資本時(shí)代如何融資融智融人

【培訓對象】


【培訓收益】
了解什么是資本，資本看企業(yè)的方式和訴求 了解新形勢下資本的投資取向和關(guān)注焦點(diǎn) 了解與資本同頻和創(chuàng )造勢差的關(guān)鍵技巧 了解與資本打交道獲得主動(dòng)的關(guān)鍵心法 掌握吸引投資人主動(dòng)上門(mén)的商業(yè)計劃八要 掌握融資與控制權和對賭風(fēng)險的平衡技巧 掌握從容不迫應對路演階段的5個(gè)能級 掌握債權融資6個(gè)技巧 掌握如何輕松獲得政府補貼

一、什么是資本？為什么借力資本？1h
天使、VC、PE，CVC你必須知道的資本江湖
資本給企業(yè)帶來(lái)的好處只是錢(qián)嗎？
資本市場(chǎng)的前世今生
企業(yè)估值與融資輪次的考慮
融資、融智、融人所對應的股權分配

案例：阿里的資本之路；新東方Okey

二、如何完成一次成功的股權融資？（1h）
股權融資導航儀——自我的內觀(guān)
股權融資的劇本——商業(yè)計劃書(shū)
股權融資上戰場(chǎng)——路演準備和操練
應對地毯式轟炸——盡職調查準備
合約階段咋設計——TS的責、權、利
什么叫落袋為安——保持勝利者的心法

案例：曹操專(zhuān)車(chē)；美國霸凌投安世；西門(mén)子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬
CECC電動(dòng)賽車(chē)收購之戰

三、股權融資的風(fēng)險及其規避（1h）
中國合伙人——合伙之前擦亮眼睛
擇機窗口期——錯失時(shí)機事倍功半
國有or民營(yíng)——資本屬性有哪些坑
回購與對賭——前人的股權血淚史
數字是魔鬼——今天你的帳洗過(guò)嗎
有問(wèn)題股東——以退為進(jìn)和平分手

案例：方正股權代持；雷士照明；俏江南；國投資本的電話(huà)；

四、IPO上市與新三板掛牌
什么是IPO，什么是注冊制？
什么樣的企業(yè)符合IPO標準
為什么新三板被越來(lái)越多的企業(yè)所放棄？
IPO的選擇
——戰場(chǎng)的選擇
——團隊的選擇
——節奏的選擇
對IPO的幾點(diǎn)思考

案例：勝景山河，綠大地IPO折戟；立思辰業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新沖擊創(chuàng )業(yè)板

五、債權融資正確的開(kāi)啟方式？
銀行融資的優(yōu)與劣
銀行融資的謀與局
銀行融資的選隊友
債權融資小眾玩法
債權融資的成本帳
債權融資的風(fēng)險篇

六、中國特色現金收益政府補貼
政府補貼哪些企業(yè)可以申請
政府補貼真的就沒(méi)有成本
政府補貼需要注意的問(wèn)題

案例：巧用擔保公司；浦發(fā)信用貸；

六、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾任世界五百強吉利控股，非汽車(chē)板塊集團副總裁&CFO
曾任創(chuàng )業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務(wù)總監
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務(wù)總監&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng )始人CFO
曾任科技部科技創(chuàng )新基金評審委員會(huì )財務(wù)委員
北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng )業(yè)大賽特邀評委
中國注冊會(huì )計師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
石老師擁有20余年高級財務(wù)與資本運作工作經(jīng)驗，結合財務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強固內控，防范財稅風(fēng)險，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務(wù)合規性，一次性通過(guò)證監會(huì )財務(wù)審核，創(chuàng )造了從申報材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內奇跡。
幫助吉利控股非汽車(chē)業(yè)務(wù)板塊集團（百億規模）公司從0到1完成了財務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預算、人員的財務(wù)管理三統一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問(wèn)題。通過(guò)與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開(kāi)了國稅總局直接對某一個(gè)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬(wàn)。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車(chē)收購上海義赫賽車(chē)公司（新能源賽車(chē)），從而在半年內獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車(chē)（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域實(shí)現與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過(guò)強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個(gè)小衛星智能生產(chǎn)線(xiàn)，單筆訂單達1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過(guò)10億元。
石老師憑借在財務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗，總結出高成長(cháng)企業(yè)財務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長(cháng)企業(yè)的財務(wù)管理，特別擅長(cháng)在企業(yè)擴張過(guò)程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過(guò)程中對于財務(wù)規范，內部風(fēng)險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中培養企業(yè)高層的財務(wù)思維，幫助企業(yè)財務(wù)人員，搭建財務(wù)團隊，建立內控體系，實(shí)現業(yè)財融合，提升財務(wù)信息化水平，為企業(yè)對接資本市場(chǎng)快速做大做強，穩健的實(shí)現產(chǎn)業(yè)強國之夢(mèng)助力。

【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)戰略財務(wù)管理 ——投資并購與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應對》
《財務(wù)報表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算管理》
《財務(wù)成本管控與實(shí)戰》
《內部控制和風(fēng)險預防》
《業(yè)財融合》

【學(xué)員評價(jià)】
石老師的課內容非常實(shí)戰，不是書(shū)本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。
——中國大百科出版社 副社長(cháng) 張新智
石老師講得非常好！讓我們對財務(wù)系統有了全面而科學(xué)的認識，以前對于財務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財務(wù)課，專(zhuān)業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰略到商業(yè)模式設計最后與財務(wù)管理實(shí)戰相結合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務(wù)總監 趙春明
這兩天聽(tīng)石老師的課受益匪淺，原來(lái)對于新三板上市沒(méi)有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長(cháng) 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng )始人，一定要聽(tīng)石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務(wù)的系統思維；為石老師的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)贊。
——盒子足球 創(chuàng )始人 王立農
石老師的課程巧妙的結合了財務(wù)管理和資本市場(chǎng)，乃至于經(jīng)營(yíng)會(huì )計，具有很強的指導性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。
——山西博康財稅集團 總經(jīng)理 張慧