重塑企業(yè)戰斗力 ----中國企業(yè)數字化轉型實(shí)戰第一課

【培訓對象】
董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁、中層核心干部、基層核心骨干

【培訓收益】
了解宏觀(guān)經(jīng)濟整體走勢以及對企業(yè)發(fā)展的影響 理解市場(chǎng)競爭環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰 塑造一個(gè)有共識、能打硬仗的數字化轉型核心團隊 掌握一套易學(xué)、易懂、易用的數字化轉型落地方法論 掌握企業(yè)數字化轉型戰略的四步法模型和21個(gè)核心知識點(diǎn) 規劃一個(gè)明確的、可行的企業(yè)未來(lái)3-5年數字化轉型戰略路線(xiàn)圖

一、迷茫困惑：中國企業(yè)數字化轉型的“三大典型誤區”是什么？
1、第一大典型誤區：數字化轉型是企業(yè)信息化系統建設的新概念，主要是企業(yè)IT部門(mén)的事
你確定數字化轉型只不過(guò)是被包裝出來(lái)的一個(gè)新概念？
你確定企業(yè)數字化轉型與非IT部門(mén)沒(méi)有任何關(guān)系？
你確定只需要IT部門(mén)出手就能搞定數字化轉型？

2、第二大典型誤區：業(yè)務(wù)發(fā)展不錯，現有信息化系統完全夠用，沒(méi)必要進(jìn)行數字化轉型
曾經(jīng)的零售行業(yè)龍頭企業(yè)為何會(huì )賣(mài)身互聯(lián)網(wǎng)巨頭？
數字化轉型真的是做了等相當于“找死”、不做相當于“等死”？
一個(gè)加速變化的新商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服！

3、第三大典型誤區：有些企業(yè)數字化轉型做得不錯，我們復制成功經(jīng)驗，跟著(zhù)學(xué)就行
你確定想清楚了為什么要做數字化轉型嗎？
你確定能HOLD得住一場(chǎng)數字化轉型的大變革嗎？
你確定模仿學(xué)習其他企業(yè)的成功案例就能實(shí)現數字化轉型嗎？

典型案例：大潤發(fā)-“陸戰之王”黃明端為何感慨“打敗了所有對手、卻輸給了這個(gè)時(shí)代”？
呈現方式：案例講解、小組討論、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

二、正本清源：如何定義企業(yè)數字化轉型以及如何理解企業(yè)數字化轉型的本質(zhì)？
1、數字化轉型是“火車(chē)”替代“馬車(chē)”的一場(chǎng)顛覆式革命
數字化轉型絕不等于”繼續多建幾套不同功能的IT信息化系統“！
數字化轉型絕不等于”實(shí)現應用軟件從PC端向移動(dòng)端的全覆蓋“！
數字化轉型絕不等于”把前臺的打卡機換成了手機端的移動(dòng)簽到“！

2、數字化轉型的定義以及三個(gè)基本常識
常識一、數字化轉型不是目的，而是手段
常識二、數字化轉型是企業(yè)戰略升級轉型的一個(gè)重要組成部分
常識三、數字化轉型必須圍繞企業(yè)戰略升級轉型開(kāi)展相應的行動(dòng)計劃

3、數字化轉型的本質(zhì)是企業(yè)為適應市場(chǎng)競爭而進(jìn)行的一次自我進(jìn)化
進(jìn)化論的S型曲線(xiàn)模型：魚(yú)類(lèi)為什么會(huì )是人類(lèi)的祖先？
物競天擇：更快適應市場(chǎng)變化的企業(yè)才具有更強大的生存優(yōu)勢
適者生存：數字化轉型是企業(yè)能夠“活下去”的一個(gè)”不得不“的戰略選擇

典型案例：任天堂-百年老店如何通過(guò)四次“自我進(jìn)化”成功跨越S型曲線(xiàn)？
工具模型：S型曲線(xiàn)模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

三、高屋建瓴：成功開(kāi)啟數字化轉型的三種必備思維是什么？
1、戰略思維：我們企業(yè)的戰略是好戰略嗎？
元起點(diǎn)：企業(yè)戰略轉型的根本目的是什么？
數字化轉型：以企業(yè)自身需求還是以外部客戶(hù)需求為中心？
好戰略的典型特征：簡(jiǎn)單、清晰、不復雜、一句話(huà)就能說(shuō)清楚！

