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- 人力資源制度設計與績(jì)效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
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人力資源管理
課程編號：2365
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2924
【培訓收益】
第一章 華為人力資源管理理念
1. 人力資源管理體系總體構架
2. 人力資源管理的內容
3. 人力資源的層次構架
4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
5. 管理者的人力資源管理責任
6. 各級管理者在人力資源管理中的責任及角色
案例分析：華為從愿景到戰略目標到KPI到公司行動(dòng)
工具與模板：
各級管理者人力資源管理中的職責
從公司愿景到戰略目標
從公司戰略目標到公司活動(dòng)
第二章 華為的職位分析與職位評估
1. 什么是職位
2. 如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析
3. 如何進(jìn)行職位評估
案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理的職位評估
工具與模板：
職位說(shuō)明書(shū)
崗位職責說(shuō)明
第三章 華為的任職資格管理體系
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應用
薪酬結構
績(jì)效考核與績(jì)效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構建
5. 任職資格標準體系的結構
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
項目經(jīng)理素質(zhì)模型
薪酬結構
績(jì)效考核與績(jì)效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構建
第四章 華為的績(jì)效管理
1. 績(jì)效管理的定義及管理過(guò)程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何進(jìn)行績(jì)效考核和溝通
4. 任職資格與績(jì)效管理的關(guān)系
案例分析:項目經(jīng)理的績(jì)效管理
工具與模板：
從公司戰略到部門(mén)KPI
從部門(mén)KPI到PBC(個(gè)人績(jì)效承諾)
績(jì)效考核——360°考核
績(jì)效改進(jìn)模板
第五章 華為的薪酬與激勵
1. 人力資源管理的價(jià)值鏈管理
2. 獎勵機制的驅動(dòng)力
3. 薪酬與職位、任職資格、績(jì)效之間的關(guān)系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構成
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設置
精神激勵
第六章 華為人力資源管理制度的有效運作
1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2. 思考及總結
黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長(cháng)期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰略管理進(jìn)行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰略管理等課程近百場(chǎng)，并在國內率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..
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課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..
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