創(chuàng )一流能效管理實(shí)務(wù)

創(chuàng )一流能效管理實(shí)務(wù)

——效果導向，統籌提升

能效管理是以能力與績(jì)效提升為目標的管理方式，包含組織能力開(kāi)發(fā)、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、績(jì)效促進(jìn)四大方面，充分體現效果導向和精益管理的經(jīng)營(yíng)思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數企業(yè)難以實(shí)現精益管理，更難通過(guò)協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平，因而存在通過(guò)有效統籌能效管理提升企業(yè)績(jì)效和競爭力的巨大空間。實(shí)踐中，導入精益能效管理模式的企業(yè)，其績(jì)效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實(shí)現跨越式發(fā)展，能效管理也因此受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。

對標一流創(chuàng )一流專(zhuān)家楊天河老師，在十多年管理咨詢(xún)實(shí)踐和若干能效管理咨詢(xún)項目的基礎上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng )造和驗證，首創(chuàng )一流能效管理模式及評價(jià)指標體系，能夠協(xié)助企業(yè)通過(guò)精益化的能效管理，有效統籌能力開(kāi)發(fā)與績(jì)效提升工作，大幅提升企業(yè)的績(jì)效和競爭力。

培訓賦能：

1、掌握能效管理體系構建與運作技巧，能夠有效統籌能效管理工作，通過(guò)協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng )造力。

2、掌握組織能力開(kāi)發(fā)技巧，能構建高效的組織能力開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)企業(yè)績(jì)效和競爭力快速提升。

3、掌握個(gè)人能力全面開(kāi)發(fā)技巧，能有效統籌員工能力提升工作，在快速提升員工能力的過(guò)程中構建人才優(yōu)勢。

4、掌握績(jì)效管理體系構建與運作技巧，能協(xié)同實(shí)現戰略目標，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力。

5、掌握績(jì)效促進(jìn)體系構建與運作技巧，能充分釋放員工的潛能和創(chuàng )造力，快速大幅提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。

培訓對象：中高層管理者、企管、人力資源、組織開(kāi)發(fā)相關(guān)人員

培訓時(shí)間：2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓講師：對標一流創(chuàng )一流專(zhuān)家、資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家楊天河老師

課程大綱：

一、能效管理基礎

1、用管理創(chuàng )造三板斧把握能效管理本質(zhì)

1.1能效管理的本質(zhì)

1.2能效管理所應追求的效果

1.3能效管理的價(jià)值創(chuàng )造邏輯

2、能效管理常見(jiàn)問(wèn)題

3、一流能效管理模式

4、能效管理評價(jià)體系

二、組織能力開(kāi)發(fā)

1、組織能力開(kāi)發(fā)概念、意義及常見(jiàn)問(wèn)題

2、用管理創(chuàng )造三板斧把握組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)

2.1組織能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)

2.2組織能力開(kāi)發(fā)所應追求的效果

2.3組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng )造邏輯

3、組織能力開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

3.1組織能力開(kāi)發(fā)的全面降本增效框架

3.2組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值公式

3.3組織能力開(kāi)發(fā)的成功公式

3.4組織能力開(kāi)發(fā)攻略

3.4.1整體開(kāi)發(fā)攻略

3.4.2績(jì)效挖潛攻略

3.4.3戰略&變革攻略

3.4.4機制建設攻略

3.4.5核心人才隊伍建設攻略

3.4.6企業(yè)文化建設攻略

4、組織能力統籌開(kāi)發(fā)建設

4.1組織發(fā)展趨勢

4.2組織能力開(kāi)發(fā)統籌管理建設

4.3組織能力開(kāi)發(fā)項目梳理

輸出：

1、組織能力開(kāi)發(fā)模式

2、組織能力開(kāi)發(fā)項目

三、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)

1、個(gè)人能力所包含的內容

2、員工能力全面統籌開(kāi)發(fā)技巧

2.1如何構建高效學(xué)習運作平臺以提升學(xué)習效率

2.2如何構建高效的學(xué)習型團隊以促進(jìn)業(yè)務(wù)

2.3抓好日常培訓工作，提升員工能力

2.4抓好日常輔導，提升員工崗位價(jià)值創(chuàng )造能力

2.5抓好核心人才開(kāi)發(fā)工作以縮短成才周期

3、核心人才開(kāi)發(fā)技巧

3.1如何提煉能力素質(zhì)模型

3.2如何開(kāi)發(fā)學(xué)習路徑圖

3.3如何制作人才測評方案

3.4如何制定崗位攻略

3.5如何制定學(xué)習任務(wù)包

3.6如何制定晉級任務(wù)包

輸出：

1、員工能力全面建設方案

2、某核心人才自主開(kāi)發(fā)晉級方案

四、績(jì)效管理

1、用管理創(chuàng )造三板斧把握績(jì)效管理本質(zhì)

1.1績(jì)效管理的本質(zhì)

1.2績(jì)效管理所應追求的效果

1.3績(jì)效管理的價(jià)值創(chuàng )造邏輯

2、績(jì)效管理體系設計

2.1績(jì)效考核對象及周期

2.2績(jì)效工資設計與變革推動(dòng)

2.3績(jì)效獎金設計

2.4績(jì)效成績(jì)應用

3、績(jì)效考核表格與指標設計

3.1績(jì)效考核表格設計

3.2績(jì)效考核核心指標提取

3.3績(jì)效考核輔助指標設計

3.4加減分項設計（含OKR運作）

4、獎金管理分配制度設計

5、 績(jì)效管理運作要點(diǎn)

輸出：

1、績(jì)效管理方案

2、獎金管理分配制度

五、績(jì)效促進(jìn)

1、降本增效項目理技巧

1.1對標項目梳理技巧

1.2指標分析法

1.3經(jīng)營(yíng)診斷法

1.4全面降本增效法

1.4.1系統開(kāi)源法

1.4.2系統節流法

1.4.3系統打造競爭力

1.5價(jià)值流分析法

2、績(jì)效促進(jìn)項目運作核心技巧

2.1績(jì)效促進(jìn)項目分解

2.2信息收集與分析

2.3制定項目運作計劃要點(diǎn)

2.4績(jì)效促進(jìn)項目運作及效果深化要點(diǎn)

2.5相關(guān)主題攻克要點(diǎn)

2.5.1本質(zhì)、效果及價(jià)值創(chuàng )造邏輯

2.5.2價(jià)值公式及成功公式

2.5.3相關(guān)管理工具系統解讀

2.5.4能力體系及指標體系

輸出：

1、績(jì)效促進(jìn)計劃

2、績(jì)效促進(jìn)項目突破思路

培訓+輔導項目目標：

1、構建基于戰略目標實(shí)現的能效管理體系，以效果為導向統籌企業(yè)能將管理，有效支持企業(yè)戰略，激發(fā)全員創(chuàng )造力；

2、構建一流的組織能力開(kāi)發(fā)模式，讓企業(yè)加速“補短板、突瓶頸、造硬核”，快速提升企業(yè)績(jì)效和競爭力；

3、構建一流的員工能力開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)全員加速成長(cháng)，大幅縮短核心人才成才周期；

4、構建一流的績(jì)效管理模式，有效支持戰略目標實(shí)現，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力；

5、梳理出績(jì)效促進(jìn)項目并制定績(jì)效促進(jìn)計劃，同時(shí)掌握項目運作出成效的核心技巧。

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566  

  

• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1652  

  

• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

  ￥   元/ 天

  人氣：1019  

  

• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1065  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1854