太極管理模式

【培訓對象】
企業(yè)中的管理人員。


【培訓收益】
使學(xué)員學(xué)會(huì )應用國學(xué)智慧、太極系統進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導、管理。
中國古典文化（易經(jīng)、鬼谷子、孫子兵法等）融合現代管理制度、管理思想開(kāi)發(fā)而出的管理模式。


第一章、 太極管理核心知識
? 太極本源
? 陰陽(yáng)消長(cháng)
? 五行幻化
? 八卦萬(wàn)象
? 時(shí)空定位
? 太極系統
第二章、 業(yè)務(wù)戰略的太極選擇方法
? 坎水與企業(yè)原始
? 三才解說(shuō)
? 天地人與企業(yè)可行性分析
? 四象與swot分析
? 市場(chǎng)調研的3個(gè)途徑
第三章、 產(chǎn)品定位的太極分析方法
? 坤土與企業(yè)產(chǎn)品定位
? 體用主客產(chǎn)品定位4大要素
? 利害長(cháng)短產(chǎn)品定位5大方法
? 象數理與企業(yè)產(chǎn)品形象
? 不易、變易、簡(jiǎn)易與產(chǎn)品創(chuàng )新
第四章、 太極聚焦與核心競爭力
? 太極聚焦與企業(yè)核心能力
? 天地人三才與太極聚焦
? 天道與聚焦法則
? 地道與核心競爭力法則
? 人道與戰略選擇
第五章、 太極營(yíng)銷(xiāo)法則
? 巽木與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
? 巽風(fēng)與營(yíng)銷(xiāo)4C、4P
? 系統相干與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)5大方式
? 太極數理5大定價(jià)方法
? 時(shí)空轉換營(yíng)銷(xiāo)法
? 太極循環(huán)營(yíng)銷(xiāo)法
第六章、 太極王道管理
? 企業(yè)命運與神秘力量
? 太極、三易與商業(yè)經(jīng)營(yíng)
? 陰陽(yáng)與企業(yè)氣場(chǎng)
? 五行商業(yè)法則
? 三才王道管理
? 象數理與企業(yè)本質(zhì)
? 企業(yè)卦象應用
? 企業(yè)風(fēng)水能量的秘密
? 神秘的卜術(shù)
第七章、 員工管理的太極法
? 乾金與團隊領(lǐng)導
? 坤卦員工能力提升六方面
? 乾坤合一員工管理哲學(xué)
第八章、 太極溝通方法
? 兌金與企業(yè)溝通
? 陰陽(yáng)捭闔宣傳之道
? 開(kāi)闔縱橫溝通之道
? 金空則鳴與文化口號
第九章、 太極控制系統
? 艮土與管理控制
? 土的藏性與機關(guān)妙用
? 五行與管理的五大職能
? 管理部門(mén)的五行模式
機構設置九宮圖
第十章、 太極文化塑造模式
? 離火與文化基因
? 天一水與企業(yè)創(chuàng )始人
? 離火與基業(yè)長(cháng)青
? 企業(yè)文化的象數理
? 從VI設計到企業(yè)價(jià)值觀(guān)
? 企業(yè)火象四化

王大正，西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士，西安交通大學(xué)理學(xué)院物理學(xué)學(xué)士。 研究領(lǐng)域： Ø；；企業(yè)成長(cháng)與戰略 Ø；；東方領(lǐng)導科學(xué) Ø；；太極數理管理、太極數理商業(yè)系統 Ø；；性格分析與職業(yè)生涯設計 Ø；；易經(jīng)卜術(shù)、奇門(mén)遁甲、大六壬神課金口訣、玄空風(fēng)水等。曾任中國試飛院通航公司副總經(jīng)理，中國試飛院航空俱樂(lè )部副總經(jīng)理，積累了多年的市場(chǎng)運作經(jīng)驗及高層管理經(jīng)驗。10年的企業(yè)管理學(xué)習與實(shí)踐，10年的太極數理研究與應用。終生致力于企業(yè)成長(cháng)與個(gè)人成功的研究應用，為企業(yè)家朋友及其企業(yè)提供商業(yè)系統、中國黃老管理的培訓與策劃。工作榮譽(yù)： Ø；；2006年獲中國試飛院績(jì)效個(gè)人優(yōu)秀獎 Ø；；2007年獲中國試飛院科研管理先進(jìn)個(gè)人 Ø；；2008年榮立中國試飛院飛行任務(wù)三等功 Ø；；2008年底辭職，創(chuàng )立隆中對管理顧問(wèn)有限公。司國家資質(zhì)： Ø；；國家二級管理咨詢(xún)師資質(zhì) Ø；；國家二級企業(yè)培訓師資質(zhì) Ø；；國家英語(yǔ)六級資質(zhì)主要論文： Ø；； 《顧客忠誠度指數模型及其關(guān)系研究》 Ø；； 《企業(yè)戰略管理系統構架及其實(shí)施》 Ø；； 《論人力資源與人力資本》 Ø；； 《奇門(mén)遁甲理論模型構建機理淺論》 Ø；； 《大六壬神課金口訣方位應用》 Ø；； 《論玄空風(fēng)水與室內布局》主要著(zhù)作： Ø；；《奇門(mén)遁甲商戰應用實(shí)務(wù)》 Ø；；《袖中金－大六壬神課金口訣揭秘》 Ø；；《城市風(fēng)水布局點(diǎn)睛》擅長(cháng)課程： Ø；；《太極數理商業(yè)系統》 Ø；；《企業(yè)組織領(lǐng)導力提升》 Ø；；《九型人格與職業(yè)定位》 Ø；；《商業(yè)風(fēng)水與家居風(fēng)水》

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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