HR如何如何用專(zhuān)業(yè)技術(shù)推動(dòng)組織變革

【培訓對象】
HR中高層、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)內部管理顧問(wèn)

【培訓收益】
【課程特色】

本課程由嘉博咨詢(xún)公司研究中心曾任職于Mckinsey（麥肯錫）、Mercer（美世咨詢(xún)）、Hay（合益咨詢(xún)）、BearingPoint（畢博咨詢(xún)）的經(jīng)驗豐富的資深顧問(wèn)，結合咨詢(xún)經(jīng)驗并總結世界著(zhù)名咨詢(xún)公司的相關(guān)咨詢(xún)方法與解決方案，開(kāi)發(fā)的針對HR管理人士的核心課程。

【課程將解決的問(wèn)題】

（1）    HR在何時(shí)應推動(dòng)組織變革？HR在組織變革中的角色和任務(wù)？

（2）    成功的組織變革，HR需要發(fā)揮哪些組織協(xié)調技能（軟技能）？

（3）    成功的組織變革，HR還必須掌握哪些關(guān)鍵管理技術(shù)（硬技術(shù)）？

（4）    HR如何運用這些關(guān)鍵管理技術(shù)（硬技術(shù)），其工具、方法？

（5）    組織變革中，如何運用這些技術(shù)、方法，真正體現HR是一個(gè)專(zhuān)業(yè)者，而不只是簡(jiǎn)單的組織協(xié)調者？

 1、  組織變革及其一般理論

    a)    組織變革的內涵

    b)    組織變革的過(guò)程

    c)    組織變革的模型

    d)    組織變革咨詢(xún)基本方法論

2、  組織變革的咨詢(xún)步驟一：確定企業(yè)需要怎樣的變革

    a)    組織績(jì)效診斷

    b)    績(jì)優(yōu)公司（HPO）的成功因素

    c)    領(lǐng)導層驅動(dòng)力分析

    d)    戰略愿景驅動(dòng)力分析

    e)    環(huán)境驅動(dòng)力分析

    f)    權責流程驅動(dòng)力分析

    g)    人員能力與人員管理系統驅動(dòng)力分析

3、  組織變革的咨詢(xún)步驟二：分析組織方面存在哪些挑戰

    a)    7S模型與關(guān)鍵組織因素

    b)    基于戰略目標的外部沖擊分析

    c)    基于核心能力的內部差距分析

    d)    組織結構診斷分析

    e)    流程診斷分析

    f)    資源保障診斷分析

    g)    激勵有效性診斷分析分析

    h)    團隊領(lǐng)導力診斷分析

    i)    人員作業(yè)技能診斷分析

4、  組織變革的咨詢(xún)步驟三：設計、優(yōu)化對策方案

    a)    組織結構問(wèn)題的解決方案

             i.      戰略發(fā)展對組織結構的要求與優(yōu)化對策

            ii.      核心能力對組織結構的要求與優(yōu)化對策

           iii.      營(yíng)運流程對組織結構的要求與優(yōu)化對策

            iv.      企業(yè)生命周期對組織結構的要求與優(yōu)化對策

             v.      權責管控模式對組織結構的要求與優(yōu)化對策

    b)    流程體系問(wèn)題的解決方案

             i.      核心權力的分類(lèi)與描述方法

            ii.      決策流程與決策項目的權責厘清方法

           iii.      管理流程與管理項目的權責厘清方法

            iv.      經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)項目的權責厘清方法

    c)    績(jì)效激勵問(wèn)題的解決方案

             i.      績(jì)效激勵的有效性診斷方法

            ii.      績(jì)效指標設計與績(jì)效獎勵方法

    d)    團隊領(lǐng)導力與人員作業(yè)技能問(wèn)題的解決方案

             i.      尋找有效策略的分析路徑

            ii.      領(lǐng)導力與專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展的策略選擇

5、  組織變革的咨詢(xún)步驟四：管理變革

    a)    變革進(jìn)程階段規劃

    b)    常見(jiàn)變革途徑

    c)    變革常見(jiàn)動(dòng)力因素分析與運用

    6、  HR在變革中的角色和價(jià)值

    a)    變革的領(lǐng)導者

    b)    變革的組織者

    c)    首席工程師

    d)    變革的宣傳者

 7、Q&A

擅長(cháng) 咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績(jì)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動(dòng)保障報”等國內外著(zhù)名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀(guān)點(diǎn)。

項目經(jīng)驗

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢(xún)十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監、中外企業(yè)人力資源總監、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

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