構建戰略導向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系

【培訓對象】


【培訓收益】
使財務(wù)預算支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，保證戰略落地實(shí)施； 有效管理財務(wù)組織，組織搭建財務(wù)共享中心，降低運行成本； 加強業(yè)財融合，解決業(yè)務(wù)部門(mén)痛點(diǎn)、以數據支持經(jīng)營(yíng)決策； 清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢，實(shí)施可操作行強，成功率高的并購方案； 積極開(kāi)拓融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道；審慎執行投資戰略，支持企業(yè)可持續穩定發(fā)展。

一、房開(kāi)企業(yè)現階段的戰略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業(yè)文化
3、面對外部競爭環(huán)境，房開(kāi)企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略及目標
4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點(diǎn)及高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
5、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理核心系統及管控工具
二、房地產(chǎn)企業(yè)現行財務(wù)管理解決方法的不足
1、財務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現象較突出，
2、“大出納”的特點(diǎn)明顯，預測、控制、分析等職能空白
3、財務(wù)戰略實(shí)施方面五力，無(wú)工程預算和財務(wù)預算的基本機制
4、財務(wù)管理系統的統一和集中程度不足
5、缺乏統一明確的財務(wù)業(yè)務(wù)授權機制
6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風(fēng)險
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的整體模型
1、構建財務(wù)核算的體系平臺，從管理角度規范和業(yè)務(wù)流程
2、以全面預算管理為核心手段，有效分解戰略目標并實(shí)施反饋
3、建立統一明確的業(yè)務(wù)授權系統，平衡各層管理者的權利與責任
4、建立管理會(huì )計系統，實(shí)現管理信息動(dòng)態(tài)收集和深入分析
5、完善資金管理系統，實(shí)現資金集中統一監控與管理
四、再造財務(wù)管理體系的步驟與內容
1、完善業(yè)務(wù)授權
2、完善財務(wù)核算體系，建立管理會(huì )計平臺
1）、財務(wù)核算體系的完善重點(diǎn)
①根據管理需求重新設計和調整會(huì )計單據
②科學(xué)設置會(huì )計科目
③統一會(huì )計核算程序和規則。
建立管理會(huì )計基礎框架
①責任中心管理
②管理會(huì )計報告設計
建立全面預算管理循環(huán)
1）全面預算模式
①項目預算
②資金預算
③企業(yè)年度責任預算
2）預算的編制
3）預算執行
4）預算分析與考核
4、建立適應于企業(yè)規模的資金控制模型
1）企業(yè)規模和二級項目子公司數量
2）資金調度中心模式
3）資金監控模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)的資金分析
五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式及稅務(wù)風(fēng)險分析
1、開(kāi)發(fā)模式及各自納稅分析
2、房開(kāi)公司土地增值稅相關(guān)常見(jiàn)問(wèn)題
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分攤方法
4、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異
5、房開(kāi)企業(yè)的股權變動(dòng)的稅務(wù)影響及相關(guān)籌劃 

 

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績(jì)效，為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現場(chǎng)基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個(gè)層次4、供應鏈成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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