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    總部定位與集團管控模式

    課程編號:13836

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:695

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:集團管控 

    授課講師:王穎

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層

    【培訓收益】
    為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、系統化的集團管控服務(wù),助推企業(yè)集團化強盛之路! “三”前提:定戰略、明定位、建模式; “四”手段:通過(guò)治理結構、組織結構、權限管理和業(yè)績(jì)管理四個(gè)手段,確定集團總部和子公司之間責權利的管理關(guān)系, “三”內容:在“三前提、四手段”七個(gè)層面的設計中,將集團總部對主要資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能的管控重點(diǎn)、程序、措施落實(shí)到具體方案中。

     

      理實(shí)國際憑借強大的理論研究實(shí)力與豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗,提出了集團管控“三四三”模型。為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、系統化的集團管控服務(wù),助推企業(yè)集團化強盛之路! “三”前提:定戰略、明定位、建模式; “四”手段:通過(guò)治理結構、組織結構、權限管理和業(yè)績(jì)管理四個(gè)手段,確定集團總部和子公司之間責權利的管理關(guān)系, “三”內容:在“三前提、四手段”七個(gè)層面的設計中,將集團總部對主要資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能的管控重點(diǎn)、程序、措施落實(shí)到具體方案中。

       
       
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