利潤增長(cháng)引擎

第一篇：利潤引擎的框架

n  中國企業(yè)當下面臨的轉型壓力及經(jīng)營(yíng)困惑

Ø  利潤引擎的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵路徑

Ø  影響利潤增長(cháng)的“熵”的起源和定義

n  利潤引擎的雙輪驅動(dòng)

Ø  利潤引擎的基礎驅動(dòng)系統

Ø  利潤引擎的內核驅動(dòng)系統

第二篇：利潤引擎的組織模式

Ø  執行力與驅動(dòng)力的區別

Ø  企業(yè)組織變革趨勢

倒三角服務(wù)型組織模式

流程分權與量化分權

自驅動(dòng)組織模型

〖案例1〗：某外貿公司的小前臺組織變革

〖案例2〗：某科技公司的倒三角組織變革激發(fā)組織活力

第三篇：利潤引擎的能力系統

Ø  什么是能力？

Ø  能力提升三要素：發(fā)現、分析、解決問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)會(huì )計系統—發(fā)現問(wèn)題

業(yè)績(jì)分析系統—分析問(wèn)題

循環(huán)改善系統—解決問(wèn)題

〖案例3〗：某大型制造型企業(yè)如何通過(guò)能力提升實(shí)現利潤倍增？

第四篇：利潤引擎的動(dòng)力系統

Ø  當下企業(yè)體制變革面臨哪些困境？

Ø  自驅動(dòng)系統激勵的基本原則

如何定義價(jià)值

如何評估價(jià)值

如何分配價(jià)值

第五篇：利潤引擎的增長(cháng)系統

Ø  存量市場(chǎng)的增長(cháng)路徑：直面競爭

Ø  競爭策略研究的對象：戰略事業(yè)單元SBU三要素

顧客與顧客需求特性

業(yè)態(tài)特性

顧客價(jià)值特性

Ø  事業(yè)SBU五個(gè)核心問(wèn)題

〖案例4〗：某酒店集團如何成功轉型實(shí)現利潤倍增？

〖案例5〗：某物流信息化企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)現利潤倍增？

第六篇：利潤引擎的意志系統

Ø  企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

Ø  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的本質(zhì)

Ø  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地轉化為生產(chǎn)力？

〖案例6〗：企業(yè)如何進(jìn)行哲學(xué)修煉形成集體意志？

n  總結：建立利潤引擎自驅動(dòng)系統的落地“八步法”

課程結束，答疑