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    角色轉換 從校園人到職場(chǎng)人

    課程編號:24879

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:516

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:楊洪波

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    應屆畢業(yè)生、畢業(yè)兩年內大學(xué)生、新入職員工。

    【培訓收益】
    了解校園人和職場(chǎng)人的根本區別,; 了解作為職場(chǎng)人必須具備的職業(yè)素養; 了解職場(chǎng)學(xué)習方式的“7.2.1”學(xué)習法則; 掌握職業(yè)化的一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn) 掌握職場(chǎng)從業(yè)者務(wù)必搞明白的2個(gè)問(wèn)題; 樹(shù)立職業(yè)化意識,遵守職業(yè)道德; 學(xué)習執行到位、高效溝通等職業(yè)化技能 打造積極主動(dòng)、工作高效、團結協(xié)作、不斷成長(cháng)的互補型職業(yè)化團隊。

    第一章、職業(yè)角色轉變
    第一節. 職場(chǎng)人務(wù)必搞明白的兩個(gè)問(wèn)題
    1.要不要成長(cháng)進(jìn)步?
    2.如何才能成長(cháng)進(jìn)步?
    3.關(guān)于學(xué)習的“7 / 2 / 1”法則
    【討論】向誰(shuí)學(xué)習?
    第二節. 校園人與職場(chǎng)人的區別
    1.評價(jià)標準不同
    ①知識導向,抽象理論
    ②結果導向,具體實(shí)踐
    【案例】請給出你的答案
    2.承擔責任不同
    ①有所依靠,自我負責
    ②學(xué)會(huì )服從,勇于擔責
    【案例】幫忙出錯,誰(shuí)之責?
    3.環(huán)境不同
    ①三點(diǎn)一線(xiàn),相對簡(jiǎn)單
    ②缺乏經(jīng)驗,復雜多變的人文、地域環(huán)境
    【案例】如何安排銷(xiāo)售部的午餐
    4.人際關(guān)系不同
    ①簡(jiǎn)單單純,無(wú)關(guān)利益
    ②復雜多變,利益為主
    【討論】工作中多結交什么樣的同事?
    第三節. 為什么說(shuō)職業(yè)化是必經(jīng)之路?
    1.職業(yè)化決定企業(yè)的未來(lái)
    【案例】華為的狼性團隊、新東方的兄弟情
    2.職業(yè)化的創(chuàng )業(yè)與擇業(yè)
    【討論】多大年齡適合創(chuàng )業(yè)?什么樣的人能找到滿(mǎn)意工作?
    3.正確的職業(yè)化行為
    【案例】職業(yè)化形象
    【案例】辦公室愛(ài)情

    第二章、打造職業(yè)化心態(tài)----角色轉換的前提 
    第一節. 為什么態(tài)度能決定一切?
    1.態(tài)度決定能力
    【案例】辭職到升職
    【工具】ABC理論
    2.心態(tài)決定生理
    3.心態(tài)決定命運
    【案例】愛(ài)笑的人運氣不會(huì )太差
    4.心態(tài)調整
    我是誰(shuí)?我要什么?我該怎么做?
    【工具】DISC測試----自我認知
    5.態(tài)度掌握在自己手中
    ①讓自己成為家里人
    【案例】海底撈、胖東來(lái)的家文化
    ②向內看問(wèn)題
    【案例】行有不得反求諸己
    ③做問(wèn)題的解決者
    【討論】沒(méi)有問(wèn)題了會(huì )怎樣?
    ④當下即最佳
    【討論】你“出賣(mài)”過(guò)自己?jiǎn)幔?br /> 第二節.老板心態(tài)會(huì )真正幫助自己成長(cháng)
    1.把工作當做自己的事情
    2.明白職場(chǎng)的真正含義(職場(chǎng)就是生意場(chǎng)、做問(wèn)題的解決者)
    3.創(chuàng )業(yè)心態(tài)(辛苦、思考、決策、絕對成長(cháng)、沒(méi)有退路)
    【案例】做有錢(qián)人的父母
    4.結果心態(tài)
    【討論】穿普拉達的女王
    第三節. 積極主動(dòng)心態(tài)
    1..積極的心態(tài)發(fā)現機會(huì ),消極的心態(tài)發(fā)現困難
    【案例】蘭博基尼的由來(lái)
    2.為自己工作
    【案例】減肥與戒煙
    3.變被動(dòng)為主動(dòng),不用別人交代
    【案例】每桶4美元標準石油
    第四節. 責任心態(tài)
    1.對自己及家人負責
    2.對客戶(hù)企業(yè)負責
    【案例】疫情期間主動(dòng)要求上班
    3.對職業(yè)生涯負責任
    【案例】最牛女秘書(shū)
    4.對社會(huì )負責
    【案例】姚明硬氣的一句“我!”

