姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
姜上泉導師：金龍聯(lián)合汽車(chē)增效降本訓戰輔導
時(shí)間：2022-08-01 作者：姜上泉
2022年7月28日—30日，姜上泉導師在金龍聯(lián)合汽車(chē)蘇州公司輔導和主講《利潤空間—增效降本系統》，金龍汽車(chē) 70多位經(jīng)管人員參加了訓戰，訓戰中各小組加班到深夜完成了《降本增效三級目標管控表》，訓戰結束滿(mǎn)意度綜合評分97.96分。
 金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司是中國最大的客車(chē)制造企業(yè)之一，年營(yíng)業(yè)收入200多億元，品牌價(jià)值686.97億元，成功入選中國500最具價(jià)值品牌，位列115位。
 金龍聯(lián)合汽車(chē)高度重視降本增效工作，蘇州金龍2022年圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針“精準施策穩健經(jīng)營(yíng)，降本控費提質(zhì)增效，持續變革激發(fā)活力”開(kāi)展年度重點(diǎn)工作，蘇州金龍制定了2022年降本24320萬(wàn)元的挑戰目標。
 如何達成年度降本增效24320萬(wàn)元的目標？
姜上泉導師講授了降本增效目標制定3看，目標分解3定，目標達成5級措施以及日清、周結、月盤(pán)、年規的具體作法。
 研銷(xiāo)協(xié)同是增量的關(guān)鍵。打造能夠研銷(xiāo)協(xié)同，實(shí)現銷(xiāo)量增長(cháng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前端組織，讓對外有競爭優(yōu)勢；打造能夠協(xié)同和制約，實(shí)現從設計到量產(chǎn)少差錯、高效率協(xié)同推進(jìn)的工程后端組織，讓內部具備競爭優(yōu)勢。
研采協(xié)同是降本的重點(diǎn)。通過(guò)研發(fā)與采購的高效融合，優(yōu)化材料規格與材料編碼，以及平衡供應商資源布局，優(yōu)化獨家供應商等措施降低采購TCO（Total Cost of Ownership ）總擁有成本。
 研產(chǎn)協(xié)同是提質(zhì)的核心。通過(guò)打通新產(chǎn)品試制與量產(chǎn)時(shí)研發(fā)、工藝、制造之運作流程中的斷點(diǎn)與卡點(diǎn)，讓研發(fā)的新產(chǎn)品具備優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件，讓新產(chǎn)品能夠低成本高質(zhì)量交付。
研習訓戰中，姜上泉導師還剖析了增效降本六維驅動(dòng)圖，從六個(gè)維度驅動(dòng)企業(yè)增量增效和降本降費，并重點(diǎn)闡釋了增效降本之營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、材料降本增效與人效提升改善。
 由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及數家500強企業(yè)。
 《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 |
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