2、全局思維：數字化轉型只是我們企業(yè)自己的事嗎？
數字化轉型不僅是企業(yè)的事，而且是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈/價(jià)值網(wǎng)的事
數字化轉型不僅是企業(yè)決策層的事，而且是高層、中層、基層全體員工的事
數字化轉型不僅是IT部門(mén)的事，而且是內部各部門(mén)和企業(yè)外部供應商、經(jīng)銷(xiāo)商的事

3、長(cháng)期思維：為了做好數字化轉型這件事我們愿意堅持多久？
數字化轉型不是一蹴而就的事，需要長(cháng)期堅持投入、不斷處理和解決新問(wèn)題
數字化轉型沒(méi)有典型意義上的成功的那一天，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)
數字化轉型是趨勢的朋友、是時(shí)間的朋友，不是機會(huì )的朋友

典型案例：鏈家貝殼-如何通過(guò)十年持續專(zhuān)注數字化轉型成為市值5000億的行業(yè)巨無(wú)霸？
工具模型：價(jià)值網(wǎng)模型、供需連模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

四、不可或缺：企業(yè)數字化轉型戰略的三大核心要素是什么？
1、產(chǎn)品要素：如何打造讓客戶(hù)無(wú)法抗拒的好產(chǎn)品？
產(chǎn)品的定義：狹義產(chǎn)品與廣義產(chǎn)品
產(chǎn)品的價(jià)值：為客戶(hù)解決問(wèn)題，讓客戶(hù)無(wú)法抗拒
產(chǎn)品的分層理論：功能性能要素/情感情緒要素/精神意義要素

3、技術(shù)要素：如何選取合適技術(shù)架構打造賦能型數字化平臺？
數字能力：企業(yè)架構能力、數據分析能力、數據安全能力
中臺架構：大多數企業(yè)落地數字化轉型過(guò)程中的首選核心架構
技術(shù)驅動(dòng)力：云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3、組織要素：如何打造數字化轉型所需組織能力的“靈魂三問(wèn)”？
第一問(wèn)：我們企業(yè)有沒(méi)有清晰的“使命、愿景、價(jià)值觀(guān)”？
第二問(wèn)：我們企業(yè)有沒(méi)有“全員共創(chuàng )、目標一致”的“好戰略”？
第三問(wèn)：我們企業(yè)有沒(méi)有以業(yè)務(wù)為導向的敏捷組織架構及配套制度流程體系？

典型案例：酷特智能-如何通過(guò)組織變革實(shí)現數字化轉型并成功登陸A股資本市場(chǎng)？
工具模型：中臺架構模型、產(chǎn)品分層理論、楊三角理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

五、頂層設計：如何用“四步法”制定企業(yè)未來(lái)3-5年的數字化轉型戰略？
1、第一步：明確戰略意圖，統一戰略目標
我們企業(yè)的使命、愿景以及戰略目標是什么
數字化轉型的目標是企業(yè)戰略目標的子目標之一
數字化轉型不是董事長(cháng)、CEO、一把手的事，而是所有人的事

2、第二步：以客戶(hù)需求為核心制定企業(yè)未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略
我們企業(yè)的目標客戶(hù)是誰(shuí)
我們企業(yè)為目標客戶(hù)創(chuàng )造什么樣的核心價(jià)值
我們企業(yè)支撐核心價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)都有哪些
我們企業(yè)如何通過(guò)數字化轉型為目標客戶(hù)持續創(chuàng )造核心價(jià)值

3、第三步：以業(yè)務(wù)戰略為導向重構企業(yè)組織架構及制度流程體系
如何重構或調整現有的組織架構以便有效匹配企業(yè)未來(lái)3-5年的數字化轉型戰略？
如何優(yōu)化或再造現有的制度流程以便有效支撐企業(yè)未來(lái)3-5年的數字化轉型戰略？
如何培養或挖掘現有的人才體系以便有效支持企業(yè)未來(lái)3-5年的數字化轉型戰略？

4、第四步：分解戰略目標并通過(guò)落地實(shí)戰打造企業(yè)核心能力
企業(yè)戰略轉型目標的有效落地需要打造哪一種核心能力并持續進(jìn)化？
企業(yè)戰略轉型目標的有效落地需要從哪一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始破局并不斷擴大戰果？
企業(yè)戰略轉型目標的有效落地需要什么樣的數字化轉型平臺并持續優(yōu)化迭代？

