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高績(jì)效團隊協(xié)作技巧
課程編號：10656
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1567
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、認識團隊建設的重要性和必要性；
2、如何構筑高績(jì)效團隊；
3、高效協(xié)作的方式和流程；
4、認知自我的內容和方式；
一、團隊建設的重要性和必要性
二、團隊精神
1、團隊精神的基礎6`TJ
三、如何構筑高績(jì)效團隊
四、團隊的協(xié)作與溝通(1)
五、團隊的協(xié)作與溝通(2)
六、團隊運行過(guò)程中需注意和解決的問(wèn)題
七、團隊文化與企業(yè)文化
1、卓越領(lǐng)導：從心出發(fā)，自?xún)刃囊l(fā)價(jià)值，讓每個(gè)人都成為領(lǐng)袖，每個(gè)行動(dòng)都是卓越行動(dòng)，每個(gè)結果都是卓越領(lǐng)導的結果。
2、績(jì)效管理：自我管理，團隊確保，嚴謹堅持，目標決勝。
3、創(chuàng )新思考：擺脫舊有思維，跳脫習慣領(lǐng)域，尋找可能性，創(chuàng )機造勢。
4、執行力團隊：協(xié)助由內而外建立企業(yè)文化，定位新核心價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng )造顧客價(jià)值。
1認識自我
個(gè)人輔導：《如何用演講招商》《總裁如何打造個(gè)人魅力》
企業(yè)內訓：《商務(wù)禮儀》《會(huì )議主持》《電話(huà)銷(xiāo)售》
商業(yè)口才、溝通、禮儀、主持、營(yíng)銷(xiāo)、職業(yè)素養、國學(xué)與管理|電話(huà)銷(xiāo)售|總裁演說(shuō)智慧|時(shí)間管理|打造高績(jì)效團隊
幽默風(fēng)趣|充滿(mǎn)激情|互動(dòng)提問(wèn)|實(shí)戰演練
中國銀行
中國工商銀行
工商行政管理局
康芝集團
順聯(lián)集團
東菱集團
五十九屆世界小姐廣東大賽
首屆中皮頂級模特大賽
樂(lè )陶陶藥業(yè)股份
絲綢集團
南方電網(wǎng)
南方航空
南方供電
中海油
佛山婦聯(lián)
通標標準技術(shù)服務(wù)公司
私立華聯(lián)學(xué)院
城市學(xué)院
鳳韻.圣女連鎖
世海船務(wù)
潮宏基實(shí)業(yè)股份公司
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課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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