曹揚老師簡(jiǎn)介
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曹揚老師，戰略與組織力領(lǐng)域的實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA特聘講師，著(zhù)有《破局：華為戰略與組織的共生進(jìn)化》，并擔任人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫成員。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，曾任職于全球五百強企業(yè)，擔任戰略與組織專(zhuān)家。曹揚老師專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)戰略和組織力領(lǐng)域已達25年，為企業(yè)提供戰略..
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合伙人機制與激勵模式
時(shí)間：2023-01-03 作者：曹揚
合伙人機制與激勵模式
為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建完善的企業(yè)管理系統，促進(jìn)公司在治理結構、企業(yè)戰略方向、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、資本運作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)建立合伙制與股權激勵機制，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發(fā)展。
第一、合伙人制底層邏輯與管理機制
合伙制頂層結構涉及到企業(yè)治理結構、戰略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、企業(yè)文化等管理系統。
第二、 合伙人機制激勵原則
1、構建企業(yè)短中長(cháng)期激勵體系；
2、構建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；
3、遵循聚焦整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、簡(jiǎn)潔有效運作機制的原則。
第三、合伙人類(lèi)別及其定義
1、內部合伙人五類(lèi)（合伙人晉升路徑）：業(yè)務(wù)合伙人、事業(yè)合伙人、管理合伙人、榮譽(yù)合伙人及永久合伙人；
2、外部合伙人兩類(lèi)（價(jià)值貢獻）
第四、 合伙人的權利與義務(wù)
第五講 合伙人機制管理機構及其職責
第六講 合伙人準入及退出機制
1、合伙人準入標準：以?xún)r(jià)值觀(guān)、績(jì)效貢獻、服務(wù)年限、崗位類(lèi)別等四個(gè)要素為核心；
2、合伙人調整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。
第七、合伙人股權激勵模式設計
1、五類(lèi)激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；
2、設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導向的合伙人激勵模式；
3、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來(lái)源、股權定價(jià)、資金
第八、 合伙人約束機制與風(fēng)險控制
1、構建風(fēng)險法律防范體系、組織流程和風(fēng)險管理報告體系的合伙人風(fēng)險控制框架；
2、合伙人準入約束機制。
第九、 合伙人機制實(shí)施與復盤(pán)
1、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；
2、合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復盤(pán)總結。 |
