• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    物流成本控制與物流管理提升技法

    課程編號：13612

    課程價(jià)格：￥22000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：1983

    行業(yè)類(lèi)別：交通物流     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

    授課講師：顧聞知

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    倉儲經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉儲物流管理運營(yíng)，供應鏈相關(guān)職業(yè)

    【培訓收益】
    學(xué)習通過(guò)物流流程優(yōu)化降低物流成本
    實(shí)施物流標準化降低物流成本
    推動(dòng)供應鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
    信息系統加快物流周轉降低物流成本
    配送效率優(yōu)化降低物流成本
    減少消退降低物流成本
    優(yōu)化倉儲系統管理


    第一講：規劃運輸配送方式
    1.物流配送流程
    庫存如何解決?
    倉儲物流職能7大步驟與口訣
    銷(xiāo)一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪？
    配送路徑規劃的重要關(guān)鍵…
    創(chuàng )新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
     
    2.物料配送方案的制定
    物流方案制訂實(shí)施目標
    物流運作利潤最大化及成本費用最低化
    時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
    配送業(yè)務(wù)管理系統化
    促進(jìn)客戶(hù)商家與客戶(hù)的供應商物流標準化
    高效快速響應的物流運作系統
    物流配送的信息化與客戶(hù)商家及其供應商ERP的整合…
     
    3.倉儲物流配送模式創(chuàng )新
    現代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟
    倉儲空間規劃321原則
    自動(dòng)立庫的整合-物流標準化的實(shí)施要點(diǎn)
    線(xiàn)邊倉或前沿倉的規劃與實(shí)施
    新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
    3~5年物流戰略五大規劃
    倉碼與貨架編碼方法
    條形碼的利用與關(guān)鍵管制
    流程倉介紹…
     
    4.運輸與配送管理的要求
    3PLGPS系統規劃與改革要點(diǎn)
    強化車(chē)調中心與物調中心的管制關(guān)鍵
    鏈接GPS與MES系統的關(guān)鍵
    中轉配送服務(wù)及再創(chuàng )新的JM3I+MA的體系…
     
    5.運輸作業(yè)流程
    物流配送中心流程走一遭:
    物流配送管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失
    倉儲管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失…

    6.如何搞好運輸跟蹤與監控
    e化連線(xiàn)到客戶(hù)銷(xiāo)貨庫存倉的意義為何？
    ETD/ETA的管制技法
    成品出銷(xiāo)貨管制關(guān)鍵技巧
    出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
     
    第二講：物流標準化
    1.制造現場(chǎng)物流標準化
    倉儲物流供料上線(xiàn)標準化
    線(xiàn)邊倉規劃
    現場(chǎng)物流動(dòng)線(xiàn)標準化
     
    2.倉庫物流標準化/國際化
    2個(gè)立方米(2M3)的物流標準化起步
    倉儲托盤(pán)標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動(dòng)線(xiàn)
    收料入庫標準化
    儲存盤(pán)點(diǎn)標準化
    發(fā)料，備料標準化
     
    3.產(chǎn)品標準化
    產(chǎn)品設計標準化
    包裝標準化，國際化
    第三講：掌握及時(shí)準確庫存信息
    1.追求“零庫存”
    零庫存能做到嗎？
    聯(lián)合管理庫存-供應商庫存-JMI
    FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
     
    2.如何設定安全庫存
    影響安全庫存的因數
    安全庫存設定3-9原則
    安全庫存設定案例
     
    3. 應用實(shí)時(shí)信息系統代替庫存
    SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
    ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)
    改變設立倉庫的方式
     
    第四講：第三方物流成本控制與管理
    1.如何降低第三方物流成本
    第三方物流成本的破局
    分銷(xiāo)物流應建立的數據庫
    挑選3PL的方法與組織改造配合
    建立新鮮+快穩準的物流領(lǐng)先指標KPI
    怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò )
    如何管理第三方物流
    物流成本管理的模式
    如何確定目標成本
    物流成本標準怎么確定
    物流成本核算系統，如何進(jìn)行成本預測
    成本的主要規模和內容
     
    2.如何提高物流倉儲的電子化水平
    3. 物流成本的數據庫怎么建立
    4.第三方物流車(chē)輛成本案例
    5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例
    第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險)
    1.物流供應定位模型
    2.物流風(fēng)險規避與建設創(chuàng )新
     
    第六講：物流與倉儲成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
    1. 物流成本核算的細節有那些
    2. 倉儲成本管理KPI指標
    3. 物流配送成本管理KPI指標
    問(wèn)題互動(dòng)與思考： 物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理
     
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>