人力資源與企業(yè)文化思辨管理

【培訓對象】
董事長(cháng) 總經(jīng)理 ； ；人力資源總裁

【培訓收益】
《人力資源與企業(yè)文化思辨管理》將帶給大家對人力資源和企業(yè)文化革命性的新認識，獨特的視角、新穎的思想、系統的演繹，給人心智模式的轉化，堪稱(chēng)工作與生活的智慧結晶，在建設人力資源與重塑企業(yè)文化上提供思想指引、管理工具，是企業(yè)中高層管理者和高級人力資源專(zhuān)家不可多得的課程。語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、演繹循序漸進(jìn)，邏輯清晰、層次分明、扣人心弦。

王若文教練課程——

《人力資源與企業(yè)文化思辨管理》

《人力資源與企業(yè)文化思辨管理》將帶給大家對人力資源和企業(yè)文化革命性的新認識，獨特的視角、新穎的思想、系統的演繹，給人心智模式的轉化，堪稱(chēng)工作與生活的智慧結晶，在建設人力資源與重塑企業(yè)文化上提供思想指引、管理工具，是企業(yè)中高層管理者和高級人力資源專(zhuān)家不可多得的課程。語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、演繹循序漸進(jìn)，邏輯清晰、層次分明、扣人心弦。

A部分：思辨與人力資源管理
1. 思辨的魅力（60′）
2. 人力資源進(jìn)程（10′）
3. 外科人力資源管理（10′）
4. 人力資源拓展管理（5′）
5. 人力資源管理新時(shí)期的歷史使命（15′）
6. 人力資源工作者的角色定位（20′）

B部分：人力資源思辨管理
1. 智慧人生雨露（35′）
2. 傳道（50′）
3. 授業(yè)（10′）
4. 解惑（5′）
5. 人力資源專(zhuān)業(yè)工作者的成長(cháng)方向（20′）

C部分：選用育留與企業(yè)文化
1. 選材、用材、育材、留材（50′）
2. 企業(yè)文化的作用與表現（30′）
3. 企業(yè)文化之四相重塑（50′）

D部分：培訓模式現場(chǎng)模擬演繹
1. 企業(yè)實(shí)用內培現場(chǎng)模擬（85′）
2. 思辨兩根筷子（15′）
3. 回歸現實(shí)、走向輝煌（20′）

王若文教練

實(shí)戰經(jīng)驗 20年以上 授課經(jīng)驗 11年以上
課后反饋 2010年王老師，總授課150天；其中公開(kāi)課80次＼內訓50天＼特訓20天；學(xué)員到課率及課后滿(mǎn)意度調查均在90％以上！
授課風(fēng)格 案例與理論相結合，現場(chǎng)互動(dòng)交流性強，讓學(xué)員在快樂(lè )中不斷學(xué)習、成長(cháng)！

資質(zhì)背景
北京大學(xué) ； ；概率統計學(xué)與經(jīng)濟管理學(xué)
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區之子”人物
中國總裁最喜愛(ài)的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國區創(chuàng )始人兼副總裁
榮譽(yù)：
北京太和顧問(wèn)公司華南區首席運營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
北京卡耐基培訓學(xué)校特邀高級教練
中國勞動(dòng)仲裁網(wǎng)專(zhuān)家智囊團成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席人力資源顧問(wèn)師
北京機械工業(yè)學(xué)院高級講師
精通四國語(yǔ)言（日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、中文）
專(zhuān)業(yè)背景 曾任：
彩虹集團（上市公司） ； ； ； ； 　　　　常務(wù)副總裁兼人力資源總監
愛(ài)施德實(shí)業(yè)（上市公司） ； ； 　　　　副總裁兼人力資源總監
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）　 中國區創(chuàng )始人兼副總裁
神州通集團 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 　　　　人力資源總監兼培訓總監
三一重工集團（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） ； ； ； ；　　　　 企業(yè)文化官兼人力資源總監

