再造企業(yè)核心生命力

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管

【培訓收益】
您或您的企業(yè)或許正被如下問(wèn)題所困擾
1、戰略目標模糊，整體執行力差？ 2、管理流程混亂，推諉扯皮嚴重？
3、市場(chǎng)銷(xiāo)售受挫，員工士氣低落？ 4、人力資源缺位，考核監督困難？
5、生產(chǎn)成本虛高，工人流動(dòng)性大？ 6、優(yōu)秀人才缺乏，影響持續發(fā)展？
7、缺乏長(cháng)期規劃，功利短視明顯？ 8、技術(shù)研發(fā)薄弱，物流管理混亂？
這是泰海國際36位專(zhuān)家調研300余家企業(yè)10年經(jīng)營(yíng)歷程，歷時(shí)3年時(shí)間而推出的獨家、最新、最實(shí)戰的為企業(yè)高層量身打造的，旨在迅速改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況突破公司經(jīng)營(yíng)瓶頸的高峰論壇，如果您是高層，定會(huì )受益匪淺、、、
投資3680元/人次。對于首次參加的企業(yè)只收取1280元/人次。只要投資一天的時(shí)間，您和您的企業(yè)將獲得不一樣的驚喜、、、

【課程內容提示】 “再造企業(yè)核心生命力”——什么是企業(yè)生命力？曾經(jīng)有人向現代管理之父德魯克求教：“企業(yè)家的責任究竟是使企業(yè)保持盈利，還是獲取利潤的最大化？”大師的回答是：“企業(yè)的首要責任是保持自己的生命力。” 您的企業(yè)是在靠什么推動(dòng)發(fā)展？或者說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力到底是什么？是品牌嗎？是技術(shù)嗎？是渠道嗎？是市場(chǎng)嗎？是團隊嗎？還是、、、生命力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根，生存之魂。企業(yè)只有具備原始的生命力，談領(lǐng)導力、執行力、營(yíng)銷(xiāo)、管理、團隊、品牌、渠道、技術(shù)等才具有實(shí)際意義，否則一切都是奢求。 
  

【課程提綱架構】第一部分：中國企業(yè)生命力何以再造－－探詢(xún)中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極命題。 
1、反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)一：是什么在驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展擴張，究竟什么是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力？ 
2、反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)二：企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展后，為什么會(huì )多年緩慢發(fā)展停滯不前？
3、反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)三：企業(yè)基盤(pán)越來(lái)越大，為什么公司老板卻越來(lái)越累越來(lái)越茫然？ 
4、反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)四：我們是否在用80年代的經(jīng)營(yíng)思維和管理方法在維系21世紀的企業(yè)？ 
5、反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)五：為何企業(yè)預期3個(gè)億的產(chǎn)值，卻總是持續多年在2個(gè)億徘徊不前？ 
6、反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)六：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的突破口到底在哪里？企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力到底是什么？ 
第二部分：再造企業(yè)核心生命力之明晰企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)－－從強化企業(yè)造血功能談起。 
1、從老板到高層團隊：企業(yè)競爭的第一比拼元素就是高層經(jīng)營(yíng)理念的差距！ 老板前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)突破的一大步！ 2、從班底到組織建設：組織體系為根本，組織原則為靈魂，組織管理為保障！ 
3、從模式到系統運作：企業(yè)與企業(yè)的競爭，是經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)模式的比拼！ 
第三部分：再造企業(yè)核心生命力之顛覆企業(yè)經(jīng)營(yíng)傳統思維－－理順企業(yè)血液循環(huán)。
一、重塑中國企業(yè)生命力經(jīng)營(yíng)之道 
1、企業(yè)利潤、現金流與市場(chǎng)份額關(guān)系。 
2、團隊建設、士氣持續與發(fā)展動(dòng)力的關(guān)系。 
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立與企業(yè)盈利模式設計的關(guān)系。 
4、打造企業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈PK競爭對手的五大法寶。
二、聚焦中國企業(yè)生命力經(jīng)營(yíng)之法 
1、企業(yè)機制的調整：建立讓企業(yè)煥發(fā)生命力的五大機制，用機制駕馭人性！ 
2、企業(yè)文化的重塑：重塑企業(yè)文化的五大步驟，用文化蘊藏企業(yè)生命力底蘊！ 
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式再造：構建企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的十大成功案例，用經(jīng)營(yíng)模式激發(fā)本源生命力！
三、實(shí)操中國企業(yè)生命力經(jīng)營(yíng)之術(shù) 
(一）集中戰略 
1、從企業(yè)投入的資源配置入手：把最有效的資源投入到最能產(chǎn)生價(jià)值回報的地方。 
2、從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品聚焦入手：不能與所有的產(chǎn)品要相同的利潤。 
3、建立企業(yè)真正的核心優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢。 
4、從人性的角度挖掘團隊生命力：最原始的方法凝聚最震撼人心的原動(dòng)力。
（二）差異化戰略 
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的創(chuàng )新：不是產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng )新，而是經(jīng)營(yíng)模式和管理機制的創(chuàng )新。 
2、誰(shuí)能發(fā)現市場(chǎng)問(wèn)題，誰(shuí)能解決市場(chǎng)問(wèn)題，誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)的認可，激發(fā)內部生命力。 
3、我的顧客是誰(shuí)？我為顧客提供的獨特價(jià)值是什么？我具備哪些對手不具備的優(yōu)勢？
第四部分：再造企業(yè)生命力經(jīng)營(yíng)之魂－－打造企業(yè)常青基因。
第一階段：不競爭－－細分市場(chǎng)做第一、區域市場(chǎng)做老大。
第二階段：弱競爭－－做實(shí)“雞肋市場(chǎng)”，集中資源以形成相對優(yōu)勢。
第三階段：強競爭－－決戰源于實(shí)力，生命力決定競爭力。
第四階段：不爭而爭－－不戰而屈人之兵，中國式文化的智慧。

劉長(cháng)江



中國企業(yè)生命力再造領(lǐng)軍專(zhuān)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式設計專(zhuān)家。 著(zhù)名的團隊管理執行專(zhuān)家，強勢營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始人及首席推廣專(zhuān)家。



主講課程：《再造團隊生命力》、《再造營(yíng)銷(xiāo)生命力》、《再造中層主管生命力》、《智慧領(lǐng)導力》、《強勢營(yíng)銷(xiāo)》《魅力溝通——終極談判》、《向毛主席學(xué)經(jīng)營(yíng)》、《向毛主席學(xué)管理》、《高績(jì)效管理法則》《創(chuàng )新管理——專(zhuān)注細節》、《TTT企業(yè)內訓師經(jīng)典培訓》、《總裁營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》等。曾經(jīng)深度咨詢(xún)指導的企業(yè)：北大青鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)有限公司、山東中通客車(chē)集團、湖北銀河紡織集團、蒙牛乳業(yè)集團、魯西化工集團、德?tīng)柣菁瘓F、杭州市政集團、杭州香溢大酒店股份有限公司、香港華潤雪花啤酒有限公司、浙江珍誠醫藥在線(xiàn)股份有限公司、安賽體育用品（杭州）有限公司、深圳路神電子有限公司等。

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

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