團隊制造機

第一章：定戰略-事的運營(yíng)
第一個(gè)鈕扣扣錯了其它都全錯
團隊當然不是團伙
戰略當然不同戰術(shù)
機會(huì )和優(yōu)勢——戰略目標
環(huán)境機遇與威脅
自我優(yōu)勢與劣勢
戰略目標的設定
理念價(jià)值觀(guān)——經(jīng)理理念
使命感——天道
價(jià)值觀(guān)——人道
實(shí)現方法論——戰略模式
商業(yè)模式的革新—事
團隊模式的原理—人
資源模式的突圍—錢(qián)
實(shí)現技戰術(shù)——戰略手段
組織運營(yíng)：戰略戰術(shù)——戰略運營(yíng)
選育用留——組織運營(yíng)
個(gè)人管理：五項管理——執行能力
五大魅力——領(lǐng)導能力
資源與系統——戰略工具
資源——人、財、物
系統——制度與文化
案例：解放軍的的戰略制定

 

 

第二章：建班子—人的運營(yíng)
團隊士氣與激情
班子規劃
班子架構設計
人員充實(shí)方案
成員招聘
基層員工標準
中層員工標準
高層員工標準
成員培育
系統培訓方案
培訓實(shí)施模式
成員績(jì)效
總體方針：賞與罰
保障方法：勢法術(shù)
留人方案
待遇留人——薪酬計劃——學(xué)校
事業(yè)留人——晉升計劃——軍隊
感情留人——溝通計劃——家庭

 

 

第三章：帶隊伍——執行力五項管理
目標管理——個(gè)人激情的源泉（大?。?br /> 態(tài)度管理——正能量與負能量（正負）
時(shí)間管理——工作管理的邏輯（先后）
行動(dòng)管理——行動(dòng)執行的速度（動(dòng)否）
學(xué)習管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢）

 

 

第四章：帶隊伍——領(lǐng)導力五項修煉
激勵——團隊士氣的激發(fā)
激情——個(gè)人魅力的展現
教練——執行方略的引導
執行——立即行動(dòng)的垂范
超越——不斷超越的沉淀

談判訓練專(zhuān)家

《培訓》雜志常務(wù)理事

2011年共青團上海市委合作交流五四獎?wù)芦@得者

美國大使館三次特邀談判專(zhuān)家

中國企建工程專(zhuān)家組成員

搜狐網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)談判顧問(wèn)

上海第一財經(jīng)、寧夏衛視 《誰(shuí)來(lái)一起午餐》長(cháng)期合作嘉賓

中央教育電視臺錄播、中央人民廣播電臺連續直播嘉賓

全國 100 多家電視臺收視率最高的節目培訓師

 

 

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談判說(shuō)服力
商務(wù)無(wú)處不談判，談判講求絕對說(shuō)服力。此內容從　“勢”、“道”、“法”、“術(shù)”、“器”五個(gè)角度對談判智慧進(jìn)行了高屋建瓴的總結。歸納出的談判必備準備 系統，以攻為守的溝通系統，步步為營(yíng)的策略系統和合作雙贏(yíng)的成交系統。技巧性地解決了“誰(shuí)先開(kāi)局”，“怎么開(kāi)局”，“怎么堅持”，“怎么讓步”等幾大談判 難題。為商務(wù)人士找到了一把打開(kāi)財富寶庫的金鑰匙。是企業(yè)家個(gè)人和團隊商務(wù)技能訓練的不二教材。

頂尖銷(xiāo)售大突圍
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧中的精品， 2005年時(shí)代光華光盤(pán)發(fā)行《頂尖銷(xiāo)售六步曲》6VCD套裝，全國熱賣(mài)。09年力剛將其升級為《頂尖銷(xiāo)售大突圍》6VCD嶄新套裝。 有一種學(xué)習叫實(shí)戰特別訓練 它解密專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的全程密碼 提示與客戶(hù)如何傾心成知己 以專(zhuān)業(yè)的方式創(chuàng )造客戶(hù)需求 以客戶(hù)的方式呈現所需產(chǎn)品 更解決見(jiàn)招拆招的巨大難題 您準備好了嗎？
談判博弈
每一次談判，大到耗資數億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一顆小螺絲釘的幾毫厘差價(jià)，對談判雙方都是一種挑戰，是戟與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝 術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰拉進(jìn)談判的漩渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折;或許你剛踏入采購或是大客戶(hù)銷(xiāo)售部門(mén)， 對即將到來(lái)的談判充滿(mǎn)忐忑，那么...

談判路線(xiàn)圖:簡(jiǎn)易談判訓練手冊
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