一、風(fēng)格使命
1. 嬉笑怒罵皆學(xué)問(wèn)，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
2. 幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì )人士的成長(cháng)，是我生命快樂(lè )的泉源。
二、個(gè)人成就
1. 人力方面，從企業(yè)戰略設計、策略設計、組織結構設計、部門(mén)職能設計、崗位價(jià)值評估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設計、企業(yè)文化設計與培養、分權體系設計、組織管理綱領(lǐng)設計等企業(yè)宏觀(guān)層面的管理與監控，到薪酬體系設計、績(jì)效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價(jià)值與樂(lè )趣體系設計、培訓體系設計等微觀(guān)執行層面的輔導與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結果輸出和操作執行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說(shuō)的顯著(zhù)性成就；
2. 創(chuàng )建衛生部《引進(jìn)國外醫藥技術(shù)與設備》雜志社；
3. 創(chuàng )建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動(dòng)會(huì )的國際招商和國際電視轉播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動(dòng)會(huì )國際招商總代理和國際電視轉播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng )和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養其在中國全面成長(cháng)；
5. 參與創(chuàng )建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結構體系；
6. 設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰略轉型；
7. 設計并輔導深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰略轉型與系統變革，成立含手機銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢(xún)與輔導，企業(yè)從19億迅速成長(cháng)到80多億；
8. 設計并輔導三一通訊公司戰略轉型與系統變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉型為以市場(chǎng)為導向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
9. 設計并輔導廣州悅訊公司戰略轉型與系統變革，咨詢(xún)輔導5個(gè)月后讓企業(yè)連續5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
10. 設計并輔導廣州中之豪公司戰略轉型與系統變革，兩年內成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟單位規模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個(gè)子公司；
11. 中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長(cháng)監控。
三、個(gè)人文化
1. 使命
； 通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
； 通過(guò)滿(mǎn)足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏(yíng)關(guān)系；
； 通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(cháng)，為人類(lèi)工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
2. 策略
； 積累各種資源以備需要；
； 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結構、文化資源和運作案例；
； 跨文化觀(guān)點(diǎn)設計教材；
； 富于彈性的授課方式；
； 根據企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
； 通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達成恒外的效益；
； 知可為而為；
； 培養為企業(yè)和自我共同滿(mǎn)足而做事的團隊。
3. 行為標準
； 清水平靜，方可照人；
； 言出必行，行出必果；
； 快速誠實(shí)的反饋；
； 忠于自我，真摯對人；
； 追求個(gè)人全面成長(cháng)；
； 保持輕松，愉快的工作氣氛；
； 虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
4. 價(jià)值觀(guān)
； 人之初，性本凈；
； 人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
； 沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
； 主動(dòng)付出，堅信因果；
； 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
； 喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養者的成長(cháng)；
； 中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。


【王若文老師主要培訓課程】
1. 《現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導力修煉》
5. 《組織運營(yíng)思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導力培養》
7. 《中小企業(yè)戰略轉型與系統變革》
8. 《企業(yè)戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)目標設計》
9. 《基于BSC/KPI之績(jì)效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚(yú)得水馳騁職場(chǎng)》

歡迎您來(lái)定制王若文老師的課程，我們可以根據您企業(yè)的具體需求來(lái)設計課程，因為我們堅信：只有一堂具有針對性、全員性、系統性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！

； 主講行業(yè)
　　主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫藥等其他各大行業(yè)。
； 授課形式
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩
； 部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)
　　中興通訊、深圳彩虹集團、深圳愛(ài)施德電訊、廣州悅訊公司、廣州中之豪公司、富士康集團、深圳華為集團、植富商標、賽博宇華電子、深圳機場(chǎng)、深圳比克電池、長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技股份、泰源富珠寶、東莞力昌能源、長(cháng)沙華韻房地產(chǎn)有限公司、中國南方電網(wǎng)、都昌供電局、郴州高斯貝爾科技、湖北土老憨食品、深圳艾賽倫電子、中山天貿電池、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱（中國）、長(cháng)沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產(chǎn)、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、萬(wàn)邦醫藥、盛大物流、雷氏照明、永琪養生美容美體公司、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )、紅蜻蜓集團、神開(kāi)石油設備、中榮印刷、浙江步陽(yáng)集團、太平洋安泰、鼎元空調設備有限公司、布魯斯特墻紙、小豬班納服飾、中山凱越科技、中山遠洋科技照明。
[部分學(xué)員心聲]
王老師具有非常實(shí)戰的企業(yè)管理經(jīng)驗，授課方式風(fēng)趣、幽默，讓我們真正的能在快樂(lè )中學(xué)習，而且在今后的工作中能夠學(xué)以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽(tīng)了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團王經(jīng)理
聽(tīng)了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認識你是我的福氣,希望今后還有機會(huì )向你學(xué)習、交流來(lái)完善自己
——東莞植富商標生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實(shí)際，利用我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽(tīng)到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開(kāi)展《中式人本管理》，課程開(kāi)展的非常圓滿(mǎn)，王老師的課程深受學(xué)員的歡迎，以后還請王老師多多指導！
——穩健醫療人力資源吳總

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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