傳統企業(yè)如何轉型互聯(lián)網(wǎng)？

【培訓對象】
公司中高管，公司電商、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)部門(mén)管理者

【培訓收益】

 

課程綱要：

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)生態(tài)

1. 上網(wǎng)：移動(dòng)端占40%的時(shí)間

2. BAT的數據

3. 傳統企業(yè)如何觸網(wǎng)？

4. 要不要觸網(wǎng)，轉做互聯(lián)網(wǎng)？

5. 新的消費者（顧客）

 

二、認識互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展

1. 互聯(lián)網(wǎng)四大類(lèi)企業(yè)

2. 電子商務(wù)4階段

3. 傳統企業(yè)對電子商務(wù)的看法四個(gè)階段

4. 電子商務(wù)對傳統行業(yè)沖擊的四種程度

5. B2C電子商務(wù)的四種模式

6. 傳統企業(yè)應該做哪種？

7. 案例：金夫人利用電子商務(wù)

 

三、互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)

1. BE SHARE-WORTHY 值得分享的內容

2. SPEED MATTERS 速度很關(guān)鍵

3. Digging big data 挖掘大數據

4. Low > High 低收入好于高收入

5. Task-based Marketing 基于任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

 

四、移動(dòng)電子商務(wù)

1. 移動(dòng)商務(wù)：電商不是進(jìn)化，是革命

2. 移動(dòng)商務(wù)的統計

3. 移動(dòng)商務(wù)與傳統商業(yè)不同之處

4. 適合移動(dòng)電子商務(wù)的企業(yè)和產(chǎn)品

5. 哪些公司適合做電商？

 

五、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和思維

1、 黃太吉案例：最潮最火的煎餅店

2、 品牌是第三人格

3、 個(gè)人崛起

4、 體驗立場(chǎng)（經(jīng)濟）

5、 信息倒灌

6、 組織降維

7、 傳媒消融

8、 破立顛覆

9、 社群經(jīng)濟

10、 價(jià)值觀(guān)通貨

11、 中國勢力

促銷(xiāo)手段

O2O互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

微博營(yíng)銷(xiāo) 

經(jīng)營(yíng)之道

 

六、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展

1、 沒(méi)有核心競爭力

2、 沒(méi)有競爭對手

3、 沒(méi)有行業(yè)

 

 

培訓方式和特色：

1. 在教室中每一堂課都是在接納、尊重與鼓勵的積極氣氛中完成。

2. 課程的內容使每位學(xué)員有參與感，并感到輕松又有趣。

3. 通過(guò)互動(dòng)的練習開(kāi)始(非單純聽(tīng)講)，并將所學(xué)運用于生活、工作中，讓你建立自己真正的成功經(jīng)驗。  

4. 經(jīng)過(guò)不斷練習新的技能，使你很快養成新的行為習慣。

國內知名培訓師，高管教練，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
上海交通大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、英國Stirling大學(xué)中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經(jīng)理，專(zhuān)職培訓師
10多年跨國企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓管理經(jīng)驗
清華大學(xué)出版社特約作家
專(zhuān)欄作家，多本暢銷(xiāo)書(shū)作者
中國員工職業(yè)化培訓20強講師
國際認證心理咨詢(xún)師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語(yǔ)授課的老師 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里

   

  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費市場(chǎng)主要區別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設1..

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• 傳統企業(yè)如何建設電子商務(wù)平臺

   

  第一章：電子商務(wù)的贏(yíng)利模式1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏(yíng)利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏(yíng)利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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