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研發(fā)項目立項與管理
課程編號：11266
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2238
企業(yè)技術(shù)總監、財務(wù)總監、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、投資部門(mén)經(jīng)理
【培訓收益】
總結經(jīng)營(yíng)管理的最佳實(shí)踐、選擇理論研究的最新成果和結合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見(jiàn)影是本課程的目標。
1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實(shí)現
(1) 研發(fā)項目的三個(gè)層次
(2) 新產(chǎn)品的五種類(lèi)型
(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段
(4) 產(chǎn)品實(shí)現的四種形式
案例分析:研發(fā)成功的失敗項目
(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位
(2) 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤
(3) 組合管理與資源分配
(4) 產(chǎn)品矩陣的靈活應用
研討題目:規劃、組合、項目的關(guān)系
(1) 項目機會(huì )決策的漏斗模式
(2) 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
(3) 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
(4) 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化
(1) 立項決策與信息收集
(2) 政策法規信息與立項決策
(3) 國際經(jīng)濟信息與立項決策
(4) 行業(yè)供需信息與立項決策
(5) 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
(6) 標準規范信息與立項決策
研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件
(1) 產(chǎn)品市場(chǎng)的規律性和不確定性
(2) 普遍應用的等增量預測
(3) 相關(guān)回歸預測與曲線(xiàn)擬合預測
(4) 產(chǎn)品生命周期預測
研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預測方法
(1) 進(jìn)入新市場(chǎng)的方案設計
(2) 多目標選擇的加權記分法
(3) 方案選擇中的價(jià)值工程分析
(4) 自制與采購的經(jīng)濟分析
研討題目:主設備供應商選擇標準制訂
(1) 項目經(jīng)濟模型的結構
(2) 投資總額與流動(dòng)資金估算
(3) 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
(4) 產(chǎn)品投資項目的損益表
研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟分析
(1) 銷(xiāo)售利潤率與投資利潤率
(2) 靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期
(3) 累計凈現值與內部收益率
(4) 預測性的盈虧平衡分析
研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析
1．項目綜合管理
(1) 職能管理與項目管理
(2) 項目目標與啟動(dòng)文件PID
(3) 暫態(tài)過(guò)程控制體系
(1) 范圍定義與約束關(guān)系
(2) 工作結構分解與與作業(yè)清單
(3) 范圍驗證與交付物
(1) 時(shí)間估計與作業(yè)邏輯
(2) 計劃技術(shù)CPM與CCM
(3) 時(shí)間壓縮與趨勢預測
(1) 項目作業(yè)的資源配置
(2) 費用的三種估算方法
(3) 研發(fā)預算與生產(chǎn)工程預算
(1) 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(2) 質(zhì)量計劃QP與項目交付物
(3) POKA-YOKE與PDPC
(1) 風(fēng)險概率與影響程度
(2) 研發(fā)風(fēng)險與訂單風(fēng)險
(3) 風(fēng)險識別的列表與等級矩陣
高級工程師
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢(xún)客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規劃工作多年。
主持和參與過(guò)大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目?jì)热莅ǔ商咨a(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠(chǎng)房建造、設備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規模從數百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)致力于項目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國內、外公司主持市場(chǎng)分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢(xún)。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書(shū)籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問(wèn)題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
人氣：1793
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課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..
人氣：1034
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【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..
人氣：1349
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..
人氣：1595
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..
人氣：1415