典型案例：良品鋪子-如何通過(guò)“四步法”制定數字化轉型戰略成為行業(yè)頭部企業(yè)并在A(yíng)股成功上市？
工具模型：四步法模型、能力圈理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

六、有效落地：如何運用“五環(huán)模型”引領(lǐng)數字化轉型戰略成功落地？
1、第一環(huán)：統一思想，統一認知，建立緊迫感
領(lǐng)導者的認知框架是數字化轉型的最大限制
群體思維慣性和固有心智模式是數字化轉型的最大障礙
數字化轉型轉的不僅是數字化本身，而且是企業(yè)整體戰略的升級轉型

2、第二環(huán)：引入外部顧問(wèn)，引導數字化轉型的戰略共創(chuàng )
數字化轉型的陷阱：把數字化轉型方案的主要內容“外包”給外部機構
數字化轉型的真相：企業(yè)內部全體人員是數字化轉型戰略的真正執行者
數字化轉型的戰略共創(chuàng )：外部顧問(wèn)和內部團隊共創(chuàng )的數字化轉型方案才是好方案

3、第三環(huán)：組建數字化轉型團隊，進(jìn)行數字化轉型試點(diǎn)
數字化轉型的試點(diǎn)項目從第一場(chǎng)小勝仗開(kāi)始打起
數字化轉型團隊成員必須來(lái)自多部門(mén)，必須保持多樣性
數字化轉型組織機構：一把手是第一責任人、外部顧問(wèn)提供輔導支持

4、第四環(huán)：階段性復盤(pán)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，擴大數字化轉型試點(diǎn)
階段復盤(pán)：回顧目標、評估結果、分析原因、總結經(jīng)驗、行動(dòng)計劃
推廣經(jīng)驗：組織成功案例研討會(huì )，對內推廣經(jīng)驗、對外輸出成功經(jīng)驗
擴大試點(diǎn)：全員共創(chuàng )數字化轉型的整體方案，逐步進(jìn)入數字化轉型的“深水區”

5、第五環(huán)：全面落地、定期復盤(pán)、迭代優(yōu)化、持續進(jìn)化
全面落地：以數字化轉型驅動(dòng)企業(yè)整體戰略轉型的有效落地
定期復盤(pán)：不僅是優(yōu)化轉型成果，而且是集體學(xué)習、共同成長(cháng)的過(guò)程
自我進(jìn)化：通過(guò)“五環(huán)法”的循環(huán)往復，企業(yè)將在不斷面對新問(wèn)題、解決新問(wèn)題的過(guò)程中完成自我進(jìn)化

典型案例：便利峰-如何運用“五環(huán)模型”落地數字化轉型成為京津冀區域便利店第一名？
工具模型：復盤(pán)方法論、五環(huán)模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答 

曾任金蝶國際集團（00268.HK）戰略咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理
曾任友邦保險集團（01299.HK）領(lǐng)導力與人才發(fā)展部總監
曾任中國石化集團成品油銷(xiāo)售事業(yè)部副處長(cháng)
先后擔任長(cháng)春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國信醫藥集團等知名企業(yè) 戰略顧問(wèn)
企業(yè)戰略專(zhuān)著(zhù)《第二曲線(xiàn)戰略》作者
清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會(huì )導師
中國管理科學(xué)研究院智庫專(zhuān)家委員會(huì ) 企業(yè)戰略核心專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉長(cháng)老師擁有工學(xué)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng )業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長(cháng)老師對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種問(wèn)題有獨特而深刻的理解。
2017年-至今，劉長(cháng)老師幫助國信醫藥集團開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)征程，戰略聚焦臨床三期CRO研究領(lǐng)域，放棄醫療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創(chuàng )新藥研究，2018-2020連續三年業(yè)績(jì)復合增長(cháng)率高達70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計劃于2023年登陸A股。
曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷(xiāo)售事業(yè)部副處長(cháng)，作為主要負責人在2001-2005年期間帶領(lǐng)團隊完成中國石化成品油零售板塊戰略升級轉型項目，實(shí)現了“一卡在手、各地加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國石化在成品油零售市場(chǎng)的絕對領(lǐng)導者地位！
曾任金蝶國際集團（香港主板上市，00268.HK）戰略咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，作為主要負責人在2012年-2015年期間帶領(lǐng)團隊幫助A股上市公司長(cháng)春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長(cháng)激素業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰略，實(shí)現了凈利潤從2.9億元到30.1億元的超十倍增長(cháng)！
在近二十年的企業(yè)戰略咨詢(xún)與實(shí)踐過(guò)程中，劉長(cháng)老師針對中國企業(yè)“定戰略難、執行戰略更難”的現實(shí)困境，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結和提煉出了一套完整、可復制的“從定戰略到高效執行戰略”實(shí)戰體系，通過(guò)“咨詢(xún)、培訓、教練、輔導、反饋、迭代”六位一體的服務(wù)方式，成功幫助了多家企業(yè)實(shí)現了持續、健康的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

