核心領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、 哲學(xué)素養：通過(guò)對傳統哲學(xué)的現代解讀，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導藝術(shù)；
2、 精神文化：通過(guò)對中西文化的異同理解，重塑價(jià)值觀(guān)念；
3、 道德品質(zhì)：通過(guò)對品德要素的量化分析，強化領(lǐng)導形象；
4、 科學(xué)規范：通過(guò)規范化標準化有效引導，完善管理體系；
5、 智慧溝通：通過(guò)對陰陽(yáng)家的謀略學(xué)習，掌握溝通智慧；
6、 贏(yíng)在執行：通過(guò)掌握執行力構建要素，提升工作效率；
7、 人才第一：通過(guò)激勵體系的構建，掌握識人用人要領(lǐng)；
8、 團隊建設：通過(guò)掌握團隊領(lǐng)導術(shù)，實(shí)現組織業(yè)績(jì)突破；
9、 創(chuàng )新管理：通過(guò)思維瓶頸的突破，掌握創(chuàng )新管理方法；
10、危機掌控：通過(guò)了解危機應對策略，實(shí)現危機掌控；
11、戰略決策：通過(guò)學(xué)習決策方法，提高現有決策水平。

 

一、影響領(lǐng)導者魅力的九個(gè)因素
二、儒釋道禪與領(lǐng)導心態(tài)
三、進(jìn)行自我管理，重塑領(lǐng)導魅力
四、建立道德引導和約束機制

 

第二章: 組織價(jià)值突破、構建文化能力

一、文化的相關(guān)概述
二、傳統文化對現代文化的影響
三、組織文化的具體體現
四、文化的作用與力量
五、組織文化案例分析
六、組織文化建設構建

 

第三章:突破經(jīng)驗管理、科學(xué)規范能力

一、目前組織管理現狀
二、規范管理的概念和作用
三、領(lǐng)導者管理理念轉變 新
四、組織規范化管理體系
五、規范化管理方法

 

第四章:突破執行障礙、高效溝通能力

一、囚徒困境與溝通
二、溝通注意事項
三、縱橫家與溝通智慧
四、溝通心理學(xué)
五、道家智慧與溝通境界
六、突破執行障礙
七、執行力體系構建
八、案例分析

第五章:用人觀(guān)念突破、善于激勵能力

一、名家人才論
二、知人藝術(shù)
三、領(lǐng)導者的用人方法
四、降服心志方法
五、領(lǐng)導者的御人方法
六、企業(yè)人才量化標準
七、人才激勵藝術(shù)
八、如何構建人才激勵體系
九、案例分析

第六章:實(shí)現業(yè)績(jì)突破、管理團隊能力

一、案例分析團隊管理智慧
二、五行與團隊
三、團隊管理的五種方法
四、團隊不同階段的管理方式
五、案例分析

第七章:突破思維瓶頸、創(chuàng )新管理能力

一、論創(chuàng )新
二、打破思維定勢
三、案例分享企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展
四、創(chuàng )新型人才特征
五、孫子兵法與創(chuàng )新思維
六、創(chuàng )新與創(chuàng )新思維概述
七、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式案例分析
八、案例分析

第八章:突破僥幸意識、危機管理能力

一、危機概述
二、企業(yè)常見(jiàn)的危機
三、危機管理的策略方法
四、危機管理團隊的職責 式
五、制定危機管理計劃
六、危機管理重在預防

第九章:突破現有格局、提高決策能力

一、決策的定義與分類(lèi)
二、決策的六個(gè)過(guò)程
三、決策中的心理效應
四、決策中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區
五、決策的五項任務(wù)
六、決策制定的步驟與方
七、案例分析
 

顏廷錄 咨詢(xún)管理實(shí)戰專(zhuān)家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、《贏(yíng)家大講堂》特聘專(zhuān)家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類(lèi)專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤(pán)、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽(tīng)歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩(shī)歌作品，文化書(shū)籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過(guò)作者咨詢(xún)培訓的客戶(hù)涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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