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    姜上泉老師簡(jiǎn)介

    姜上泉培訓講師

    姜上泉

    博客訪(fǎng)問(wèn)：430413

    姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

    姜上泉最新博文

    姜上泉主講課程

    姜上泉老師：華潤三九降本增效行動(dòng)學(xué)習啟動(dòng)會(huì )
    時(shí)間：2024-03-11     作者：姜上泉

     2024年3月9日—10日，華潤三九醫藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習啟動(dòng)會(huì )在深圳召開(kāi)，國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì )議。

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    華潤三九醫藥股份有限公司是大型國有控股醫藥上市公司，主要從事醫藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及相關(guān)健康服務(wù)。上市以來(lái)，公司多次獲評中國主板上市公司“金牛百強”、“價(jià)值百強”企業(yè)。

     

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    降本增效行動(dòng)學(xué)習會(huì )議開(kāi)始，華潤三九國藥事業(yè)部總經(jīng)理部署了2024年降本增效目標和任務(wù)；姜上泉導師講授了降本增效五步卓越法、降本增效目標達成、降本增效協(xié)同改善；華潤三九行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家帶領(lǐng)全體參會(huì )人員拆分了降本增效目標指標，做出了降本增效行動(dòng)學(xué)習方案。

     

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    姜上泉導師在分享降本增效協(xié)同改善時(shí)指出：通過(guò)研銷(xiāo)協(xié)同提升銷(xiāo)售收入，通過(guò)研采協(xié)同降低材料成本，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同和產(chǎn)供協(xié)同降低庫存和改善訂單準時(shí)交付，通過(guò)業(yè)財協(xié)同降低完全成本。

     

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    降本增效組織系統高效協(xié)同，打通“上與下，前與后，里與外”協(xié)同融合的卡點(diǎn)和斷點(diǎn)，實(shí)現外部業(yè)務(wù)突破增長(cháng)（增效），內部運營(yíng)節支減耗（降本）。
    打通企業(yè)組織內部“上與下”層級的關(guān)節，使全體員工高度共識和高效執行，實(shí)現降本增效的思想統一、目標統一、行動(dòng)統一。

     

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    打破企業(yè)組織內部的部門(mén)墻，拉通企業(yè)“前與后”的運營(yíng)流程，高效實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)的“前強”，生產(chǎn)和供應鏈的“后通”；降本增效從局部的部門(mén)行動(dòng)發(fā)展到整體的公司行動(dòng)。
    完善企業(yè)“里與外”的運營(yíng)框架，企業(yè)內部能力支撐外部發(fā)展，內部團隊能力與外部資源匹配對接，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)。

     

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    行動(dòng)學(xué)習的本質(zhì)是以真實(shí)的經(jīng)驗，真實(shí)的問(wèn)題為基礎，以問(wèn)題為導向的學(xué)習。2024年，華潤三九結合降本增效系統的知識和工具，運用行動(dòng)學(xué)習的方法推動(dòng)全價(jià)值鏈降本增效。
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    由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

     

    《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
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