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經(jīng)銷(xiāo)商強大之路
課程編號：12663
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2367
經(jīng)銷(xiāo)商，代理商，分銷(xiāo)商、分公司經(jīng)理
【培訓收益】
培養經(jīng)銷(xiāo)商陽(yáng)光心態(tài)，從認識自己開(kāi)始，清晰廠(chǎng)商的角色定位
培養經(jīng)銷(xiāo)商共贏(yíng)心態(tài)，增強合作意識，使廠(chǎng)商理念保持同頻
培養經(jīng)銷(xiāo)商競爭能力，優(yōu)化管理意識，打造經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭優(yōu)勢
打造經(jīng)銷(xiāo)商的強大軍團，協(xié)作性團隊管理模式的展示，團隊溝通和合作共贏(yíng)
培養經(jīng)銷(xiāo)商和員工的責任感和使命感，感受現代商人的真正經(jīng)商之道
關(guān)于知行合一的探討
認識自己：認識自己才能看清別人
我是誰(shuí)？人貴有自知之明
我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？
我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發(fā)展的五大因素？
什么是經(jīng)銷(xiāo)商明智的選擇
跟上才能發(fā)展，背靠大樹(shù)好乘涼
擺正位置 構建廠(chǎng)商共贏(yíng)平臺
尊重與信賴(lài)：建立互惠誠信平臺
與上游同頻：構筑共同目標體系
營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念變革與升級的啟示
競爭不可怕，可怕的是沒(méi)有競爭力
沒(méi)有危機意識，是最大的危機
打造核心競爭力的原則
如何打造自己的核心競爭力
思路決定出路：效益從哪里來(lái)
給經(jīng)銷(xiāo)商朋友的幾點(diǎn)建議
團隊溝通的三大策略
高品質(zhì)溝通的七個(gè)流程
團隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏(yíng)
協(xié)作性團隊溝通的五個(gè)原則
部門(mén)互相推諉，不敢承擔責任是為什么？
互相指責，破會(huì )團隊氛圍是為什么？
如何打破“敵對堅冰”和“溝通壁壘”？
團隊怎樣形成共同協(xié)作的良性循環(huán)？
團隊中“磨合劑“與”催化劑“對團隊的貢獻
效能型團隊和效率型團隊的區別
協(xié)作型團隊的五大執行流程
案例：本田的流程和標準是怎么打造的
案例：孫子兵法與團隊打造
未來(lái)代理生意的走向和趨勢
投資和投機的區別
市場(chǎng)，品牌，客戶(hù)，服務(wù)的四位一體營(yíng)銷(xiāo)
中小經(jīng)銷(xiāo)商如何變得強大和優(yōu)秀
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才是經(jīng)商的根本
有多大成就取決于能提供多大的解決方案
分享：馬可波羅磁磚代理商案例分享
沒(méi)有合作的團隊是源于沒(méi)有責任
“團隊”和“團伙”的區別
責任是萬(wàn)力之源，人格魅力源于責任
“高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
商人的經(jīng)商之道和五大責任
將責任和使命進(jìn)行到底
（Q&A）課程總結與問(wèn)答
中國式店面管理A3系統創(chuàng )始人
中國王陽(yáng)明研究學(xué)會(huì )理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院?？偛冒嗵仄概嘤枎?/div>
張雷冰老師從事?tīng)I銷(xiāo)及營(yíng)銷(xiāo)管理工作十余年，在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)以及營(yíng)銷(xiāo)團隊管理方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。曾服務(wù)于北京某大型快銷(xiāo)品集團，所帶領(lǐng)的團隊連續三年被集團公司評為“銷(xiāo)售至尊團隊”。近兩年來(lái)，先后為國內多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓與咨詢(xún)輔導，取得良好的輔導效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學(xué)開(kāi)始研習心學(xué)大師王陽(yáng)明先生的《傳習錄》，并深深被陽(yáng)明先生“致良知”理論所吸引。在后來(lái)的工作和生活中，一直堅持以‘良知’為價(jià)值標準，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。
主講課程：《打造知行合一的營(yíng)銷(xiāo)團隊》
《銷(xiāo)售精英激勵實(shí)戰實(shí)戰技能提升》
《企業(yè)培訓師特訓營(yíng)》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理》
《電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升》
《中國式店面管理A3系統》
《終端店面超級賣(mài)手特訓營(yíng)》
《高效溝通與團隊共贏(yíng)》
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經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理
破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷(xiāo)商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..
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渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調研，就不會(huì )有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 第三節 站在門(mén)外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的外在特征 第四節 進(jìn)入..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區域經(jīng)理——區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理
【課程大綱】1.區域市場(chǎng)年度績(jì)效目標制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設計3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設計4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..
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廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..
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引言：激發(fā)靈性與覺(jué)悟真相一、經(jīng)銷(xiāo)商老板經(jīng)營(yíng)意識優(yōu)化強大之路：自我崛起根源為先合作觀(guān)念：上善若水 溶入之智團隊觀(guān)念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀(guān)念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀(guān)念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、經(jīng)銷(xiāo)商老板營(yíng)銷(xiāo)能力提升營(yíng)銷(xiāo)思維區分：工廠(chǎng)—市場(chǎng)—問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)意識比較..
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廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升
引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..
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