給經(jīng)營(yíng)管理者的財務(wù)思維課

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運營(yíng)總監等中高層管理人員

【培訓收益】
收獲多個(gè)重要的財務(wù)思維，學(xué)會(huì )運用財務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯與本質(zhì) 識別影響投資回報效率的“三個(gè)支點(diǎn)”，最大程度提升企業(yè)盈利能力 理解市場(chǎng)思維并有效制訂產(chǎn)品策略；運用全局及長(cháng)遠視角科學(xué)實(shí)施成本優(yōu)化 樹(shù)立高周轉思維，運用OPM策略提高資金周轉效率，降低自有資金壓力 全面理解財務(wù)杠桿及其雙面效應，并有效防范杠桿風(fēng)險，警惕短貸長(cháng)投 學(xué)會(huì )識別決策過(guò)程中的信號與噪音，運用信息相關(guān)性思維做出準確決策 站在經(jīng)濟學(xué)視角重新理解“成本”概念，建立機會(huì )成本思維，有效指導決策 理解會(huì )計利潤與經(jīng)濟利潤的區別，掌握一套績(jì)效評價(jià)的科學(xué)合理方法 理解資金時(shí)間價(jià)值概念，運用折現思維合理評估項目投資價(jià)值，提升決策質(zhì)量 深刻理解風(fēng)險的含義，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)風(fēng)險，增強企業(yè)持續發(fā)展能力

一、如何通過(guò)財務(wù)視角洞察企業(yè)運營(yíng)邏輯？
(一)用財務(wù)視角看企業(yè)運營(yíng)：企業(yè)“人”模型
資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規模的神話(huà)？
利潤（企業(yè)的“肉”）：凡不可持續的，不值得羨慕
現金（企業(yè)的“血”）：食物和空氣，你更需要哪個(gè)？
【案例】華夏幸福：年利潤超百億仍陷入資金困境？
【案例】亞馬遜：擁有大量自由現金流的世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
(二)影響企業(yè)盈利能力的“三大支點(diǎn)”
投資回報率：衡量企業(yè)盈利能力的核心指標
市場(chǎng)支點(diǎn)：開(kāi)源與節流，哪個(gè)更重要？
運營(yíng)支點(diǎn)：你的資產(chǎn)有被充分利用嗎？
財務(wù)支點(diǎn)：用自己的錢(qián)還是別人的錢(qián)？
二、如何運用財務(wù)思維有效提升企業(yè)盈利能力？
(一)利潤水平：如何有效提升產(chǎn)品利潤水平？
市場(chǎng)思維：產(chǎn)品價(jià)格究竟由什么決定？
市場(chǎng)思維指導下的產(chǎn)品策略
成本控制：不是簡(jiǎn)單的成本削減
全局思維：用長(cháng)期視角和上游視角實(shí)施成本控制
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來(lái)？
【案例】德勤中國：面對經(jīng)濟危機，如何運用全局思維控制成本？
(二)資金效率：如何運用有限資源實(shí)現更高效益？
周轉思維：說(shuō)周轉，究竟是什么在周轉？
如何提升資金效率：資金周轉效率公式
區分兩類(lèi)負債：金融性負債與經(jīng)營(yíng)性負債
OPM策略：一種極好的融資方式
【案例】華夏幸福：高低周轉業(yè)務(wù)的搭配與失配
【案例】東方園林：順應“趨勢”積極投身PPP，是福音還是詛咒？
(三)財務(wù)杠桿：是天使還是魔鬼？
區分項目層面和股東層面的投資回報率
財務(wù)杠桿的雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險匹配與期限匹配
資本結構：是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”？
【演練】不同融資方案下的投資回報率
【案例】泰禾集團：成也杠桿，敗也杠桿
三、如何運用財務(wù)思維指導經(jīng)營(yíng)及投融資決策？
(一)信息的相關(guān)性：識別決策中的信號與噪音
決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
成本性態(tài)區分：固定成本與變動(dòng)成本
運用邊際思維做出準確決策
警惕決策中的“錨定效應”
【演練】是否接受代加工合作邀請？是否接受“虧本”訂單？
【案例】桂格：18億美元高價(jià)收購斯納普
(二)重新理解“成本”：看不見(jiàn)的比看得見(jiàn)的更重要
會(huì )計學(xué)與經(jīng)濟學(xué)中的“成本”有何不同？
機會(huì )成本：在做出一個(gè)決策時(shí)，你放棄了什么？
沉沒(méi)成本：究竟是不是成本？
會(huì )計利潤與經(jīng)濟利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng )造價(jià)值
【場(chǎng)景】看一場(chǎng)球賽的成本究竟是多少？
【案例】國資委：將經(jīng)濟增加值（EVA）納入央企業(yè)績(jì)考核指標
(三)資金時(shí)間價(jià)值：運用折現思維做出科學(xué)的投資決策
資金時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)：對承擔不確定性的補償
幾個(gè)重要概念：現值、折現、折現率
凈現值（NPV）與內含報酬率（IRR）指標在項目投資決策中的運用
不可忽視的重要指標：資金峰值、累計經(jīng)營(yíng)現金流轉正
【演練】一個(gè)交通工具項目的投資決策
【演練】折現思維運用于固定資產(chǎn)采購決策
(四)風(fēng)險思維：如何應對未來(lái)的不確定性
你真的理解風(fēng)險嗎：已知風(fēng)險與未知風(fēng)險
風(fēng)險規避：如何遠離投資中的極端風(fēng)險？
風(fēng)險分散與轉移：別把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里
期權思維：我們真的需要預測未來(lái)嗎？
【案例】順馳：一場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)含量的失敗
【案例】愛(ài)爾眼科：運用期權策略實(shí)現上市公司有質(zhì)量增長(cháng) 

