非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養對象
個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng )業(yè)者

【培訓收益】
【企業(yè)層面】
?統一不同職能的人員對公司經(jīng)營(yíng)目標的認識，實(shí)現企業(yè)目標協(xié)同
?讓管理者體會(huì )和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財務(wù)結果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度
?能夠通過(guò)應用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jì)效

輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

模塊學(xué)習：

l 商業(yè)運行的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)中的角色

l 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財務(wù)語(yǔ)言

l 三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

l 資產(chǎn)負債表：錢(qián)從哪里來(lái)？花到哪里去？

n 財務(wù)實(shí)力如何？成長(cháng)性如何？

n 財務(wù)結構是否合理？有何風(fēng)險？

l 利潤表：企業(yè)賺錢(qián)了嗎？

n 利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？

n 毛利、營(yíng)業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？

l 現金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

n 企業(yè)真的賺錢(qián)了嗎？利潤與現金流哪個(gè)更重要？

n 為什么長(cháng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？

l 哪些指標反映企業(yè)運營(yíng)狀況？哪些指標反映盈利能力？

一個(gè)核心指標洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率ROE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 洪華博士

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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