企業(yè)領(lǐng)導者的財務(wù)思維

【培訓對象】
中小企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、高級管理人員

【培訓收益】
了解4種財務(wù)思維 掌握10個(gè)財務(wù)管理的基本知識 掌握全面預算管理 掌握戰略成本控制 掌握新項目投資回報分析 掌握內部控制與風(fēng)險管理

一、為什么要培養財務(wù)思維？
1、企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的關(guān)系
從環(huán)境到戰略
從戰略到經(jīng)營(yíng)
從經(jīng)營(yíng)到管理
從管理到財務(wù)管理
2、企業(yè)發(fā)展的四駕馬車(chē)
財務(wù)信息
現金流
利潤
風(fēng)險
3、業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)注角度的差異與聯(lián)系
案例：誰(shuí)打敗了他？

二、企業(yè)管理者應具備哪些財務(wù)思維？
1、數字目標思維
2、財務(wù)管控思維
3、投資回報思維
4、風(fēng)險可控思維

三、培養財務(wù)思維應必備哪些財務(wù)知識？
1、從投資人的角度看三大財務(wù)報表
2、解鎖財務(wù)分析指標
賺錢(qián)的質(zhì)量
賺錢(qián)的效率
賺錢(qián)的能力
償債的能力
3、每期財務(wù)報表看什么？
現金余額
應收賬款規模
存貨規模
期間費用合理性
負債
毛利潤
凈利潤
角色扮演：編制J公司財務(wù)報表

四、什么是數字目標思維？
1、預算管理體系——預算是年度計劃的量化表達
2、預算——讓全員向著(zhù)光亮的方向奔跑
3、預算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了

五、什么是財務(wù)管控思維？
1、什么是成本？
2、怎樣劃分成本？
3、誰(shuí)來(lái)管理成本？
4、如何控制成本？
5、成本越低越好嗎？
 案例：“開(kāi)源“不如“節流”

六、什么是投資回報思維？
1、衡量投資回報的財務(wù)指標
2、業(yè)務(wù)部門(mén)如何測算新項目的投資回報
案例：該不該選擇黃褐斑項目？

七、什么是風(fēng)險可控思維？
1、什么是風(fēng)險管理與內部控制
2、內部控制的種類(lèi)、屬性、局限
3、內部流程控制的設計原則
案例：企業(yè)常見(jiàn)內部控制十大漏洞 

 原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財務(wù)經(jīng)理
原雍禾醫療（中國規模最大的植發(fā)醫院）財務(wù)經(jīng)理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（美國注冊管理會(huì )計師）
CIMA（全球特許管理會(huì )計師）
德國柏林洪堡大學(xué)碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師曾擔任大型企業(yè)的財務(wù)管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價(jià)、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、預算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會(huì )計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會(huì )員， 率先將管理會(huì )計的方法和工具廣泛應用于企業(yè)中，積累了豐富的經(jīng)驗。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會(huì )存在不同的財務(wù)問(wèn)題，2014年開(kāi)始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷(xiāo)售渠道，增加收入來(lái)源。同時(shí)，田老師首創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)日報體系，重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析框架，從原來(lái)的單純展示數據到挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長(cháng)，使得營(yíng)業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬(wàn)上升到1個(gè)億，助力了企業(yè)順利上市。
2017年，田老師以預算和經(jīng)營(yíng)分析為切入口，打通了整個(gè)雍禾醫療集團，讓企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得有序、高效、合規。田老師從零開(kāi)始，在集團建立了全面預算管理體系、經(jīng)營(yíng)分析體系、探索了全新的資金管理體系，統籌規劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶(hù)，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節約了財務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間，得到了戰略投資人（中信產(chǎn)業(yè)基金）的好評。
田老師樂(lè )于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續三年好評率100%，學(xué)員的通過(guò)率達90%。

講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》
《企業(yè)戰略落地的“神器”-全面預算管理與控制》
《財務(wù)經(jīng)理人的戰略思維-戰略思維的提升與培養》
《企業(yè)領(lǐng)導者的財務(wù)思維》
《財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì )計體系》
《戰略思維的提升與培養-財務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

【學(xué)員評價(jià)】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過(guò)癮的，在老師的引導下，大家觀(guān)點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場(chǎng)完美的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的盛宴。
——北京鑰途冷運物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙
離開(kāi)課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說(shuō)的，只要走上管理崗，都會(huì )接觸到全面預算管理和經(jīng)營(yíng)分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時(shí)俱進(jìn)，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設計院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對財務(wù)管理有了系統地了解，更加理解財務(wù)工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。
——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛國
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權交易中心副總經(jīng)理 黃振雷
感覺(jué)老師專(zhuān)業(yè)性很強，此次學(xué)習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。
——北京海步醫藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預算管理和經(jīng)營(yíng)分析的理念別具一格，顛覆了我長(cháng)久以來(lái)的認知，很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財務(wù)經(jīng)理 董慧

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