現象？
@ 組織變革服務(wù)于目標管理；
@ 協(xié)同與組織發(fā)展；
@ 打造極限團隊；

 

5，目標管理與組織文化的進(jìn)階演繹

@ 怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？
@ 融入文化與創(chuàng )新；
@ 點(diǎn)燃激化團隊；
@ 數字化時(shí)代的思維變量；
@ 連接大于擁有，目標管理的新呈現形式；
@ 企業(yè)文化應該是一套固化的標準嗎？
@ 時(shí)間和目標管理與員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。

向華為一樣，學(xué)會(huì )授權與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會(huì )組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........
向阿里一樣，學(xué)會(huì )擁抱變化與組織運營(yíng).......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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• 數字化轉型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀(guān)看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應用。第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大..

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• 5G時(shí)代工業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)趨勢和商業(yè)機會(huì )

   

  一、5G概述1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展史——2G/3G/4G/5G/6G的技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)介2.5G時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)具備新特征3.5G應用前景展望二、5G技術(shù)推進(jìn)企業(yè)數字化轉型1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快..

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• 5G時(shí)代的金融數字化轉型

   

  課程背景：5G通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現了增強型移動(dòng)寬帶、超大規模物聯(lián)網(wǎng)和高可靠、低時(shí)延等三大應用場(chǎng)景全覆蓋，把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信，從消費互聯(lián)網(wǎng)拓展到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為行業(yè)數字化轉型提供了關(guān)鍵的數字基礎設施。5G和人工智能/大數據/云計算/邊緣計算/區塊鏈等新一代信息技術(shù)相結合，多技術(shù)交織并進(jìn)、深度滲透、協(xié)同應用，孕育技術(shù)創(chuàng )新&ld..

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