經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【培訓收益】
剖析對財務(wù)與財務(wù)管理的誤區 理解企業(yè)成長(cháng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用 理解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財務(wù)的關(guān)系 理解財務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的效能與途徑 理解企業(yè)價(jià)值與企業(yè)估值的關(guān)系 通過(guò)案例分享，掌握財務(wù)管理方法與工具，提高財務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力從而提升企業(yè)估值

一、對于財務(wù)管控的困惑與誤區有哪些？如何提升財務(wù)影響力？
1、企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)及財務(wù)管控的困惑與認知誤區
2、財務(wù)機構與非財務(wù)機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對于財務(wù)及財務(wù)管控認知的幾個(gè)誤區
4、發(fā)揮財務(wù)管控力，提升財務(wù)影響力
二、企業(yè)價(jià)值的內涵與企業(yè)價(jià)值管理
1、企業(yè)價(jià)值的內涵是什么
2、企業(yè)要在價(jià)值創(chuàng )造上有所作為
3、基于價(jià)值創(chuàng )造的價(jià)值管理
三、為什么說(shuō)財務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞？
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統
3、業(yè)財融合是王道
四、財務(wù)管控如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值？
1、財務(wù)管控是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業(yè)價(jià)值評估
2、在企業(yè)成長(cháng)生命周期不同階段的財務(wù)管控重點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰略目標相匹配的財務(wù)管理
財務(wù)管控如何對應非固化的管理模式
3、財務(wù)管控如何在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng )期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉型期企業(yè)
五、財務(wù)管控與企業(yè)估值的關(guān)系是怎樣的？
1、什么是估值？
 估值就是價(jià)值評估
 關(guān)于投前估值與投后估值
2、估值的目的有哪些？
以交易為目的（如并購、項目投資 或者剝離、出售等等）
以會(huì )計處理為目的（如商譽(yù)、物業(yè)減值測試等）
以訴訟為目的
以稅基為目的
以融資為目的
案例：融資業(yè)務(wù)、并購業(yè)務(wù)
3、估值的難點(diǎn)有哪些？
利潤與未來(lái)預期不確定的公司
擁有大量無(wú)形資產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的公司
處于不同生命周期階段的公司
估值基本要素波動(dòng)下的經(jīng)濟環(huán)境
4、估值的核心內容與方法
價(jià)值評估體系
投入資本收益率與投資增長(cháng)
歷史績(jì)效分析
績(jì)效預測
5、不同發(fā)展階段企業(yè)的估值現實(shí)應用
創(chuàng )業(yè)型企業(yè)
成長(cháng)型企業(yè)
成熟型企業(yè)
衰落型企業(yè)
特別介紹：擁有大量無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)  

中國注冊會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì )計事務(wù)所德勤國際咨詢(xún)公司財務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監
曾任上市公司萬(wàn)國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會(huì )計準則、美國會(huì )計準則有多年的時(shí)間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財政部合作編撰中國會(huì )計準則，見(jiàn)證了中國多行業(yè)會(huì )計制度向國際化改革到會(huì )計準則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢(xún)，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì )計制度向會(huì )計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì )計準則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無(wú)論是初創(chuàng )型中小企業(yè)還是規模大的集團公司，總結出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財務(wù)職能轉型升級的實(shí)戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過(guò)財務(wù)管控實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造與可持續增長(cháng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《財務(wù)管控與上市規范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務(wù)分析》
《管理會(huì )計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》