非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
企事業(yè)單位、組織所有管理者，尤其是非人力資源管理部門(mén)的管理者；
企事業(yè)單位、組織所有后備管理人才、培養對象及儲備干部；
高校MBA、EMBA學(xué)員，以及高層經(jīng)理EDP培訓班學(xué)員。

【培訓收益】
通過(guò)本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識、操作方法與運用技巧。讓直線(xiàn)經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧，努力使本部門(mén)員工發(fā)揮更大的效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團隊的整體績(jì)效。

北京大學(xué)MBA
2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱(chēng)號
2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎
美國PDP人才測評總部專(zhuān)業(yè)分析師

北大經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)、時(shí)代光華等多家機構特聘講師

國內人力資源本土化研究與咨詢(xún)專(zhuān)家
 

先后十九年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監、咨詢(xún)總監、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗。領(lǐng)導國內一流專(zhuān)家團隊開(kāi)創(chuàng )本土人力資源咨詢(xún)模式，運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢(xún)價(jià)值創(chuàng )造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢(xún)方案，以其精深的專(zhuān)業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
老師近十一年來(lái)做了大量企業(yè)咨詢(xún)，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jì)效的提升做出了創(chuàng )造性貢獻。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢(xún)案例成為中企聯(lián)全國咨詢(xún)師認證成功案例供學(xué)員研習；為九江發(fā)電廠(chǎng)所做方案在中國國電集團全系統上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢(xún)案例（中英雙語(yǔ)）在該客戶(hù)多個(gè)國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢(xún)公司所做的咨詢(xún)方案。其個(gè)人成就先后受到國內多家專(zhuān)業(yè)媒體報道。

主講課程

 

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2.《戰略性績(jì)效管理的關(guān)鍵技巧》
3.《招聘管理與面試甄選技巧》
4.《非貨幣激勵九大方略》
5.《人本領(lǐng)導力》
 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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