職業(yè)履歷：
德勤華永會(huì )計師事務(wù)所（國際四大） 審計項目經(jīng)理
國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位） 監事會(huì )處長(cháng)助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監
泰禾集團（A股上市公司，000732） 投資總監
金恪集團（長(cháng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國注冊會(huì )計師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及投融資實(shí)戰經(jīng)歷，擅長(cháng)財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險控制，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓工作經(jīng)驗。
曾任德勤華永會(huì )計師事務(wù)所審計項目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶(hù)近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現中國內地及香港主板IPO。
曾任職于國務(wù)院國資委監事會(huì )，開(kāi)展對國家能源集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個(gè)地產(chǎn)項目近百億體量的全面財務(wù)管理工作：推動(dòng)實(shí)施全面預算管理，有效平衡資金收支；合理開(kāi)展稅務(wù)籌劃，累計合理節稅超過(guò)3000萬(wàn)元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養業(yè)務(wù)，并負責投后管理。
幫助上市公司泰禾集團構建項目投資風(fēng)控及決策體系，累計參與30余個(gè)投資項目決策，落地項目10余個(gè)，貢獻銷(xiāo)售額達500億元；開(kāi)發(fā)并實(shí)施《項目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓，覆蓋企業(yè)內部全體投資人員。
孟老師總結了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作、管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，提出“財務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結形成一套通過(guò)財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營(yíng)管理者的財務(wù)思維課》
《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》
《企業(yè)財務(wù)舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)價(jià)值》
【學(xué)員評價(jià)】
以前總感覺(jué)財務(wù)是一門(mén)很枯燥的學(xué)問(wèn)，面對一大堆數字不知從何下手，甚至有種談財務(wù)色變的感覺(jué)。聽(tīng)完孟老師的課才知道，原來(lái)財務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽(tīng)到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運營(yíng)總監 王路
“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽(tīng)完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項業(yè)務(wù)都不能說(shuō)跟財務(wù)沒(méi)關(guān)系。擁有了財務(wù)思維，你就擁有了統攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng )業(yè)最前線(xiàn)”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個(gè)管理者都應該具備財務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹的講解，很好地培養了我的團隊成員的財務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問(wèn)題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰經(jīng)驗和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說(shuō)的一句話(huà)是：“當你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習孟老師的課。
——弘陽(yáng)集團戰略投資負責人 李志昊