【主講課程】
《重啟企業(yè)增長(cháng)引擎！-中國企業(yè)戰略規劃制定實(shí)戰課》
《讓客戶(hù)無(wú)法抗拒！-中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)戰課》
《從“要我做”到“我要做”！-中國企業(yè)戰略目標分解與執行課》
《重啟企業(yè)增長(cháng)引擎！-中國企業(yè)第二曲線(xiàn)戰略升級轉型實(shí)戰課》
《重塑企業(yè)戰斗力！-中國企業(yè)數字化轉型課》
《更好的自己，更好的團隊-中高層管理者卓越領(lǐng)導力修煉課》
《讓員工愛(ài)上工作！-中國企業(yè)卓越執行力打造課》

【部分咨詢(xún)案例】
案例一：幫助民營(yíng)企業(yè)福建建盞君集團探索戰略發(fā)展方向。
案例二：幫助國有企業(yè)蘇州高新文旅集團探索戰略發(fā)展方向。
案例三：幫助創(chuàng )業(yè)公司埃睿迪科技探索戰略發(fā)展方向。
案例四：幫助A股上市公司長(cháng)春高新（000661.SZ）實(shí)施戰略升級轉型。

【學(xué)員評價(jià)】
劉長(cháng)老師的第二曲線(xiàn)戰略課程不僅僅是一門(mén)課程，而是一個(gè)完整的實(shí)戰系統，既有理論層面的高度，又有實(shí)踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴謹，條理清晰，對我們公司過(guò)去幾年的業(yè)績(jì)持續增長(cháng)起到了重要的指導作用，效果遠超預期，非常感謝劉長(cháng)老師！
——長(cháng)春高新（000661.SZ） 副董事長(cháng)、總經(jīng)理 周偉群
劉長(cháng)老師的戰略課程將復雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！
——天津賽象科技（002337.SZ） 常務(wù)副總經(jīng)理 韓子森
劉長(cháng)老師的企業(yè)戰略升級轉型課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。 ——盛達礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福
劉長(cháng)老師的商業(yè)模式創(chuàng )新課程應該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競爭對手先聽(tīng)的一門(mén)課！幸運的是，我們公司先聽(tīng)了，更為重要的是，由此引發(fā)的思維轉變帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在地業(yè)績(jì)持續增長(cháng)！ ——新華百貨（600785.SH） 董事會(huì )秘書(shū) 李寶生
劉長(cháng)老師的第二曲線(xiàn)戰略課程有理論！有水平！有實(shí)戰！結合中國鐵塔的實(shí)際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見(jiàn)血！這給了正在探索第二曲線(xiàn)的我們非常大的啟發(fā)！
——中國鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經(jīng)理 舒兆平
在參加劉長(cháng)老師的戰略課程之前，從沒(méi)想過(guò)只用一堂課的時(shí)間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰略升級轉型問(wèn)題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽(tīng)了這堂課！
——芯聯(lián)達科技（北京）有限公司 董事長(cháng) 楊宏橋 

• 金融行業(yè)數字化轉型第一課 ——Fin Tech2.0的思維轉化

   

  第一部分：轉型和趨勢9：30——11：301、數字化轉型概念—轉型驅動(dòng)力和價(jià)值框架案例分析-某歐洲銀行數字化轉型2、銀行的趨勢-從1.0到4.03、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0午餐與休息第二部分：挑戰和應對13：30——16：304、銀行數字化轉型..

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