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勝任力模型構建與人才發(fā)展
課程編號：12278
課程價(jià)格：￥58000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1506
企業(yè)高層管理者、部門(mén)負責人、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人；
【培訓收益】
學(xué)會(huì )應用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構建
美國領(lǐng)導力研究中心認證講師
原華立集團人力資源總監、管理學(xué)院院長(cháng)
清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘講師
首屆黃炎培“十佳人力資源管理專(zhuān)家”.
擅長(cháng)領(lǐng)域:
長(cháng)期致力于基于勝任力管理的成長(cháng)型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng )新體系的建設，企業(yè)大學(xué)的建設等研究，尤其擅長(cháng)基于勝任力模型的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)。為數十家大中型企業(yè)、政府機構提供咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實(shí)戰經(jīng)歷。
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問(wèn)題導入：日美企業(yè)競爭引發(fā)的話(huà)題！第一部分 企業(yè)文化一般理解（一）成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石1.管理的發(fā)展與演變3.全球總裁調查（N=3000）4.組織發(fā)展金字塔模型（二）企業(yè)文化建設的現狀思考1企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題(1)企業(yè)文化建設中的“崇洋”現象(2)企業(yè)文化建設中的“務(wù)虛&..
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課程綱要：一、變化與變革的規律目的：認識變化現實(shí)——組織的變化、市場(chǎng)的變化、世界的變化我所見(jiàn)所聞變化見(jiàn)聞背后的事實(shí)變化帶來(lái)的商機變化帶來(lái)的挑戰與機遇二、變化帶來(lái)的沖擊目的：理解變化給組織與個(gè)人帶來(lái)的沖擊變化如何沖擊你的部門(mén)的？當變化來(lái)臨時(shí)，它會(huì )….面對變化，你處于哪一階段？..
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