    第三章、提升職業(yè)化技能----角色轉換的核心
    第一節.品質(zhì)溝通
    【模擬體驗】驛站傳書(shū)
    【工具】溝通漏斗原理
    1.溝通的重要意義
    2.溝通的原理
    3.溝通的效果
    55%肢體語(yǔ)言+38%有聲語(yǔ)言+7%文字語(yǔ)言=溝通效果
    4.克服溝通的障礙
    ①主觀(guān)障礙
    ②客觀(guān)障礙
    【案例】耐心的接線(xiàn)員
    5.提升表達、傾聽(tīng)能力
    ①語(yǔ)言精煉清理有條理
    ②注意語(yǔ)言藝術(shù)
    ③信息準確充分傳達
    【案例】專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
    ④注重非語(yǔ)言信息應用
    【討論】職場(chǎng)中肢體語(yǔ)言的禁忌
    ⑤管理好情緒
    ⑥尊重、傾聽(tīng)、同理心
    【工具】同理心測試
    第二節. 合作共贏(yíng)
    1.和諧人際,團隊共贏(yíng)
    【模擬體驗】極速60秒
    【工具】PDCA管理循環(huán)
    ①分工協(xié)作,良性競爭
    ②發(fā)揮優(yōu)勢,凝聚合力
    ③統一目標,共進(jìn)共贏(yíng)
    2.打造互補型團隊
    ①.發(fā)現人才,適人適崗
    ②.關(guān)注行為,把事情做正確
    【模擬體驗】習慣的力量
    ③.人際風(fēng)格測試、分析及應用
    【工具】DISC測試、分析、職場(chǎng)應用
    ④.和而不同
    【討論】工作中結交什么樣的朋友?
    ⑤.團隊合作經(jīng)典案例
    【案例】完美的“唐僧團隊”
    第三節. 服務(wù)客戶(hù)
    1.服務(wù)型的社會(huì )
    2.客戶(hù)的含義
    ①內部客戶(hù)
    ②外部客戶(hù)
    3.工作既是服務(wù)
    【模擬體驗】猜不透的上帝
    4.服務(wù)客戶(hù)的原則
    ①站在客戶(hù)的立場(chǎng)上
    ②確定客戶(hù)要求背后的實(shí)際需求
    ③讓客戶(hù)共同參與解決
    5.服務(wù)客戶(hù)成就自己
    【案例】從服務(wù)生到總經(jīng)理

    第四章、形成職業(yè)化的行為規范
    第一節. 職業(yè)化的儀表、語(yǔ)言與行為舉止
    1.初相識
    ①儀容儀表
    ②行為舉止
    2.再交往
    ①乘車(chē)禮儀
    ②會(huì )談禮儀
    ③宴會(huì )禮儀
    第二節. 職業(yè)化的習慣
    1.計劃與總結
    【案例】汽車(chē)銷(xiāo)售大王的成長(cháng)
    2.熱情與主動(dòng)
    3.明確目標,厘清輕重緩急
    【工具】時(shí)間管理要事法則
    4.及時(shí)回饋,善始善終
    第三節. 職業(yè)道德
    1.維護公司利益
    2.為公司保密
    3.替客戶(hù)保密
    【案例】不肯泄密的工程師 

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