狼性執行力特訓營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理

【培訓收益】
1.幫助企業(yè)員工明白什么是狼性， 從中尋找企業(yè)做強做大的秘訣；
2.直面企業(yè)生存，幫助企業(yè)打造“狼隊”，擁有狼一樣的執行力；
3.幫助企業(yè)建立狼性文化，為企業(yè)團隊注入狼性基因，培養團隊精神，加強團隊成員的主動(dòng)性和合作意識，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出；

 模塊一： 直擊狼性，尋找企業(yè)做強做大的密碼

一． 狼群為什么如此強大
1.從狼群的一次完美獵殺說(shuō)起
2.站好自己的位置、明確自己的職責
3.狼群的制度和要求

二.  強大狼群的共同基因
1.一流狼構成一流狼群
2.頑強和堅韌打造狼群風(fēng)骨
3.強硬管理淘汰無(wú)用之狼

三.  狼群存在的價(jià)值
1.依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤(pán)
2.打造狼群，構建企業(yè)核心競爭力
3.憑借狼群強大優(yōu)勢重鑄輝煌

四.  主動(dòng)去做比什么都重要
1.羊絕不會(huì )主動(dòng)送到狼嘴邊
2.守株待不了羊，主動(dòng)才不會(huì )餓死
3.消極等待的人永無(wú)出頭之日
4.被動(dòng)，得到的只能是殘羹剩飯
5.積極尋找適合自己的機遇
6.別指望坐著(zhù)就能等到好機遇

模塊二： 直面生存，像狼一樣提升執行力

一． 頭狼執行力：領(lǐng)導者的修煉
1.頭狼的價(jià)值觀(guān)理念
2.頭狼的領(lǐng)導藝術(shù)
3.合理利用每條狼
4.頭狼也要以身作則

二.  母狼執行力：貫徹和執行的有效保障
1.依賴(lài)于“狼”的合力
2.完成群狼的溝通
3.執行獨特激勵機制

三.  群狼執行力：?jiǎn)T工決定一切
1.選擇真正具備執行力的狼
2.選擇合適的狼做合適的事

模塊三 打造“狼隊”，構建高素質(zhì)的執行團隊

一． 打造超級“狼軍
1.“狼軍”必不可少
2.重組“狼軍”，走向強大
3.控制“狼軍”，獲得勝利

二.  優(yōu)秀頭狼的執行綱領(lǐng)
1.以身作則，執行從頭狼開(kāi)始
2.低調但不失威嚴
3.關(guān)鍵時(shí)刻體現強悍個(gè)性
4.果斷的決策力

三.  執行之狼的特征
1.要有敢于行動(dòng)的勇氣
2.培養持之以恒的耐力
3.堅強的毅力
4.高漲的捕殺熱情
5.堅定的信念
6.不達目的不罷休的決心

四. 前車(chē)可鑒，勿忘狼群血的教訓
1.制定正確的發(fā)展方向
2.“執行”的痛苦
3.不要下達超出能力的執行命令

五.  主動(dòng)執行，實(shí)現團隊目標
1.有效執行，提高團隊競爭力
2.行動(dòng)是金，用行動(dòng)戰勝挫折
3.靈活行動(dòng)，實(shí)現可持續發(fā)展
4.沒(méi)有借口，堅決執行百分百
5.意圖明確，隊員才能有效執行

模塊四： 執行文化，打造“狼性"企業(yè)的執行力
一.  溝通，捕獵前統一思想
1.認識到執行的重要
2.認同狼群的價(jià)值觀(guān)
3.從改變信念到改變行為

二.  結果，沒(méi)獵物就閉嘴
1.從獵物去追尋捕獵過(guò)程
2.要獵物就要解決問(wèn)題
3.捕獵中的風(fēng)險
4.一切靠結果說(shuō)話(huà)

三.  服從，捕殺獵物不需要理由
1.競爭就是為了獲勝而存在
2.讓效率說(shuō)話(huà)，證明你的強大
3.做一群快速飛奔的狼

 

模塊五： 課程回顧總結

 

 

亞洲領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長(cháng)
中國紅色管理研究院副院長(cháng)
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢(xún)師
中華講師網(wǎng)500強講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時(shí)尚集團任營(yíng)銷(xiāo)總監和企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)等職，具有不同行業(yè)，不同規模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養經(jīng)驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實(shí)戰經(jīng)驗。
李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰+互動(dòng)+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來(lái)，共培訓企業(yè)及各種團體組織5萬(wàn)多人，授課滿(mǎn)意度達95%以上。著(zhù)暢銷(xiāo)書(shū)《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。

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