非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展潛力的員工

【培訓收益】
3張報表——提升財務(wù)分析水平：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表； 2個(gè)模型——強化財務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運營(yíng)控制意識，強化現金流管控； 1個(gè)工具——運用預算管理抓手：全面預算管理作為主要運營(yíng)控制與戰略執行工具，全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析，真正實(shí)現北斗衛星導航功能。

第一模塊：從報表開(kāi)始，走進(jìn)財務(wù)的世界
全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤(pán)”
統一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值
統一的語(yǔ)言：財務(wù)會(huì )計是實(shí)現二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
全價(jià)值鏈服務(wù)：財務(wù)對運營(yíng)各環(huán)節都起著(zhù)支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財務(wù)數字迷宮
企業(yè)的“成績(jì)單”：利潤表
企業(yè)做的怎么樣？
利潤是如何形成的？
影響利潤的因素有哪些？
企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表
錢(qián)是誰(shuí)的？
錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？
財務(wù)結構是否合理？有何風(fēng)險?
企業(yè)的“錢(qián)袋子”：現金流量表
企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？
現金流中隱藏著(zhù)什么風(fēng)險？
公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報表上反映？
情景模擬：大家試試做會(huì )計
第二模塊：輕松學(xué)會(huì )財務(wù)分析，透視企業(yè)運營(yíng)之道
一、公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營(yíng)展開(kāi)
二、營(yíng)運資本分析法
跨國公司的營(yíng)運資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營(yíng)運資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
財務(wù)比率分析法
華為的四看分析法
杜邦分析模型
三、財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報
第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會(huì )計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰(shuí)對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰(shuí)對成本的管理和控制負責
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
第四模塊：全面預算管理，北斗導航系統
企業(yè)的戰略要通過(guò)預算來(lái)落地，預算實(shí)施的重點(diǎn)在管控，難點(diǎn)在編制。戰略目標確定后，成功的戰略實(shí)施需要管理層用正確的方法去推動(dòng)、溝通。管理層要把預算當作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，實(shí)施全面預算管理。
實(shí)際案例：
一、編制預算
編制預算還不如讓財務(wù)部門(mén)花2天的時(shí)間把表格整理一下，如何避免數字游戲？
編制的預算每年都完不成任務(wù)，老板還要我們年年編制，郁悶??！
.......
缺少靈魂的預算永遠是無(wú)法落地的，拋開(kāi)教科書(shū)上的做法，從心開(kāi)始
1、梳理戰略
2、編制年度工作計劃――－核心工作
3、編制業(yè)務(wù)預算
1）銷(xiāo)售預算
2）生產(chǎn)預算
3）物料預算
4）人工預算
5）制造費用預算
6）成本預算
7）銷(xiāo)售和管理費用預算
4、編制財務(wù)預算
關(guān)鍵：編制資金預算
兩種先進(jìn)的預算方法
1)、彈性預算
2)、滾動(dòng)預算
實(shí)際案例：
二、如何管控預算管理
1、如何進(jìn)行預算管理
1）制定全面預算計劃
2）全面實(shí)施預算管理
3）月度預算分析會(huì )議，檢查預算執行情況
4）調整，PDCA改進(jìn)預算工作
2、全面預算的構成：三位一體
實(shí)際案例：

總結及答疑互動(dòng)（Q&A） 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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