預算管理與財務(wù)分析

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【培訓收益】
關(guān)于全面預算管理誤區解析 理解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財務(wù)的關(guān)系 理解企業(yè)成長(cháng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用 理解全面預算管理的功用 理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法 通過(guò)案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造助力

一、企業(yè)價(jià)值與財務(wù)的關(guān)系是什么？
1、對于企業(yè)目標、財務(wù)及預算認知的幾個(gè)誤區
2、企業(yè)價(jià)值的內涵與財務(wù)的關(guān)系
企業(yè)價(jià)值內涵是什么
財務(wù)以及財務(wù)與會(huì )計有什么不同
財務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造中的有什么作用
3、企業(yè)管理的核心
企業(yè)管理有哪幾項活動(dòng)
企業(yè)管理活動(dòng)的維度是怎樣的
為什么說(shuō)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
4、蘊含戰略思維與全局觀(guān)的全面預算管理
二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預算管理
1、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的挑戰
經(jīng)濟下行阻礙企業(yè)發(fā)展
資金流動(dòng)性差影響企業(yè)生存
成本控制是企業(yè)時(shí)刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長(cháng)生命周期不同階段的財務(wù)管理重點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰略目標相匹配的財務(wù)管理
財務(wù)管控如何對應非固化的管理模式
3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng )期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉型期企業(yè)
三、全面預算管理體系搭建的實(shí)戰落地
1、全面預算管理管得是什么
行為管理
價(jià)值管理
2、全面預算管理關(guān)鍵要素有哪些
三全：全過(guò)程、全員、全方位
三個(gè)要素：人、財、物
三類(lèi)預算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
案例：某上市公司案（連續性生產(chǎn)企業(yè)）、某集團公司（間歇性生產(chǎn)企業(yè)）
3、全面預算管理的重要性體現在哪里
企業(yè)戰略規劃通過(guò)預算落地
會(huì )計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
績(jì)效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節點(diǎn)
指標下達是起點(diǎn)
科學(xué)合理是關(guān)鍵
審批執行不松懈
會(huì )計核算同步行
定期審核與調整
考核評價(jià)過(guò)與功
5、全面預算管理如何保障實(shí)施
機構設置體現一把手工程
流程、制度是實(shí)施的保障
6、全面預算管理如何編制
預算編制程序與方法
預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制
預算的執行與反饋
預算績(jì)效評估
四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預算實(shí)施全過(guò)程
某上市公司案（連續性生產(chǎn)企業(yè)）預算管理解決方案
五、做好全面預算管理，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造 

中國注冊會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì )計事務(wù)所德勤國際咨詢(xún)公司財務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監
曾任上市公司萬(wàn)國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會(huì )計準則、美國會(huì )計準則有多年的時(shí)間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財政部合作編撰中國會(huì )計準則，見(jiàn)證了中國多行業(yè)會(huì )計制度向國際化改革到會(huì )計準則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢(xún)，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì )計制度向會(huì )計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì )計準則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無(wú)論是初創(chuàng )型中小企業(yè)還是規模大的集團公司，總結出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財務(wù)職能轉型升級的實(shí)戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過(guò)財務(wù)管控實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造與可持續增長(cháng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《財務(wù)管控與上市規范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務(wù)分析》
《管理會(huì )計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 客戶(hù)財務(wù)分析與舞弊識別

   

  財務(wù)會(huì )計報告閱讀與分析篇一、會(huì )計基礎知識（一）財務(wù)會(huì )計報告體系1）會(huì )計報表 2）會(huì )計報表附注 3）財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)（二）會(huì )計要素1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會(huì )計恒等式1）現代復式記賬法 2）會(huì )計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結構與主要內容宏觀(guān)了解公司..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險6、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會(huì )組成..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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