文化致勝-企業(yè)文化突破研討課程

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員； 建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會(huì )，從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破！


【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、把握根本—如何獲得企業(yè)持續的原動(dòng)力？

　　1. 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

　　2. 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)

　　3. 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

　　4. “文化”的全方位解讀

　　5. 撲朔迷離的企業(yè)文化

　　6. 有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)

　　　 ●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區

　　　 ●案例分享: 中國改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項目

企業(yè)文化培訓（二）、發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇

　　1. 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？

　　2. 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？

　　3. 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

　　4. 家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動(dòng)機,無(wú)奈的結局？

　　5. 名與利,家喻戶(hù)曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

　　6. 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

　　7. 內與外,全球化趨勢,為何總是放不開(kāi),學(xué)不來(lái)？

　　8. 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？

　　　 ●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠?海爾離偉大企業(yè)還有多遠？

　　　 ●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續發(fā)展？

企業(yè)文化培訓（三）、持續基因--企業(yè)文化的真正內涵與作用

　　1. 企業(yè)文化的真正內涵

　　2. 企業(yè)文化的三大特征

　　3. 企業(yè)文化的層次與要素

　　4. 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

　　5. 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　6. 企業(yè)文化的功能與作用

　　7. 國際化、多元化與企業(yè)文化

　　　 ●案例分享: 李開(kāi)復為什么去了Google？

　　　 ●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續？

企業(yè)文化培訓（四）、正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內容

　　1. 企業(yè)文化塑造的總體規劃

　　2. 企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系的確立

　　3. 明確企業(yè)的使命與愿景

　　4. 理念體系的歸納與闡述

　　5. 制度體系的修正與完善

　　6. 行為體系的規劃與設計

　　7. 企業(yè)形象識別體系：CIS

　　8. 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法

　　　 ●案例分享: 科龍“萬(wàn)龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？

　　　 ●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

企業(yè)文化培訓（五）、上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實(shí)

　　1. 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成

　　2. 潛移默化--領(lǐng)導者先行

　　3. 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合

　　4. 明確責任--建立企業(yè)文化組織

　　5. 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介

　　6. 從心開(kāi)始—企業(yè)意識分析與引導

　　7. 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

　　8. 系統效應—企業(yè)文化整合

　　　 ●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播

　　　 ●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

企業(yè)文化培訓（六）、新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng )新

　　1. 何為成功的企業(yè)文化

　　2. 企業(yè)文化的不同類(lèi)型

　　3. 如何測量企業(yè)文化

　　4. 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng )新

　　5. 企業(yè)文化創(chuàng )新時(shí)機與步驟

　　6. 企業(yè)文化創(chuàng )新的三大要點(diǎn)

　　　 ●案例分享: 畸形文化導致一家巨無(wú)霸企業(yè)的毀滅

　　　 ●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？

企業(yè)文化培訓（七）、創(chuàng )造價(jià)值--君遠7C企業(yè)文化突破方案

　　1. 提煉—千錘百煉，真金自出

　　2. 討論—形成共識，眾口成金

　　3. 整理—企業(yè)文化體系化

　　4. 梳理—企業(yè)文化管理化

　　5. 落實(shí)—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會(huì )

　　6. 評估—發(fā)現問(wèn)題，拾遺補缺

　　7. 突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

　　　 ●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢(xún)項目案例

　　　 ●案例分享: 君遠高級顧問(wèn)部分企業(yè)文化問(wèn)題解答實(shí)錄

• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

   

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  第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、市場(chǎng)變化與內部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團隊的建設4、員工激勵機制的重建5、營(yíng)造良好的環(huán)境條件第三講：流程圖的..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(cháng)的主要..

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